6s管理制度(管理制度)
6s管理制度(管理制度)第一篇:6s管理制度6s管理一、6s管理的概念1、6s管理:即指“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”;2、6s词语由来:由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中,第一个字母均为“s”,故简称为“6s”;3、 6s管理起源:6s管理起源于日本,现已成为国际上许多大中型企业现场管理的经典之作。二、 6s管理之内容1、整理:首先
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6s管理制度(管理制度)第一篇:6s管理制度6s管理一、6s管理的概念1、6s管理:即指“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”;2、6s词语由来:由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中,第一个字母均为“s”,故简称为“6s”;3、 6s管理起源:6s管理起源于日本,现已成为国际上许多大中型企业现场管理的经典之作。二、 6s管理之内容1、整理:首先
课堂安全管理制度一、严格执行教学计划,坚持按课表上课,未经教务处同意,不准私自调课。二、教师要按时上下课,不迟到,不早退,不中途离开教室,不拖堂,反之,由此造成的学生伤害事故将由该堂任课教师承担责任。三、不讽刺挖苦学生,不体罚和变相体罚学生,尊重学生人格。四、任课教师要落实课堂点名制度,对缺席的学生应查明去向,并及时向班主任通报。五、实验课教师和实验员要组织好学生的实验教学,保证实验
ktv管理制度(管理制度,ktv)第一篇:ktv管理制度一、总经理:对公司的经营管理负全部责任。二、副总经理:协助总经理完成公司的经营管理,在特殊场合、特定时间,全权执行总经理的权利。三、店长:在总公司领导下围绕上级总目标开张工作。1、 全权负责处理店内的一切事务。带领员工努力工作,完成公司所确定的各项目标。2、 确定本店经营方向并制定管理目标和一系列规章制度,操作规程,
教学管理制度有哪些_【管理制度】课堂安全管理制度课堂安全管理制度 一、严格执行教学计划,坚持按课表上课,未经教务处同意,不准私自调课。二、教师要按时上下课,不迟到,不早退,不中途离开教室,不拖堂,反之,由此造成的学生伤害事故将由该堂任课教师承担责任。三、不讽刺挖苦学生,不体罚和变相体罚学生,尊重学生人格。四、任课教师要落实课堂点名制度,对缺席的学生应查明去向,并及时向班主任通报。五、实
班级管理制度 班级是构成学校的基本单位,学校的各种目标、制度、计划等都靠班级具体实施,学校工作的优劣是由各项班级工作来体现的。各班级要贯彻执行“育人为本,德育为首,教学为主,五育并重,全面发展”的原则,发挥“团结、自觉、拼搏、争先”的精神,认真落实学校的各种目标、计划和规章制度,做好各项工作,为掀起班级间比、学、赶、帮的热潮,特制定本制度: 一、思想政治教育 1、要把德育工作放
加班管理制度 一、目的 为了提高效率,保证工作的有序进行,特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司全体员工。 三、加班规定 1、公司如因工作需要,可要求员工加班加点,被指定的员工不得无故推诿。 2、员工核报加班是以公司安排的休息时间为前提的,依据岗位的不同有不同的核报标准。 四、加班原则 1、效率至上原则。各部门须有计划的组织、开展各项
一.西式快餐的管理 在竞争激烈的快餐市场中,西式快餐总能立于潮头,是因为它有着第一流的管理。西式快餐提出的目标是100%的顾客满意。即顾客在西式快餐所能得到的服务要多于他原来所期望得到的服务。这就要求员工要有敬业精神,对顾客的服务要细致入微。优质的产品(Q),快速友善的服务(S),清洁卫生(C)的用餐环境以及物超所值(V)是西式快餐管理的四大要素。 Q.S.C.V. 产品质
