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现、实力、弱点及其市场竞争强弱度的基本认识 5. 品牌策划从这些基本的认识中得出品牌的发展方向及怎样达到此目的 策略品牌策划使我们担起品牌监督人的责任，同时，为品牌策划需要对各因素连续重新评估而对品牌进行连续监察，去反映品牌的活动及评估市场

作的形式出现的，一般是命题策划与创意。 全国曲棍球联合会指定餐厅伦敦到芝加哥，每天4次。 3. 请思考： 1、诸葛亮是被动还是主动出山？ 2、如诸葛亮是主动出山，那么在刘备三请期间他到那里去了？ 3、

1. 麥可, 波特 – Michael E Porter他的名字叫 「策略」- Strategy, 「競爭」- Competition.1. 出生於密西根州 2.1969年，波特在普林斯頓大學獲得大氣與機械工程學位

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1. 薪酬的设计与管理中国人民大学劳动人事学院 付亚和 2. 一、制定薪酬制度的 策略与原则 3. （一）员工满意度 企业无不追求员工的工作满意度，而满意度的实现来自于： 1、工作的挑战性； 2、工作的趣味性；

符号价值；体验的符号化传播更能最大化体验经济效益。 把体验引入广告学领域，向消费者提供感官、情绪、思考、行为和关联体验，这些体验产生的价值来自消费者个人内在地对广告的反应，如对广告的教育、娱乐、超脱和

“做事，则要有赢的心态并全力以赴” 6. “掌握必要的Tool&Skill才能更好地成长” 7. “服务要更有计划性和策略性” 8. 在工作中要牢记“借力比努力更重要” 9. “学会开会才能更好地借力” 10. “面对不足和缺点，我们要有改变的勇气”

“做事，则要有赢的心态并全力以赴” 6. “掌握必要的Tool&Skill才能更好地成长” 7. “服务要更有计划性和策略性” 8. 在工作中要牢记“借力比努力更重要” 9. “学会开会才能更好地借力” 10. “面对不足和缺点，我们要有改变的勇气”

17. *需要重新思考的两个问题：1、“用人不疑，疑人不用”还能行得通吗？ 2、管理=比赛谁最受欢迎 18. *分析2：我们的解码能力为什么不强？1、不会自己发现问题 2、不会自己思考问题 3、不会自己解决问题

教学信息，如课程名，课程性质（必修、选修），研究生课程还是本科生课程，入学条件 教师对教学理念，教学策略和教学方法的介绍 教师下一个五年的教学目标 课程教学大纲，包括教学目的，教学方法，阅读书目，作业

3. 組織專業知識的開發 招募最佳的人才 強迫密集的早期的能力發展 推與拉的策略 不斷增加專業的挑戰 評價與剔除 微軟的5%策略，華邦的3%政策3科技組織與人力資源管理專題 4. 創新的組織個人的創新能力

如何增加市场占有率？一个成熟的市场本公司的市场 占有率 19. 如何增加市场占有率？ 20. 市场竞争策略商品策略----假定本企业的产品和服务与竞争对手基本相同；靠高生产率低成本竞争 技术导向----在技术

名称 － 美国在线 （AOL） 战略 － 不惜任何代价谋求增长 主要事件 （1）93年，采用进攻性策略，将月费调至远低 于竞争者水平，发展客户 （2）和各大传媒巨头签约获取素材支持 （3）兼并重组，提高网络多媒体能力

Balanced Scorecard (BSC) 2. 組織所面臨策略管理的挑戰幾乎所有的組織都有其策略願景，但是只有少數組織能夠實現其策略目標Source: Strategic performance Measurement

課程二:危機管理流程實務研討主講人:XXX 2. 企業實際危機管理步驟建立危機管理流程評估危機風險發展危機管理策略設計及建置危機管理能力監控危機管理績效持續改善危機管理能力pDCA 3. 一、建立危機管理流程建立

Zhang, Senior Consultante-Store太阳烁金，再造辉煌1 2. 企业能力四维思考和评价模型共 同 远 景满意程度归 属 感自我评价变革期望经 营 策 略信 息 决 策危 机 意 识竞

拓展市场的渠道运作 建设市场的渠道运作 17. 利用渠道要注意要根据自己特点设计渠道 以整体市场营销策略，做为设计渠道结构的指导 研究竞争者的渠道形式，了解他们的优缺点 使渠道结构与产品定位，消费者的购买形态等相

学习目标 知识学习目标 掌握市场细分策划的基础、标准与程序 掌握目标市场切入的策略与切入方法 掌握市场定位策划的步骤、策略和方法能力实训目标 具备市场细分策划的能力 初步具备目标市场选择以及切入策划的能力

2、优势业务面临很强的替代性竞争和价格竞争。 3、企业缺乏缺乏明确的产品组合和产品选择策略 。定位选择企业缺乏系统的市场定位策略和定位决策，对于每类产品和业务没有细化明确的市场定位。前端市场能力企业的前端市场