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资产组是企业可以认定的最小资产组合 B. 是否能独立产生现金流入是认定资产组的最关键因素 C. 资产组的认定还需要考虑管理层对生产经营活动的管理或者监控方式 D. 资产组的认定变更时，应在附注中披露说明 5. 甲公司有一条生产光学器材的生产线，由

年出版了(C)一书，系统地阐述了与古典管理理论截然不同的一些 观点。 C.《工业文明中的人的问题》 2.在单位和人数不变的情况下，管理层次和管理幅度的关系为”(A)。 A.反比例关系 3.根据群体的成因分类，可把群体分为正式群体和(C)。

价，全年四季度评价已完成。 7、 加强党风廉政建设：严格履行“一岗双责”和落实党风廉政建设相关 工作；面向管理层、支部党员和全体员工开展党风廉政教育，并在各 节假日进行廉洁提醒。积极贯彻落实中央八项规定精神，弘扬清正廉

（一）对舞弊和法律法规的考虑 1.财务报表审计中与舞弊相关的责任 （1）舞弊的含义和种类 （2）治理层、管理层的责任与注册会计师的责任 （3）风险评估程序和相关活动 （4）识别和评估舞弊导致的重大错报风险 （5）应对舞弊导致的重大错报风险

（一）对舞弊和法律法规的考虑 1.财务报表审计中与舞弊相关的责任 （1）舞弊的含义和种类 （2）治理层、管理层的责任与注册会计师的责任 （3）风险评估程序和相关活动 （4）识别和评估舞弊导致的重大错报风险 （5）应对舞弊导致的重大错报风险

（一）对舞弊和法律法规的考虑 1.财务报表审计中与舞弊相关的责任 （1）舞弊的含义和种类 （2）治理层、管理层的责任与注册会计师的责任 （3）风险评估程序和相关活动 （4）识别和评估舞弊导致的重大错报风险 （5）应对舞弊导致的重大错报风险

《高级管理人员的职能》 C.《工业管理与一般管理》 D.《社会和经济组织的理论》 3.在单位和人数不变的情况下，管理层次和管理幅度的关系为(A)。 A.反比例关系 B.正比例关系 C.垂直关系 D.平衡关系 4.民族

据企业分布广、党员分散的实际，聚焦“六个破除”“六个着力”“六 个坚持”，“开放式”召开专题组织生活会，让党员示范带动，让 公司董事、管理层、员工参与互动，凝聚起“改革创新、奋发有 为”强大合力。 一、全员发动凝聚改革创新新共识 着力组织

领导机关或管理人员能够直接有效地管理和控制下属人员或单位的数目称之为(A)。 A.管理幅度 B.管理层次 C.管理级别 D.管理范围 4.国务院是最高国家(B)。 A.权力机关 B.行政机关 C.议事机关

《社会和经济组织的理论》 2.将组织环境划分为内部环境和外部环境的是(A)。 A.邓肯 3.在单位和人数不变的情况下，管理层次和管理幅度的关系为(C)。 C.反比例关系 4.我国省级政府每届任期(A)。 A.5 年 5.期

《高级管理人员的职能》 C.《工业管理与一般管理》 D.《社会和经济组织的理论》 3.在单位和人数不变的情况下，管理层次和管理幅度的关系为(A)。 A.反比例关系 8 B.正比例关系 C.垂直关系 D.平衡关系 4.

的宣传普及工 作。 （10）管理层审核 为确保服务管理体系持续有效运行，认证申请方应建立 服务管理体系管理层审核制度，并按制度规定对服务管理体 系进行管理层审核，形成管理层审核记录。 （11）内部审核

人力资源需求预测的方法有(AB)。A.德尔菲法 B.回归分析法 15.影响职责定员的主要因素有哪些？(ABC) A.管理层次 B.机构设置与分工 C.工作效率 16.以校园招聘为例，对候选人资源的开发工作包括以下哪些方面的活动？(ABCD)

1 加强管理层对纳税筹划的重视 管理部门是企业运行的中枢，只有管理部门对纳税筹划进 行重视，从而在全企业能够推行纳税筹划。当然，企业管理者 的经营决策与企业经济效益以及税收都是紧密相关的，管理层 的某一

...................................... 11 第四章 高级管理层工作流程 ............................................

一个国家或地区有较强的管理能力、研究能力、创造能力和专门技术能力的人口总称为(C)。C.人才 资源 2.制定利益相关者（包括股东、管理层、员工、客户等）、财务增长标准、市场增长标准、品牌增长标 准等指标体系、方法和工具。这是制定人力资源管理战略哪个步骤？(C)

变革简单来说就是组织结构的分化与 整合。它包括划分和合并新的部门，协调各部门工作，调整管理幅度与管理层次，权力下放 等等。通过改革组织结构来实现组织变革的方法比较直接，见效快，常常可以使组织发生根 本

革简单来说就是组织结构的分化与3 整合。它包括划分和合并新的部门，协调各部门工作，调整管理幅度与管理层次，权力下放 等等。通过改革组织结构来实现组织变革的方法比较直接，见效快，常常可以使组织发生根 本

变革简单来说就是组织结构的分化与 整合。它包括划分和合并新的部门，协调各部门工作，调整管理幅度与管理层次，权力下放 等等。通过改革组织结构来实现组织变革的方法比较直接，见效快，常常可以使组织发生根3

内控建设，形成互相监督、互相制约的内控机制， 保障公司经营的正常高效运行。 坚持股东大会、 董事会和经营管理层三个决策层级， 拟对公司实施的各类业 务做进一步划分及界定， 从决策权限、 审核决策范围及流程、 项目实施管理等方