联合基因科技-绩效评估项目建议书2
才能支撑集团的发展，不致于形成管理的真空或瓶颈，把技术的长处拖死。而且，联合基因行业的特点，要求管理人员具有一定的专业知识，这类人才需要有一定的锻炼周期。 过去3年联合基因的成功是战略管理和研发的成功
2011-09-07
11989
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 3196个资源
P26 P26 【咨询报告】新华信-联合基因科技（集团）-绩效考评和员工能力发展项目建议书26页
才能支撑集团的发展，不致于形成管理的真空或瓶颈，把技术的长处拖死。而且，联合基因行业的特点，要求管理人员具有一定的专业知识，这类人才需要有一定的锻炼周期。 过去3年联合基因的成功是战略管理和研发的成功
2012-09-24
4812
0
P30 激励性报酬计划
3、专利转让制度（一次性提取、与销售挂钩按一定年度提取、或采取企业股权置换方式）等。 14. 六、中高层管理人员激励计划1、协议薪酬制度，采取年薪方式，每年进行协商（基本年薪）； 2、与年度工作业绩、目标达成有关的短期奖励计划（考核年薪）；
2011-12-10
18628
0
P52 管理师培训与开发讲义
35. 四、 企业管理人员的培训设计 知识要求：管理人员的层次要求与管理人员的技能组合。 技能要求：如何设计管理人员的培训。 36. 管理人员的层次等级与技能组合2-171 管理人员的层次等级：高层、中层、基层；
2009-07-15
13648
0
P44 罗兰贝格-绩效管理培训
人发展计划定期考核指导与反馈年度考核考核结果讨论年终奖励 19. 绩效管理步骤一：岗位职责明确 管理人员应在人力资源部的配合下，与员工就其岗位职责进行充分沟通和讨论。在取得共识后，明确主要业绩指标、能
2009-06-19
27768
0
P44 【课件】绩效管理培训-44页
人发展计划定期考核指导与反馈年度考核考核结果讨论年终奖励 19. 绩效管理步骤一：岗位职责明确 管理人员应在人力资源部的配合下，与员工就其岗位职责进行充分沟通和讨论。在取得共识后，明确主要业绩指标、能
2011-01-16
23127
0
P44 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训
人发展计划定期考核指导与反馈年度考核考核结果讨论年终奖励 19. 绩效管理步骤一：岗位职责明确 管理人员应在人力资源部的配合下，与员工就其岗位职责进行充分沟通和讨论。在取得共识后，明确主要业绩指标、能
2009-10-24
7758
0
P44 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训 44页
人发展计划定期考核指导与反馈年度考核考核结果讨论年终奖励 19. 绩效管理步骤一：岗位职责明确 管理人员应在人力资源部的配合下，与员工就其岗位职责进行充分沟通和讨论。在取得共识后，明确主要业绩指标、能
2010-12-12
19105
0
P44 绩效管理培训
人发展计划定期考核指导与反馈年度考核考核结果讨论年终奖励 19. 绩效管理步骤一：岗位职责明确 管理人员应在人力资源部的配合下，与员工就其岗位职责进行充分沟通和讨论。在取得共识后，明确主要业绩指标、能
2012-05-08
3840
0
P34 s04-人事测量
17. .企业领导； .中高层管理人员； .基层管理人员； .一线员工：工人、服务员、操作员； .秘书 .文员 .专业技术人员 .营销人员 .财务人员 .行政、人事等综合管理人员。 .等等所有可能的岗位。被测试的对象
2009-06-03
14655
0
P32 ××人力资源建议书
思想能够在跨地区实施中得以正确有效的贯彻落实？ 如何提高管理人员的管理能力，建立公司的长久竞争力？ 如何选择、判断、管理和激励中上层管理人员，以及全员考评和激励等？ 如何使员工清楚企业与上级对自己的期望，提高作效率？
2012-04-15
27202
0
P42 054人力资源管理导读1
募与甄选直线管理人员： 列出特定工作岗位的职责要求，以便协助进行工作分析 向人力资源管理人员解释对未来雇员的要求以及所要雇佣的人员类型 描述出工作对“人员素质”的要求，以便人力资源管理人员能够设计出适当的甄选和测试方案
2012-07-23
26661
0
P42 175人力资源管理导读
募与甄选直线管理人员： 列出特定工作岗位的职责要求，以便协助进行工作分析 向人力资源管理人员解释对未来雇员的要求以及所要雇佣的人员类型 描述出工作对“人员素质”的要求，以便人力资源管理人员能够设计出适当的甄选和测试方案
2010-09-21
14456
0
P100 安全生产法律法规PPT课件
2. 安法适用范围 安全生产规范性文件庞大复杂 ，法律、法规、规章等。 企业主要负责人和安全生产管理人员在界定事故风险和事故隐患时，如何正确适用法律法规就尤为至关重要； 否则，就存在界定判断错误的风险。
2019-02-22
3014
0
P32 086管理知识培训-ppt32页
和结果改正的行动 9. ● 计划工作的普遍性 计划是所有管理人员的基本职能。如果不能独立 地制定计划，或不授予其制定计划的权力和责任，就不 能称其为管理人员。 ● 计划的效率 即对目标、目的的贡献。其评价标准包括：时间、
2010-05-12
30580
0
P13 北大纵横－厦工培训需求问卷设计框架
培训人员分类管理人员（有担任领导职能） 一般职员（没担任领导职能） 专业技术人员 生产人员 营销人员在此处列出竞争分析或其他相关文档的位置详细内容... 9. 管理人员培训需求管理人员最需要培训的内
2009-07-11
12378
0
P50 中国进行企业结构调整过程中的人员与激励管理--中英对照
ALL shareholders 代表所有股东 Oversight of management 监督管理人员 Committee system 委员会系统 Management 管理层 Strategy and
2009-02-01
17200
0
P101 注册人力资源管理师培训－绩效管理课程
1. 企业人力资源管理人员 职业资格培训*1绩效管理 2. 绩效管理（管理师）第一节 绩效管理系统的设计 第二节绩效管理系统的有效运行 第三节绩效考评的方法Date2绩效管理 3. 相关概念1、绩效管
2010-11-20
6861
0
P74 北京电子控股组织结构培训
通过帮助企业内的公司成长或通过指导/挑战每个业务单元管理层不断提高绩效, 公司总部得以灌输和重申企业既定的价值取向 公司总部的高级管理人员应采取与企业需要相吻合的领导风格 公司总部的组织模式应明确反映出其核心职责, 增加价值职责和共享服务职责
2009-07-21
17827
0
P41 B人力资源管理概述
1. 国 家 职 业 资 格 培 训 企业人力资源管理人员 基 础 知 识人力资源管理概论 主讲人 四 川 大 学 李 时 彦 教 授 2003. 3. 20 2. 课前的几点说明培 训 目 的 问 题
2009-07-14
9169
0