2017年1月国开(中央电大)行管专科《行政组织学》期末考试试题及答案
(5)积极利用现代管理方法和技术,提高行政组织绩效。 五、论述题 22.影响管理层次与管理幅度的主要因素有哪些? 答:影响管理层次和管理幅度的因素主要有: 第一,下级的教育、训练和技能。下级受教育的程度
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(5)积极利用现代管理方法和技术,提高行政组织绩效。 五、论述题 22.影响管理层次与管理幅度的主要因素有哪些? 答:影响管理层次和管理幅度的因素主要有: 第一,下级的教育、训练和技能。下级受教育的程度
.................. 39 第 2302 号内部审计具体准则——与董事会或者最高管理层的关系 .............................................
6.6.6.工作岗位设计工作岗位设计工作岗位设计工作岗位设计 决策层决策层决策层决策层 管理层管理层管理层管理层 执行层执行层执行层执行层 操作层操作层操作层操作层 组织结构存在的具体形态组织结构存在
企业管理会计报告体系可按照多种标准进行分类,包 括但不限于: (一)按照企业管理会计报告使用者所处的管理层级可分为战略 层管理会计报告、经营层管理会计报告和业务层管理会计报告; (二)按照企业管理会计报告内容可分为综合企业管理会计报告
培养的。[答案]对 处于不同管理层次上的管理者,其履行的管理职能也是不同的。[答案]错 处于不同管理层次上管理者,其履行的管理职能也是不同的。[答案]错2 处于不同管理层次上管理者,其履行的管理职能也是不同的。[答案]错
调 24 度均衡温度,包 括洗手间、楼梯间、休息区、接待处、咨询处等给顾客留下好印象。 二、门店管理层现场管理要求: (一) 门店卫生管理要求; 1、 每天上班前做好各自岗前卫生及个人卫生(包括服装、妆面、发型)。
马斯洛在其代表性著作《人类动机的理论》和《激励与个人》中,提出了著名的(B)理论。 B.需要层次 3.在单位和人数不变的情况下,管理层次和管理幅度的关系为(A)。 A.反比例关系 4.赫茨伯格的双因素包括保健因素和(A)。 A.激励因素
提示:在人数较少的团队里进行,例如2个人一组,可邮件收集 其他人的OKR. Refine 提炼 把草拟OKR递交到整个团队管理层讨论,在会议上讨论更新 提示:更大范围的团队讨论,为KR设置分数。提炼 提示:更大范围的团队讨论,为KR设置分数。
另一方面,SFAS 142 要求管理层估计商誉的公允价值进而决定商誉是否减值,利用公允价值传递商 誉未来现金流的信息,为报告使用者提供了有关企业商誉的更有用和更相关的信息。与此同时,管理层对 商誉减值损失的确认
领导机关或管理人员能够直接有效地管理和控制下属人员或单位的数目称之为(A)。 A.管理幅度 B.管理层次 C.管理级别 D.管理范围 4.组织中最佳的冲突状态是(A)。 A.适度冲突 B.高度冲突 C
家行政机关。它保证了国家行政权力的统一和政令的畅通。 2017 年 1 月试题及答案 22.影响管理层次与管理幅度的主要因素有哪些?P63 答:影响管理层次和管理幅度的因素主要有: 第一,下级的教育、训练和技能。下级受教育的程
职权,决策和监督职能得到强化。监事会积极探索实施监督检查的思路和方法, 依法履行监督职责和义务,切实发挥了监督职能作用。高级管理层严格按照股东 大会及董事会的授权主持公司的经营管理工作,认真组织实施董事会各项决议, 并向董事会提出建议,有效履行了经营管理职责。
,公司股东大 会、董事会、监事会分别为公司的最高权力机构、主决策机构和监督 机构,三者与公司高级管理层共同构建分工明确、相互配合、相互制 衡的运行机制。 7 企业内部控制基本规范 1、内部环境 (2)内部组织结构
和目标实现后的奖惩达成协议 实现目标过程 的管理 总结与评估 《目标管理》培训 16 16 目标管理层次体系 所运用资料 管理层次 目标层次 董事会 各部门主管 小组、车间主管 员工 大目标 (组织目标) 各部门目标
月试题]A.西蒙 在单位和人数不变的情况下,管理层次和管理幅度的关系为(A)。[2012 年 7 月试题]A.反比例关系 在单位和人数不变的情况下,管理层次和管理幅度的关系为(A)。[2014 年 7
战性,以此增强员工的工 作满意度,激发员工的工作热情,提高组织工作的效率。 管理层次:管理层次为组织系统中纵向划分的管理层级的数额。 管理幅度:为一领导机关或管理人员能够直接有效地管理和控制下属人员或单位的数目。
组织界限之外与组织内个体决策直接相关的自然和社会因素被称为组织的(C)。 C.外部环境 3.在单位和人数不变的情况下,管理层次和管理幅度的关系为(A)。 A.反比例关系 4.省级政府每届任期(A)。 A.5 年 5.期望理
五、输配电服务成本核算的基本步骤包括: (一)按照电压等级合理确定成本核算对象; (二)根据实际管理层级,设置成本中心; (三)在成本中心下分电压等级设置成本项目,将相关直接 成本费用要素归集至相应直接成本项目;同时,在成本中心下设
德国著名的社会学家韦伯在(D)一书中,提出了理想型官僚组织理论。D.《社会和经济组织的理论》 3.在单位和人数不变的情况下,管理层次和管理幅度的关系为(A)。A.反比例关系 4.民族自治地方分为自治区、(B)和自治县三级。B.自治州
高度分离、政府高度的透明度、明智的政治家等诸多因素。淡马 锡控股公司董事会相当于起到“防火墙”的作用,切断了政府跟 管理层之间的关系。首先,从淡马锡控股公司董事会的组成来看, 董事会由政府人员、下属企业人员和民间人士组成。政府人员是