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 安全管理制度 1、报警通报 发现火灾时，首先要把火灾的信息传给消防控制中心、酒店值班负责人、公安消防队和需要疏散的旅客；召集计划中的各部人员到达着火楼层扑救。 （1）一旦着火，灭火信息要在第一时间转到本层服务员和消防控制中心； （2）本层服务员和消防中心值班员立即到现场确认是否成灾； （3）确认起火便通知单位值班负责人、公安消防队，召集各部员工到场； （4）单位值班负责人到场

营销部门规章制度 营销部人员构成及职责要求 一、营销经理一名，职责： 1.制定销售方案及策略； 2.本部门的日常工作组织与管理； 3.定期对所属工作人员进行考核； 4.对销售员定期培训； 5.制定销售管理的规章制度等工作； 6.组织针对行业或客户等进行调研； 二、客户经理一名，职责： 1.负责客户服务标准、业务标准和流程标准的制定，规范客户服务行为；

保洁管理制度 1.0目的 明确员工的行为、纪律和工作准则，确保服务品质的一致性 2.0适用范围 适用于老街坊管理处保洁质量控制 3.0职责 3.1保洁员负责实施保洁工作； 3.2保洁领班负责日常保洁工作监督； 3,3管理处负责保洁工作日常的抽查。 4.0管理内容 4.1保洁员行为准则 4.1.1遵守公司管理制度，按公司《员工手册》规定的内容严格要求自己； 4.2保洁员工作

教师是履行教育教学职责的专业人员，承担教书育人，培养社会主义事业建设者和接班人、提高民族素质的使命。为了加强师资队伍建设，增强教师的工作责任心，稳定教学秩序，提高教学质量，以培养更多合格的家政人才。

凡进入停车场的车辆，必须遵守本管理规定，服从管理人员指挥及按指定的位置停放。

本公司各单位如因业务需要，必须增加人员时，应先依新进人员任用事务处理流程规定提出申请，经总经理核准后，由人事单位办理考选事宜。

广州xxxx服饰有限公司组织管理制度 一、 公司行政组织机构设置 为了满足公司当前经营和运行的需要，并适应公司将来的发展，公司组织系统形态采用集中统一和专业化管理相结合的“直线职能式”结构，以兼公司运行效率和运行质量，发挥最大的群体效能。公司行政组织机构设置见“行政组织机构图”。 二、公司各部门职责 （1）营销中心工作职责 1．进行市场调查、研究及销售预测，及时整理、分析、

 一．西式快餐的管理 在竞争激烈的快餐市场中，西式快餐总能立于潮头，是因为它有着第一流的管理。西式快餐提出的目标是100%的顾客满意。即顾客在西式快餐所能得到的服务要多于他原来所期望得到的服务。这就要求员工要有敬业精神，对顾客的服务要细致入微。优质的产品（Q），快速友善的服务（S），清洁卫生（C）的用餐环境以及物超所值（V）是西式快餐管理的四大要素。 Q．S．C．V． 产品质

校长管理制度 校长是学校领导的核心，对外代表学校，对内统一指挥学校的工作。校长必须对上级教育部门、董事长负责。为了使学校秩序正常运转，特制定如下校长管理制度： 一、校长是学校的负责人，应承担学校的全部责任，在董事会的领导下，全权领导学校的教学和行政管理工作。遇到不能解决的问题和超越校长权限时应及时向董事会汇报。如发现汇报内容不实，影响团结者，每次扣款20元，扣考核分10分。一学期累计达到三次

   实验教学仪器设备管理制度   1.实验教学仪器设备入库要按照教育部教学仪器设备配备标准，分学科、分类别、按编号顺序存放入柜。建立仪器明细帐，填写柜卡，做到帐、卡、物相符。各类实验教学仪器设备的说明书、图纸要装订成册，妥善保管以备查用。人员调动时要办理接交手续。 2.危险化学药品的保管和使用按专门的管理制度执行。 3.实验教学仪器设备室要有防盗、防火、防毒等安全措施，并做好通风、防潮

