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康柏(Compaq)的費佛爾曾說:「世界上最難的一件事，就是揚棄那些曾把公司推上現今成功地位的思維、策略及偏好。公司必須學習如何“逆學習” (unlearning)，亦即學習蛻除昨日的智慧。 」 5. 成功者的盲點一、認同偏狹

售总监音响高级经理招聘 培训 工资预算 结算广告 促销产品策略 市场分析 专业分工负责 新品开发与推广 价格策略全国销售市场推广支持基本策略制定 对产品业绩最终负责紧密协作与沟通SHA-4301-05227-06-14-y

客户经理对企业应负的责任包括： 制定客户开发战略，最大限度地挖掘企业与客户做生意的潜力； 制定、维护和实施提升客户价值的策略和行动方案的客户计划； 收集、分析、保存和传播有关的信息； 逐步与客户的权力层成员建立起关系； 1

结合课程标准，透视作业意图； ② 判断作业的有效性和优劣； ③ 选择修改不满意的问题题； ④ 梳理有效作业的特点； ⑤ 思考如何设计、整合作业。 10. 根据现场提供的语篇(或教学内容)，独立设计随堂作业与课后作业，并写出

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发展商：诚通地产 提 案：Flamingo 红鹤沟通机构 日 期：2004年4月【耕天下 二期 整合推广策略案】1.1地缘文化创品牌 2. 本案着重解决的四大问题： 1、如何改变南城区域抗性和产品总货值之间的不平衡？

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调查分析 绩效考评 评价中心 自我申请 群体讨论 35. 基本培训需求分析以事件为主：解决问题以组织为主：策略发展以个人为主：绩效考核e化、国际化、学习性组织、 顾客为中、企业文化 差距分析、前程规划、 接班人计划、

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让经理人能以系统化的方法督导属下的绩效, 对未能 令人满意者, 可以找出绩效的问题并加以改进; 因而可以衡量是否符合公司的策略计划 5. 企業核心能力 能 力 Know-How 彈性生產對應 供應鍊管理 客戶關係管理 新產品開發製程

看待我们”目标考量内部效率“我们必须在何处 追求卓越，我们 擅长什么？”目标考量学习创新 “我们能否持续提高 并创造价值”使命和策略飞行高度飞行速度耗油量飞行方向 9. 平衡记分卡的四个构面：财务绩效 ------我们如何满足股

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应设立培训部门，专门制定具体培训计划和配合精英人才战略的实施。 发掘现有员工能力是提高其素质的重要策略。要制定系统的培训计划，以提升甄选出的人才的素质和能力。除了最高层的重视外，要有一个 “能力”开发

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and trace 32. *增加貨運透明度經營例：空運跨國聯盟資訊掌握 33. *全程貨況的達成策略聯盟 資訊交換 垂直 上下游的透通 水平 地理涵蓋面的追求 重點：虛擬整合帶來的規模經濟 34.

第三部分：项目整体推广思路及07年年度推广目标 第四部分：阶段性营销推广思路 第五部分：阶段性销售策略及销售计划目录 3. 第一部分：项目现状分析项目汇龙湾地理位置戚区延陵东路首戚大街115-1号（老