海信集团“新绿工程”品牌规划
录一、梅高简介 二、海信“新绿工程”品牌规划系统 三、海信“新绿工程”品牌贯彻系统 四、2000年海信电视推广策略方案 3. 梅高简介上海梅高创意咨询有限公司 4. （上海. 北京. 桂林. 沈阳）我 们 如 何
2009-07-12
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P117 P117 海信集团 “新绿工程”品牌规划
录一、梅高简介 二、海信“新绿工程”品牌规划系统 三、海信“新绿工程”品牌贯彻系统 四、2000年海信电视推广策略方案 3. 梅高简介上海梅高创意咨询有限公司 4. （上海. 北京. 桂林. 沈阳）我 们 如 何
2009-01-17
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P97 【课件】全面绩效管理-97页
C等等”。或彩两个步骤去影响，每一步骤适应不同的听众。动用专家或第三方施影响。 6、运用复杂的影响策略：有政治上的同盟，为某种观战建立“幕后”支持，为了取得某种效果提供或保留某些信息，运用“群策技巧”去引导或指导一群人。
2010-09-01
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P97 全面绩效管理
C等等”。或彩两个步骤去影响，每一步骤适应不同的听众。动用专家或第三方施影响。 6、运用复杂的影响策略：有政治上的同盟，为某种观战建立“幕后”支持，为了取得某种效果提供或保留某些信息，运用“群策技巧”去引导或指导一群人。
2009-02-19
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P28 物流组织与绩效评量
資料，以即時反應物流績效水準，供管理改善與決策之需。 3. 第11章-*資訊革命促使物流經理人重新思考 傳統組織理論過去現在管理幅度一個經理管理8個以下的下屬組織扁平化，一個經理所管理的人數增加資訊掌
2010-11-24
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P43 广州星汇园市场营销策划方案
1. “星汇园”楼盘推广策略 2000年11月 2. 旭日广告前言旭日在接受邀请后，对房地产的行业资料进行 研究和分析 走访了竞争对手和客户现有的楼盘，从而发现 本品牌的优劣势 随着大家的进一步沟通和对市场更深入的研究，
2012-10-11
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P93 媒体计划
2. 什么是媒介策划?对任何市场状况提供解答,但并非由定律或程式衍生而出 消费者和媒介调研只能作为思考和决策的方针媒介策划不是科学媒介策划是一种艺术,以科学的原则处理之 3. 媒介 运作概况2001年7月
2011-11-19
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P84 企业管理需求与解决思路
长寿公司能对环境保持敏锐的反应和学习适应能力 长寿公司为达成强烈的认同感和保持一致而努力 长寿公司允许有打破常规和宽容失败的思考和试验 11. 企业生命曲线1：标准企业的生命曲线123456规模时间初创期 生存期 盈利期 成长期
2011-09-02
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P130 2009-大项目销售理念及实战技能讲义-@秋叶语录
的网络社区和作者交流！ 4. 3452创造性 变通性 大项目需要权变思维调度项目资源 制定项目竞争策略 整合优势资源 定位竞争对手 分析甲方需求 画出项目组织结构图 了解项目背景 大项目需要好导演大项目需要结构化销售
2009-08-26
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P57 摩托车业务品牌战略项目建议书
面对竞争的压力，xx集团需要尽快解决下述战略性的问题，并且希望首先确定品牌策略，来获得持续的竞争优势XX集团现有的核心业务（摩托车）还有多大的发展潜力？如何根据新的内外部环境制定策略实现进一步发展？XX集团长远的战略定位是什么？
2009-04-15
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P57 罗兰贝格—为重庆某摩托车科技集团做的战略咨询报告（立一流摩托
面对竞争的压力，xx集团需要尽快解决下述战略性的问题，并且希望首先确定品牌策略，来获得持续的竞争优势XX集团现有的核心业务（摩托车）还有多大的发展潜力？如何根据新的内外部环境制定策略实现进一步发展？XX集团长远的战略定位是什么？
2011-12-15
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P57 罗兰贝格－宗申_建立一流摩托产业集团-宗申集团摩托车业务品牌战略项目建议书
面对竞争的压力，xx集团需要尽快解决下述战略性的问题，并且希望首先确定品牌策略，来获得持续的竞争优势XX集团现有的核心业务（摩托车）还有多大的发展潜力？如何根据新的内外部环境制定策略实现进一步发展？XX集团长远的战略定位是什么？
2009-11-16
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P57 XX集团摩托车业务品牌战略项目建议书
面对竞争的压力，xx集团需要尽快解决下述战略性的问题，并且希望首先确定品牌策略，来获得持续的竞争优势XX集团现有的核心业务（摩托车）还有多大的发展潜力？如何根据新的内外部环境制定策略实现进一步发展？XX集团长远的战略定位是什么？
2009-12-09
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P77 培训体系(1)
完全是人的因素。 5. 1. 人力资源管理架构与管理层次 6. 人力资源管理架构与管理层次经营层（策略规划）基层（作业执行）管理层（制度规划）中 、 长 期 经 营 计 划短 期 年 度 经 营 计 划人
2009-12-08
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P70 【课件】北大光华 张一弛 薪酬与激励
解决问题能力 影响范围 职位 技术知识 管理知识 人际关系 知识总分 思考环境 思考挑战 解决问题(%) 解决问题总分 行动自由度 影响范围 影响程度 影响总分 合计 PA 1 E+
2010-12-16
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P77 培训制度的体系与实施
完全是人的因素。 5. 1. 人力资源管理架构与管理层次 6. 人力资源管理架构与管理层次经营层（策略规划）基层（作业执行）管理层（制度规划）中 、 长 期 经 营 计 划短 期 年 度 经 营 计 划人
2012-11-11
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P77 培训制度的体系与实施-77页
完全是人的因素。 5. 1. 人力资源管理架构与管理层次 6. 人力资源管理架构与管理层次经营层（策略规划）基层（作业执行）管理层（制度规划）中 、 长 期 经 营 计 划短 期 年 度 经 营 计 划人
2010-10-20
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P117 价值战略与企业核心能力塑造
□济南火柴厂倒闭在谁的手中？ □玫瑰园：没有路标的花园 9. 何谓价值战略价值战略是一种独特的、从外向内的战略思考方法。它首先从顾客开始，然会逐步回溯企业战略的各个步骤。这种方法要求决策者从外部环境入手，反思企业的竞争能力和经营方向。
2011-12-17
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P75 2012-营销2.0最佳实践（分享版）-@呆呆蜂
自己的世界，对当今世界的观察需要多维度的剖析和多角度的洞察力。 市场营销人员的工作就是思考未来，做大量的前瞻思考以提供在业务中的洞察力。在全球化时代中倾听和分析探索[研究的新动态]Exploratio
2011-03-04
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P150 03人力资源盘点
比尔 • 盖茨 微软公司CEO人才短缺引发了全球性人才爭奪战 16. 找對人並使其適才適所 17. 請思考人、人力、人力資源 有何差別 18. 人力 = 人 + 工作能力 19. （知識＋經驗）×道德人力
2012-02-20
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