请假管理制度 一、假期的审批 1、      基层员工、班组长请病、事假， 3天（含）以内的，由主管审核，厂长/经理批准 ；3天以上的由主管、厂长/经理审核，分管副总/总监批准。 2、      主管级管理人员、厂长助理请病、事假，由厂长/经理审核，分管副总/总监批准。 3、      厂长、部门经理请假，分管副总/总监审核，总经理批准。 二、 请假类别 1、病假/事假 ① 病或私

  安全管理制度 1、为了坚持不懈地落实“安全第一、预防为主”的方针，加强安全生产管理工作，确保人员、车辆及财产设备安全，特制定本制度。 2、各照明设施巡查、维修单位必须贯彻“一手抓生产，一手抓安全”的原则，认真做到工作有计划、有部署、有检查、有总结、有评比，生产要与安全管理同步进行。 3、各巡查维修单位负责人为安全第一负责人，应严格执行电力、交通等上级部门颁发的有关安全生产方面的法律、

随着科技的发展，新的环境、动态的市场、更激烈且高水平的竞争，使项目管理已成为企业维持竞争优势的关键战略之一。面对这样一个大环境，我公司为了更好的与国际市场接轨，且占据更多的市场份额，同时也为了加强公司内部各部门的协作能力，提高工作效率，开发出科技含量更高的产品，特制订本制度。 一、 项目评审委员会 1． 成员 殷本礼、吕新建、王拥军、李军其、谢志刚、李海 2． 职责 （1） 项目的选择

  绩效管理制度 第一章               第一条             目的与依据 为了提高公司竞争力，把公司经营业绩与个人回报相结合，保证公司整体经营目标得以层层分解和贯彻，客观评价员工工作绩效，充分调动员工积极性和创造性，达到改善员工工作表现，最终达成企业的经营目标，同时为员工薪酬、晋级、升迁、培训等提供依据，结合公司实际情况，特制定本制度。 第二条         

车队管理制度 第1章  车队人员管理规定 第1条岗位职责 1、请严格遵守公司各项规章制度，在出车过程中一切行动必须服从车长安排，配合好各大队长安排的临时任务，保证各行的任务用车。 2、为了防止路线不熟悉对车辆造成油耗上升，违章等负面影响与损失，出车请按照公司规定线路行驶，（视情况而定）以确保及时全到达指定网点。 3、在运钞过程中，驾驶员与车长应积极配合无条件为客户提供良好的服务，塑造公

车队管理制度 1、目的      规范车队管理，明确驾驶员岗位职责，确保车队有序运行。 2、原则      两人一车（根据实际情况调整）谁的车谁管理，谁违章谁负责，谁出事故谁承担，绩效考核，按制度奖罚。 3、出车收车    1、驾驶员出车前须做好出车前的准备工作，检查车辆的水、电、油等，确认车辆安全正常方可出车。    2、收车后，驾驶员须对车辆进行卫生清理和检查。 4、行车登记

文件编号： 版本： 生效日期： 离 职 管 理 制 度 批准： 审核： 编制： 目 录 1 目的……………………………………………………………………………………3 2 适用范围………………………………………………………………………………3 3 权责……………………………

机关管理制度 为了加强机关干部管理，严肃工作纪律，根据《中华人民共和国公务员法》和《行政机关公务员处分条例》等有关党政纪规定，经乡党委、政府研究，特制定《机关管理制度》，望认真学习，自觉遵守。                 工作制度 1、在工作期间要文明礼貌、用语规范、举止大方、待人诚恳，不可喧哗打闹、上网娱乐、看电视、睡觉，保持办公室内外整洁卫生，一经发现，第一次通报批评，第二次责令写

一.团干管理条例：1、团干的任职条件、选拔和培养。（1）担任团干必须具备以下条件：①坚持四项基本原则，有良好的思想、道德品质，积极向上。②热心为集体和同学服务，有自我牺牲的精神。③有较强的思维能力和独立工作能力。④刻苦学习，成绩中等以上，没有补考科目。⑤遵纪守法，能在同学中起到带头模范作用。⑥人际关系良好，在同学中有较高威信。

为加强资金管理，保证生产经营的正常运行，降低资金风险， 确保资金安全，特制订本制度。