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活动涉及场所的先期考察、评估及建议； 与客户内部各部门及项目负责人的联络协凋和工作实施； 对客户实行汇报制，汇报每一步骤的工作计划与工作进程，并及时的根据客户的需求进行相 关 调整；与所有第三方的积极协调；

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指的是在业务上给予直接指令的上级，如企业发展部经理 直接管理人数 为直接向该岗位汇报工作的员工人数，如企业发展部部门经理为6，原因是有6个员工直接向其汇报工作； 岗位设置目的 指的是设置该岗位的最重要的原因，用一句话概括。

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与下属沟通方式之二:听取汇报 要点1充分利用倾听技巧; 要点2约定时间; 要点3当场对问题做出评价; 要点4及时指出问题; 要点5实施关注下属的工作过程; 要点6听取下属工作汇报也 要采取主动; 要点7给下属恰当的评价

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