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强化KPI，提升企业竞争优势主讲人：王遐昌 2002年6月21日 2. 大 纲一、名词释义 二、目的 三、目标 四、管理层次划分与各目标间的关系 五、目标设定依据 六、目标举例 七、岗位说明书要件 八、设定目标的公式 3

内外分析是为了建立双方对公司理解的共识,为项目的下一步发展奠定基础项目方法模块1：内外分析内部访谈 公司管理层访谈 事业部负责人访谈 职能部门领导访谈 外部访谈 行业主管部门访谈 行业专家访谈 国外案例基准研究

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日记情人节 CBA全明星赛 15 澳网公开赛 马丁·路德·金纪念日 16 17 各种盘点、全年 思考、年终总结、 18 来年展望、个人规划、 19 年底各种吐槽等等可以开始了 20 大寒 21 22 23 24

1. 交通银行工作总结通用精美实用、框架完整的年终总结、工作汇报、新年计划等2018 year-end summary work summarizes the boutique PPT About the

重于财务方面的评估。其局限性在于： 只是人事、薪资制度的一部分，并不是一个完整的管理工具，无法向管理层指出改进的方向 仅仅抓住财务指标，容易造成企业的短视 只评估了已经发生的企业活动，没有对未来进行分析指导

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人才的分类 国美集团员工发展通道 国美集团人才梯队规划 人才梯队搭建及管理思路 决策层、高管层继任计划 管理层干部储备计划 基层骨干培养计划 30. 搭建人才梯队的目标1挖掘、开发、培养公司内部具有发展潜力、

GILES BRENNAND 彭礼定 副总裁兼董事近期在中国的工作经验包括： 金融机构：与高级管理层合作共同确定业务发展的方向。项目成果是获得了一致通过的业务发展计划，包括建立一个新的部门，一系列计

（四）层次划分——管理幅度 1、管理层次与管理跨度 管理幅度：某一管理者可以有效地监督、管辖的直接下属的数量。 管理层次：组织中职位等级的数目。 在同一个组织中，较大的组织幅度 意味着较少的管理层次，较小的管 理幅度则意味着较多的管理层次。

在线活动分析给企业带来的利益决策支持系统为管理层提供迅速的决策依据 帮助企业领导迅速得到信息 销售信息 库存信息 人事信息 绩效考核 等决策支持信息系统可以通过对收集的数据进行科学分析后，为管理层进行决策提供有力的依据 17

和产品的质量。如铸造部、冲压部、焊装部、涂装部、总装部。 16. 组织层次指的是组织内部所划分的管理层级数。 管理幅度指一名主管（领导者）直接管理下属的数量。 组织规模=组织层次×管理幅度。因此，在同

式，虚拟企业中蕴含的管理层面上的问题还远未得到充分的考虑和解决。例如虚拟企业中的信息共享问题，现阶段信息技术的发展使得信息共享的主要障碍并非来自技术层面，而更多意义上来自于管理层面上的一些问题，如涉及

2002年6月21日 《最新人力资源管理绩效提升方法研讨会》 2. 大 纲一、名词释义 二、目的 三、目标 四、管理层次划分与各目标间的关系 五、目标设定依据 六、目标举例 七、岗位说明书要件 八、设定目标的公式 3

理提交人力资源需求预测方案，上级管理部门审批。 在许多时候，也可以采用“自上而下”的形式，由最高管理层预测公司及其各部门人力资源的需求情况，人事部门参与讨论，提出建议。预测结果要与部门经理讨论，并征得部门经理的同意。

质量方针 5.4 策划 5.5 职责、权限与沟通 5.6 管理评审10 11. 5.1 管理承诺最高管理层承诺建立及改善品管系统: 对内传达符合顾客/法规要求的重要性 建立质量方针和质量目标 实施管理评审

own between 6% and 10% of total corporate equity非管理层员工总计持有公司全部股票的6%到10% Estimated 3,000 companies have

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对接受本公司服务的客户进行调查 员工/管理层满意度 对员工以及管理层的满意度进行调查 21. 评估客户对产品/服务的满意程度 定期访谈、不定期抽样调查 客户抱怨跟踪 评估员工/管理层对工作环境的满意程度 定期访谈

展为主的B2B发展模式，公司的 管理架构如下： 1、公司管理分为决策管理、经 营管理二个层次 23 24. -- 决策管理层：负责集团的决策 管理，控制风险， 资本运作，重大 业务协调，投资 决策等各项事宜， 体现集团的管理