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2. *一、执行力的定义 二、为什么需要执行 三、执行的要素 四、执行力的三个核心流程 人员流程 策略流程 营运流程 五、执行力与管理角色定位 六、如何提升企业执行力 七、提升企业执行力——4R管理模式

2. *一、执行力的定义 二、为什么需要执行 三、执行的要素 四、执行力的三个核心流程 人员流程 策略流程 营运流程 五、执行力与管理角色定位 六、如何提升企业执行力 七、提升企业执行力——4R管理模式

市场份额所有国产品牌共占39% 26%18%市场定位 二、三级市场起步，积聚实力后攻占一级市场 一级市场 产品策略 低端进入，逐步低、高端并进 宝石机 高端进入 中高端 中高端 广告大量投放，美女广告，并参与文体事业，快速提高知名度

3、可借鉴做法小结资产完整性管理理念1、理念及标准 2、管理模型目 录总结与思考✓4尼克森完整性管理案例1、整体介绍 2、维修策略及Safety case 3、专项设备完整性管理 4、大修及费用 5、信息系统及绩效

缘、加固、补充（油、气、汽、介质）、防腐、减振、平衡等，防患于未然； 强化基础，是最经济的设备维修策略！ 强化基础，是跑步、练太极拳、跳交谊舞，而不是吃药、打针、动手术。 25. 设备管理组织的修炼要从改变心智模式做起传统心智模式之四

广告媒体产业分析 第二章 广告作业流程 第三章 广告媒体企划与购买 第四章 媒体数据应用 第五章 目标与策略 第六章 媒体排期技巧 第七章 专业媒体行销个案分析 第八章 成功广告媒体销售技巧 第九章 成功与团队

法，将其作为战略性的管理工具，极大提高了企业的核心竞争力。” 3. 第一部分 引入平衡记分卡的战略思考平衡记分卡 4. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理，对

——因为部门目标有可能相互冲突； ——而部门经理往往都是从自己部门出发思考问题。 ——缺乏系统思考的积极往往好心做坏事。 对管理采取团队策略，就能使公司从全局考虑问题， 而不会让一个部门占统治地位。 55.

——因为部门目标有可能相互冲突； ——而部门经理往往都是从自己部门出发思考问题。 ——缺乏系统思考的积极往往好心做坏事。 对管理采取团队策略，就能使公司从全局考虑问题， 而不会让一个部门占统治地位。 55.

竞争对手广告分析及启示 策略分析及建议 创意提案 媒介策略建议 公关及推广活动建议 跟进工作 附页：李奥贝纳提案队伍的简历 3. 会议目的应客户邀请，参与“中国电信广州宽带信息网” 的广告推广比稿，希望通过在策略、创意、媒介等

课程目标：能运用正确的思维方法及“鱼骨法”、“ABC客户分析法”等思 维工具分析具体事物 通过客户概念的讲解提高受众认识及思考的幅度 通过获利因素及运用的讲解明确业务工作开展的切入口及工 作原则 通过对客户经理必备因素的讲解启发启动受众突破自身常态

企业/IT战略交互作用企业规划企业IS规划 (需求计划）IT计划 (供应计划）开发和发现企业战略IT战略潜力IT需求优先战略策略基础IT计划效益外部威胁和机会IS/IT的前景用户需求资源历史用户满意没有规划前：就事论事、局部修补；

战略的核心：行业选择与竞争策略 8. 2.2 行业与公司财报的关系行业选择很大程度上决定了财报的很多数字特征 重资产与轻资产 毛利率与销售净利率的高与低 9. 2.3 竞争策略与财务报表的关系成本领先策略的财报特征重资产

织 2. 三、中班民间体育游戏的改编策略 。 一、关于民间体育游戏的基本概念。四、民间体育游戏的组织策略。二、民间体育游戏对幼儿发展的价值。五、下次教研活动的思考。 苏泵淤攫爆憾总堪孽掏简趋庚吁呼隅好

设计关于现场控制活动提案框架活动主题活动目的活动内容活动策略活动方法活动地点活动时间赞助商策略赞助商类型参与及回报方式法律文本媒介名单媒介策略媒介利益与回报媒介投放计划赞助机构承办机构协办机构主办机构

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1、依靠集体的力量规范自己的行为一、认真执行职业生涯规划的各项措施2、加强职业生涯规划管理 案例故事：“装饰美丽的天使” 思考： 1.小丁的职业生涯规划为什么很成功？ 2.这一结果是偶然的吗？人生启迪： 在校学习，不仅要学知

我是不是自己也想到这个点子? 是不是很独特? 是否完全符合公司的策略? 是否可以用30年以上 3. 扬(J.W.YOUNG)的“五步创意法收集有关原始资料.尽可能全面、辨别真伪。 反复思考 内心构想 产生创意 验正，使用 4.

創意歸檔整理 內部對話 動態歸檔，不像電子郵件 企業情報：知道員工思考什麼 忠誠度：透過互動，認同公司 行事曆分享 會議宣布 分享市場情報 腦力激盪思考策略 17. 讓公司發聲：通用汽車的案例 18. 從中得到的啟示別怕據實以告

定 位品 牌 定 位爱国者 SLOGNA、B、C方案 （优劣势分析）VI 设 计 建 议VI形象 策略 品牌承诺功能价值个性形象反应广 告 传 讯 策 略 6. *二、华旗资讯公司（爱国者）形象定位 7