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5_____ 1 監督管理及回報關係清楚 5_____ 1 公司策略方向能夠清楚地傳達給每一部門及所有人員 5_____ 1 人力資源管理工作與公司策略和相關政策一致 5_____ 1 對工作推動能提供足夠資訊協助推動

公司可获得的能力/资源该市场吸引力大小需求增长速度市场竞争强度市场需求规模进入策略产品定位定价策略品牌策略渠道策略应变策略行动方案和商业计划STOPNOYES经营技能 IT管理、R&D、产品设计、低成本制造等

1. *領 導 與 溝 通授課老師 / 劉 祖 華 2. *領導人向外看策略、願景、方向→使命感 創新‧開發‧探究現實 專注於人‧看遠‧質問 未來‧原創性‧依賴信任 自己的主人‧意志 WHAT &WHY

一系列简单的问题，设计用来诊断品牌所面对的基本挑战—对品牌的健康体检 一个了解品牌在哪里会出现裂痕的检验表 在策略发展阶段推动 “Out of Silo” 的思考方式 必须包括所有专门传播领域的成员，包括— MINDSHARE 17.

能与成功有约 习惯一：主动积极自 觉：——检验思想、情绪及行为 想象力：——能超越经验及现实的视野思考 良 知：——明辨对与错及遵循正直 独立意志：——不受外力影响的行动 16. 名　言与成功有约 习

能与成功有约 习惯一：主动积极自 觉：——检验思想、情绪及行为 想象力：——能超越经验及现实的视野思考 良 知：——明辨对与错及遵循正直 独立意志：——不受外力影响的行动 15. 名　言与成功有约 习

财务投资模式的转变，提高公司的投资回报率，培养公司主业的自主经营能力。此阶段建议采取稳中求进的发展策略。 第二步，用5～8年的时间，在有限的产业领域内（电力、公用设施、高科技、金融、房地产等）通过控股

运动篇：我爱北京天安门 3. 观察篇：危市前的高瞻、谨慎和奇谋天启 & 开启从公司战略定一期目标从宏观大势谈一期策略从微观现状看突围方式冷静诞生智慧 勇气产生力量 4. 危市前的高瞻、谨慎和奇谋天启 & 开启从公司

广告成功的推动者给自己一个标准消费者的身份体会生活, 品味生活 25. 锻造广告的能力敏锐观察力策略思考力优秀协作力卓越沟通力时间管理力 26. 六、进入广告业—— 二十一世纪生涯规划 27. 学 习思

标准、教材、教参，分析学生情况后，在头脑中形成的对教学目标要求、重点难点、教学思路、教学环节和策略的思考成果的一种表现形式。 教案的特征： 教案有着典型的结构：教学目标、教学重难点、教学过程、板书等部分。

之啟示  XX之核心能力  數據及底限清楚  粉粒體技術應用無窮  發展原料藥(生技醫藥)之另類思考 15. 進 入 策 略 需以量大及製程優越取勝 ( 5000 T 或以上)  中間體之掌握 

：名词 运用想象力超越传统的观念、规则、策略、关系等，创造出有意义的新主张、新形式、新方法的行为。chuang xin 4. 可视化的：形容词 利用图形来解决问题、思考事务、实现明晰的传播效果的（行为）。shi

Marketing病 毒 营 销  shuobude_1999@eyou.com后SARS时代的营销思考 2. SARS实质：成功营销高手1、全面铺货，迅速进入市场 2、销量猛增，局域爆发 3、超强竞争力，几无对手

牲畜。人们的生活痛苦极了。 29. 发挥想象思考： 老百姓会怎样感激大禹？ 30. 大禹为什么能治水成功呢？ ①大禹有理想，有决心。 ②使用了正确的治水策略。 ③大禹不怕困难。 ④大禹为了治水，抛家弃子，不计较个人的得失。拓展训练：

占广告费的一半：化妆品平面投放占总量的41.3%，电视占53.7%。 18. 4～6月的媒介投放策略思考 19. 产品推广期---集中购买下的重点投放 1、报纸，改单一的通栏为多种规格形式，增加软性文章投放形式

技能识别差距分析原因分析培训项目发展计划培训评估策略分析技能评估和培训计划 18. 技能评估和培训计划的步骤确定业务目标与关键业务项目，与现行的业务策略保持一致 确定职能项目与部门所需技能、并对技能要求进行评估

29. 经营风险管理：市场角度市场选择 鉴别汇率变动的可能影响，并相应地调整定价和产品政策 定价策略 跨国公司在应对汇率变化的可能影响时，必须首先明确其经营目标是追求市场份额，还是边际利润 产品的价

市场部的职能与功效会大大加强。 导找OTC的出路。 权益之计——继续延续以前的营销方式。 修练内功，制止“内出血”总成本领先策略。 销售队伍总人数会逐步减少，但对医药代表素质、技能、相关经验的要求会提高，商业代表队伍的力量会加强，会派生出新的职务——投标专员。

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