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2（3）规定的有 关证件、证书的复印件（原件供核对）。公司对员工提供的个人资料实行严格保密。 4.2 被录用者应当保证提交材料的真实性。凡提交假证件或提供的个人信息虚假的，或隐 瞒、虚构本人经历的，均视为欺诈或严重违

预算的组织？  预算的作用是什么？  预算的调整？ 下放经营权 加强监控权 计划 预算 核算 公司管理层 财务部牵头 财务部 计划是龙头，制定计划的人一定要明白业务。地区部要成立计划、预算与 核算部，要

计薪资时，管理者应十分重视这个 因素。 个体均衡性 此标准要求公司对同一岗位上的不同员工，根据员工个人价值的差异而给与不同的薪酬。最简单的情 况，就是对于从事同种岗位的员工，优秀员工应比差一些的员工得到的工资要高。

年终企业工作总结 在竞争激烈的市场中，在公司领导的正确指导下，我 公司上半年销售业绩比去年同期有着大幅度的提升，也是 公司突飞猛进的阶段，从而也确定了我公司在西南同行业 中的地位。现将我公司 20XX

根据各种职业生涯设计读物所展示的方法，进行自我测定，自我评价，从而把握职业方向。这是一种什 么样的个人职业生涯设计方法？(A)。A.自行设计法 根据员工工作的结果衡量绩效水平的方法是(C)。C.成果法

督导建立起相应的经营计划、风险管理程序。 第三十八条 公司管理层根据公司总体经营计划，在充分考虑控股子公司业 务特征、经营情况等基础上，向控股子公司下达年度主营业务收入、实现利润等经济指标，由控股子公司经营管理层分解、细化公司下达的经济指标，并拟定具

各个部门的职责、权限及完成工作任务皆有明确规定；州组织内各个职位，按照等级原则进行法定安排， 每个人承担一定的角色；间有明确的法律、制度和行为规范。 3.简述非正式组织及其特点。 答：非正式组织是正

，没有中间管理层的企业组 织体制是（    ）组织。  A、A型 B、U型 C、H型 D、M型 【答案】 B 【解析】 U型组织以职能化管理为核心，在管理分工下实行集权控制，没有中 间管理层，依靠总部

革简单来说就是组织结构的分化与3 整合。它包括划分和合并新的部门，协调各部门工作，调整管理幅度与管理层次，权力下放 等等。通过改革组织结构来实现组织变革的方法比较直接，见效快，常常可以使组织发生根 本

变革简单来说就是组织结构的分化与 整合。它包括划分和合并新的部门，协调各部门工作，调整管理幅度与管理层次，权力下放 等等。通过改革组织结构来实现组织变革的方法比较直接，见效快，常常可以使组织发生根3

内控建设，形成互相监督、互相制约的内控机制， 保障公司经营的正常高效运行。 坚持股东大会、 董事会和经营管理层三个决策层级， 拟对公司实施的各类业 务做进一步划分及界定， 从决策权限、 审核决策范围及流程、 项目实施管理等方

这一方法被命名为“团队导向的问题解决法”。 当时，福特的动力系统部门 正被一些经年累月、反复出现的生产问题搞得焦头烂额，因此其管理层提请 福特集团提供指导课程，帮助解决难题。8D主要用于汽车及类似加工行业的 问题解决方法。原始是由Ford

关注公司发展，但容易给股权结构和公司治理埋下隐患。  平台间接持股操作上相对复杂，除缴纳20%个人所得税外，持股平台还要缴纳营业税甚至企业所得税等，资 管平台还需缴纳管理费，被激励对象税负成本高。

和控制的危机管理计划，并使之成为国民经济和社会发展规划的重要组成部分，甚至是最为重要的部分。 一般来说，危机管理在管理层次上高于日常管理，是管理的最高层次。危机管理计划不是独立的，它必 须与整个国民经济和社会发展规划结

技术和商用已经开始崭露头角，甚至人工智能已经从专业棋手与机器之间的对抗 扩展到深度学习、无人驾驶、机器人、区块链和岗位替代等与每一个人息息相关的范畴。无论是 电子商务、无现金化社会，还是共享经济，只要是可以显著改善或者影响了消费者行为习惯，都

制定的制度内容应与国家、政府相关的法律、法令、法规保持一定程度的一致性，绝不可以相 违背。因法律是全社会范围内约束个人和团体行为的基本规范，是企业组织正常生存发展的基本条 件和保证，制定制度时切不可忽视这方面，应予以重视。

是促进公司发展壮大、优化 企业管理、强化管控力度、规避风险的需要。在董事会、监事会等治理层和公司管理层的领导下，中视传媒于 2011 年 3 月正式启动了建立健全内部控制体系的工作，成立了由公司总经理王焰任组长、公司总会计师全卫任执行副组

具体方案： • 8．切实加强事中事后管理 • 9．对纳税人实施分类分级管理 • 10．提升大企业税收管理层级 • 11．建立自然人税收管理体系 • 12．深化税务稽查改革。 • 13．全面推行电子发票。 •

个工作日内又没有提交中止审核申请，证监会 直接终止审核。 7、 保荐机构和会计师事务所分别自查，如，对于存货监盘，券商 可以派 1 个人了解会计师事务所自查计划，互相督促、协助，但 要单独出具自查报告，各司其职、各负其责； 要把自查工

类平台将不再承担 地方政府融资职能，无隐性背书；（2）平台企业整合，整合后的平 台因其股权属性、管理层构成及业务属性与地方政府间关系依旧藕 断丝连，政府支持力度依旧较强，未来隐性背书将继续存在，此类