随着科技的发展,新的环境、动态的市场、更激烈且高水平的竞争,使项目管理已成为企业维持竞争优势的关键战略之一。面对这样一个大环境,我公司为了更好的与国际市场接轨,且占据更多的市场份额,同时也为了加强公司内部各部门的协作能力,提高工作效率,开发出科技含量更高的产品,特制订本制度。 一、 项目评审委员会 1. 成员 殷本礼、吕新建、王拥军、李军其、谢志刚、李海 2. 职责 (1) 项目的选择
教室管理制度 为了完善教室的管理,使教室清洁卫生,环境优美,秩序良好,设备整齐,特作如下管理规定: 1、教室是教师和学生传播文化知识的场所,也是对学生进行思想政治教育、培养集体主义、公共道德和良好学风的重要课堂,每个学生都必须自觉遵守本规定。 2、开学时学院总务处,将课室各种设备和设施移交教务处管理,总务处负责室内外卫生。 3、开学前总务处按各班上课人数配齐桌椅,维修好电
营销部门规章制度 营销部人员构成及职责要求 一、营销经理一名,职责: 1.制定销售方案及策略; 2.本部门的日常工作组织与管理; 3.定期对所属工作人员进行考核; 4.对销售员定期培训; 5.制定销售管理的规章制度等工作; 6.组织针对行业或客户等进行调研; 二、客户经理一名,职责: 1.负责客户服务标准、业务标准和流程标准的制定,规范客户服务行为;
■受控密级:受控★★ ■分发序号:麦康食品(青岛)有限公司合同管理制度【第A版,第0次修改】KFL/MK-2011-030 编制:刘世东 审核:张希涛 批准: 2011年4月10日发布 2011年4月10日实施麦康食品(青岛)有限公司
请假管理制度 一、假期的审批 1、 基层员工、班组长请病、事假, 3天(含)以内的,由主管审核,厂长/经理批准 ;3天以上的由主管、厂长/经理审核,分管副总/总监批准。 2、 主管级管理人员、厂长助理请病、事假,由厂长/经理审核,分管副总/总监批准。 3、 厂长、部门经理请假,分管副总/总监审核,总经理批准。 二、 请假类别 1、病假/事假 ① 病或私
员工管理制度第一篇:员工行为管理管理制度员工行为管理管理制度我们要以饱满的工作热情,奋发向上的精神状态和务实求真的科学态度,统一思想、密切合作、齐心协力、扎实的工作,满怀信心的迎接新的月份的挑战。干出超高的业绩,建设更加强大的销售团队,去树立抢市场、抢订单、抢客户的意识。自觉主动的增加全员为客户服务的质量与意识,因为是他们成就是我们,成就了你我啊!希望大家珍惜来之不易的大好时机和
车间管理制度 目的:为加强管理,提高公司的基础管理工作水平,提高生效率,进一步规范管理和控制生产程序,特制定本制度。 一、服从分配,遵守纪律。车间员工每天上班必须提前5分钟到车间,班组长必须提前10分钟到车间做生产准备工作。 二、工作时间不准闲聊和做与工作无关的事。如大吵大叫、嘻笑、看书、看报、听歌、打电话、玩游戏等。 三、每班工作情况必须如实上报,不得假报或虚报、少报现
保洁管理制度 1.0目的 明确员工的行为、纪律和工作准则,确保服务品质的一致性 2.0适用范围 适用于老街坊管理处保洁质量控制 3.0职责 3.1保洁员负责实施保洁工作; 3.2保洁领班负责日常保洁工作监督; 3,3管理处负责保洁工作日常的抽查。 4.0管理内容 4.1保洁员行为准则 4.1.1遵守公司管理制度,按公司《员工手册》规定的内容严格要求自己; 4.2保洁员工作
校长管理制度 校长是学校领导的核心,对外代表学校,对内统一指挥学校的工作。校长必须对上级教育部门、董事长负责。为了使学校秩序正常运转,特制定如下校长管理制度: 一、校长是学校的负责人,应承担学校的全部责任,在董事会的领导下,全权领导学校的教学和行政管理工作。遇到不能解决的问题和超越校长权限时应及时向董事会汇报。如发现汇报内容不实,影响团结者,每次扣款20元,扣考核分10分。一学期累计达到三次
教师是履行教育教学职责的专业人员,承担教书育人,培养社会主义事业建设者和接班人、提高民族素质的使命。为了加强师资队伍建设,增强教师的工作责任心,稳定教学秩序,提高教学质量,以培养更多合格的家政人才。
安全管理制度 1、报警通报 发现火灾时,首先要把火灾的信息传给消防控制中心、酒店值班负责人、公安消防队和需要疏散的旅客;召集计划中的各部人员到达着火楼层扑救。 (1)一旦着火,灭火信息要在第一时间转到本层服务员和消防控制中心; (2)本层服务员和消防中心值班员立即到现场确认是否成灾; (3)确认起火便通知单位值班负责人、公安消防队,召集各部员工到场; (4)单位值班负责人到场