品牌管理之道
偏好 消费者A&U 对广告的偏好及知名度 消费者的生活形态 4P的决策及历史行销目标 行销对象 行销策略 28. 理性和数字、逻辑 左脑的分析 Insight有没有,完全看个人 是否可能在理性的过程中,
2009-07-21
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P86 P69 方正电脑品牌传播沟通建议
形成方正电脑品牌的策略建议 发展相应的传播方案及创意表现 4. 方正我们的期望 由于所收集的市场资料的局限性，我们尽可能从宏观上探寻方正品牌的方向，让方正公司了解我们的策略思考方式和创作能力，同时希望能达到方正公司的期望，促成合作。
2012-09-21
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P56 博思堂-宝应市白田雅苑商铺营销策划报告-56PPT
明确了”身份“后 从现在起，忘记市场部分的结论！ 成功的推广，首先是对消费者“购买思路”的探索！ 请遵循这一思路，思考一切问题！ 35. 购买社区底商“我”担心：社区人口少 长线投资套现慢 养铺时间长慎重选择！ 36
2010-06-01
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P86 台湾奥美公关品牌训练--管理品牌之道
偏好 消费者A&U 对广告的偏好及知名度 消费者的生活形态 4P的决策及历史行销目标 行销对象 行销策略 28. 理性和数字、逻辑 左脑的分析 Insight有没有,完全看个人 是否可能在理性的过程中,
2012-04-25
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P62 全脑领导(9.27)
啤酒游戏系统思考与局部思考Date 26. Date 27. 系统思考 ：从局部思维到 整体思维症状解 根本解Date 28. BOSSWAY 博格 未来的管理成功将取决于 我们如何思考？ Date
2012-08-16
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P66 Mckinsey-人才测评业务方法论
评价结果－市场经营部一个典型的人事决策咨询项目 32. 评价要点－周商业感觉良好 沟通适应面广 处事讲求策略稳定性？ 团队凝聚力？ 文化融合度?一个典型的人事决策咨询项目 33. 评价结果－计费中心总经理一个典型的人事决策咨询项目
2012-11-06
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P66 HR测评理论
评价结果－市场经营部一个典型的人事决策咨询项目 32. 评价要点－周商业感觉良好 沟通适应面广 处事讲求策略稳定性？ 团队凝聚力？ 文化融合度?一个典型的人事决策咨询项目 33. 评价结果－计费中心总经理一个典型的人事决策咨询项目
2012-11-02
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P66 麦肯锡人才测评业务方法论
评价结果－市场经营部一个典型的人事决策咨询项目 32. 评价要点－周商业感觉良好 沟通适应面广 处事讲求策略稳定性？ 团队凝聚力？ 文化融合度?一个典型的人事决策咨询项目 33. 评价结果－计费中心总经理一个典型的人事决策咨询项目
2009-01-16
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P65 部门职责与岗位职责说明书编写培训PPT
二、如何编写部门使命 三、如何编写部门职责 四、编写部门职责常见问题 第一部分：主要内容 4. 部门职责从那里来？思考一个问题：部门职责从哪里来？ 5. 部门职责从那里来？部门职责职位级KRA/KPI绩效考核职位分析
2019-05-17
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P66 人才测评业务方法论介绍ppt
评价结果－市场经营部一个典型的人事决策咨询项目 32. 评价要点－周商业感觉良好 沟通适应面广 处事讲求策略稳定性？ 团队凝聚力？ 文化融合度?一个典型的人事决策咨询项目 33. 评价结果－计费中心总经理一个典型的人事决策咨询项目
2019-04-01
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P150 重点客户与市场营销操作实务
*业务人员的应变方向推销产品-解决问题的方案和策略 向高层，多层推销 丰富的知识，顾问，可信赖： 警觉，识别，理解和满足客户的需要 及时的回应 16. *跨国公司推销策略的转变竞争日益激烈使的居领导地位的销售机构认识到必须转变：
2012-02-20
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P21 国际贸易理论
的比较优势较小的领域里实行贸易自由化，它们担心在这些领域里国内生产会被进口所取代” 很多国家的贸易策略都是在促进出口的同时限制进口。例如：日本在食品、化妆品、汽车及汽车零部件等领域采取各种进口限制措施
2012-11-10
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P24 学校管理新理念
4. XX国学者彼得·德鲁克在其《21世纪的管理挑战》一书中预言： 所有机构都需要以全球竞争力作为策略上的目标，以世界上顶尖同业的标准来衡量自己。否则不会有生存的希望，更不用说成功了。4 5. 二、信
2011-12-07
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P86 黑弧广告顺驰滨江奥城3期推广
黑弧广告 2005.3.10绝对中央 城市所向南京顺驰⁇滨江奥城三期广告推广 2. 第一部分 核心策略 3. 前期回顾有利因素——知名度高，大部分消费者对项目有认知不利因素——美誉度较低，消费者对产品信心不足
2011-01-23
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P53 古泉提案
3、逐步整合产品线。 第三步：深化定位，深化品牌形象 …… 6. 我们根据古泉产品的实际情况就品牌发展做了相对深度的思考，并在此基础上，针对古泉山水新品的开发和设计，提出本案，希望通过营销思路的全方位创新，加强品牌力，
2009-01-02
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P150 品牌塑造
34. 产品品牌与企业品牌的区别产品品牌 通过市场上的产品视觉、语言传达来达成认知 通过产品的营销策略达成了解和购买 企业品牌 通过产品的品质和服务保障达成信任和认知 通过企业的所有营运行为达成对企业的好感
2009-03-04
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P99 如何管理好电销团队PPT
加强产品知识、电话销售话术、销售技巧及工作流程培训 建立必要的规范 树立威信 留意团队的好苗子表现策略团队磨合期表现及对策 20. 团队成员之间越来越熟悉 规章制度越来越清楚，产品和行业知识了解加升 电话销售技巧的运用不够
2019-05-20
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P150 品牌塑造
34. 产品品牌与企业品牌的区别产品品牌 通过市场上的产品视觉、语言传达来达成认知 通过产品的营销策略达成了解和购买 企业品牌 通过产品的品质和服务保障达成信任和认知 通过企业的所有营运行为达成对企业的好感
2009-12-02
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P134 绩效分析与问题诊断
5_____ 1 監督管理及回報關係清楚 5_____ 1 公司策略方向能夠清楚地傳達給每一部門及所有人員 5_____ 1 人力資源管理工作與公司策略和相關政策一致 5_____ 1 對工作推動能提供足夠資訊協助推動
2012-05-09
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P65 以KPI爲核心的績效管理體系
绩效管理的概念企业一切管理活动核心是为了提高绩效。 绩效管理本身代表着一种观念和思想，代表着对于企业绩效相关问题的系统思考。 绩效管理的指导思想就是为了持续改善组织和个人的绩效，最终实现企业战略。 为改善企业绩效而进行的
2011-03-18
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