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一、卓越形象公司简介 二、恒泰CIS案组工作汇报 三、成功CIS的衡量标准 四、恒泰保险经纪公司CIS导入策略 五、恒泰公司CIS的心脏——MIS 六、恒泰公司CIS的脸面——VIS 七、恒泰公司CIS的双手——BIS目

营销支点 营销势能 10：00----10：15 小休 10：15----12：00 渠道的规划 分销策略 12：00----13：00 午餐 13：00----14：30 经销商的选择 经销商的激励和管理

定 位品 牌 定 位爱国者 SLOGNA、B、C方案 （优劣势分析）VI 设 计 建 议VI形象 策略 品牌承诺功能价值个性形象反应广 告 传 讯 策 略 6. *二、华旗资讯公司（爱国者）形象定位 7

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MANAGERS*企业内三种性质的工作策略性 工作 管理性 工作 专业性工作 事物性工作策略性 工作 管理性工作 专业性、事物性工作昨天今天电脑化，部属有更多时间 思考工作，要求更有 意义的工作市场环境变化，客户

造的产品，而是要卖消费者所确定想购买的产品。价格暂时忘掉定价策略，快去了解消费者要满足其需求所付出的成本。通路暂时忘掉通路策略，应该着力思考如何给消费者以方便而购得商品。广告与促销暂时忘掉广告与促销，应先学会了解如何与消费者沟通。

培育创新型团队：（1）注意活跃团队氛围和调动组员思考的积极性，鼓励他人从多角度观察和发现，允许他人畅所欲言地提出新的观点和方案，从不打断他人思路，给他人预留思考创作的时间与空间，支持他人多作尝试；（2）分

Sharing and Communicating Goals对欲达成目标的沟通和交流Strategy 策略 Goals 目标 Action Plans 行动计划 10. Goal Planning Process目标的规划过程A

1. 顾客满意战略顾客让渡价值 顾客满意 价值让渡系统 营销概念思考 2. 顾客让渡价值、顾客满意考虑的问题I： 顾客价值和满意是什么？ 如何引导公司组织生产和传送较高的顾客价值和满意？ 公司如何保持顾客和吸引顾客？

社会发展与素质要求工业社会：（资本/物本） 3、（电子技术）20世纪中：美国 – 知识与策略（智慧技能） 信息社会（人本/知识）：21世纪中：中国 – 知识、策略、创造性与人格 ？ 5. 第二节 教育心理学的任务 ——课程改革对教育心理学提出的挑战

或服務的品質。 4. *二、人力資源管理之主要活動人力資源規劃 人力需求、人力供給、人力盤點、人力資源 策略 招募與任用 面談、招募、測驗、人員配置 訓練與發展 職前講習、技能訓練、發揮潛能、職涯發展 薪資與獎酬

IT服务及设备供应商。远卓顾问公司应邀承接了中太战略转型的顾问工作，通过对中太数据和IT行业的深入思考，我们发现整个新战略的核心在于“客户经营”，而客户经营需要最领先和完整客户管理体系。 本策划在战略

市场主旨篇：我们需要解决的问题一、市场的空缺在哪里？ 二、太湖同质化的生路在哪里？ 三、存量产品的现状？ 四、对未开发地块的思考… 4. 市场的空缺在哪里？缺少集配套、景观、度假、服务与一体的高档物业板块配套景观规划文化度假功

应对的变革策略没有有效落实 变革策略企业变革存在的问题没有意识到 暴风雨即将来临没有制定 应对的变革策略没有有效落实 变革策略许多企业基本达成了变革的共识许多富有远见和魄力企业家，制定了变革的策略，但是不

思想，时时维护开发商的利益，绝不损害开发商的任何利益。常常换位思考，站在开发商立场来审视营销，确保策略具有前瞻性、实操性和可行性，保证策略的提交、执行都与开发企业的发展战略及全局意识高度统一。 6.

项目发展目标 二、 项目的开发模式 三、 项目理解 四、 项目定位 五、 规划设计建议 六、 招商策略 七、 销售策略 八、 商业经营管理 7. 富丽达二期项目第一阶段—筹备期 中山市及坦洲镇的城市形象工程！

1. 四川百事可乐 香港力佳传播媒介沟通会 2. 互动的传播 策略的创作愿此次沟通 成为我们良好合作的开始! 3. 一、为什么需要媒介计划 4. “讯息的送达”与“讯息的内容”分量相同，甚至更为重要。营销大师

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*報告大綱 一、平衡計分卡之起源及精神 二、平衡計分卡之四大構面的介紹 三、運用平衡計分卡，建立策略型組織之五大原則 四、平衡計分卡如何達到組織之綜效 五、平衡計分卡之功能及效益 六、如何推動平衡計分卡