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26002700Y2X2Y1X1 10. *组织规模对组织结构的影响结构要素小型企业大型企业1.管理层次数目少多2.部门和职务数量少多3.分权程度低高4.技术和职能的专业化低高5.正规化程度低高6.书面沟通和文件数量少多7

过程性集团企业战略财务管理核心问题会计报告信息层次信息层次及过滤 信息性质董事会公司管理层事业部/部门子公司/分公司/生产线 32. 集团信息报告集团管理层下属企业管理层集团战略决策下属企业经营决策下属企业财务报告下属企业 管理

设立员工职业生涯的能力发展途径；目标就是要在企业内部同一个功能内或不同的功能中明确各岗位的工作等级，如管理层、市场销售、技术研发、财务、人力资源、IT等5 7. 岗位评估体系伟世的二版国际岗位评估体系从下述

系统层次结构根据建立云南电力集团公司一体化营销体系的需要，按业务工作把系统分为四个层次。 客户服务层 营销业务层 营销工作质量管理层 营销管理决策支持层9云南大学2002级MBA（周末） 10. 10云南大学2002级MBA（周末）

企业文化与人力资源的开发 案例 8. 西方企业对人力资源开发的若干观点人力资源管理是总经理职责的一部分。 最高管理层的角色就是控制平衡利益相关的利益，要尽可能地兼顾企业涉及的各种利益相关者 雇员是企业最重要的利益相

者提供反映企业财务状况和经营成果的信息 管理会计（对内报告会计）：规划、控制经济活动，为企业内部管理层提供有助于其作出正确决策的信息 财务会计、管理会计与财务管理的联系 7. 1.1 财务管理和财务战略财务战略的涵义和内容

度监测与管理（GWM） 盖洛普管理潜能开发（GMP） 敬业员工 忠实顾客 16. 管理层对一线员工的影响最高 管理层中层 经理一线 经理员工 0060 50 40高层、中层管理人员对一线员工的工作几乎无影响

26002700Y2X2Y1X1 10. *组织规模对组织结构的影响结构要素小型企业大型企业1.管理层次数目少多2.部门和职务数量少多3.分权程度低高4.技术和职能的专业化低高5.正规化程度低高6.书面沟通和文件数量少多7

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设立员工职业生涯的能力发展途径；目标就是要在企业内部同一个功能内或不同的功能中明确各岗位的工作等级，如管理层、市场销售、技术研发、财务、人力资源、IT等5 7. 岗位评估体系伟世的二版国际岗位评估体系从下述

短期培训计划的内容 接受公司管理层对培训的指示 接受其他部门的培训申请 培训时间表 培训时间表的拟定 日程调整 决定详细的培训课程计划 公司管理层的认可 公司管理层对培训计划的认可 根据管理层的指示，修改、调整计划内容

设立员工职业生涯的能力发展途径；目标就是要在企业内部同一个功能内或不同的功能中明确各岗位的工作等级，如管理层、市场销售、技术研发、财务、人力资源、IT等5 7. 岗位评估体系伟世的二版国际岗位评估体系从下述

短期培训计划的内容 接受公司管理层对培训的指示 接受其他部门的培训申请 培训时间表 培训时间表的拟定 日程调整 决定详细的培训课程计划 公司管理层的认可 公司管理层对培训计划的认可 根据管理层的指示，修改、调整计划内容

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2、扁平性 比旧组织更精干，具有更少的管理层次 和更宽的管理幅度。 必要性： 组织需要更迅速和灵活地对市场和技术 方面的变革作出反应 信息技术的变化消除了对中层管理层次的 需要 组织面临着消减开支和提高生产率的强大

营销---交换的艺术卖者买者效用或价值金钱 3. 营销--企业获取利润的基本职能战略和投资决策层产品或服务营销运营层生产及现场管理层 4. 从营销谈起营销观念的演变生产观念 产品观念 推销观念 市场营销观念 社会性市场营销观念 5

图。 为了使本次的项目建议书更好地切合达实公司需求，安达信公司项目调研小组于12月8日与达实公司管理层进行了访谈，对公司的现状和需求有了进一步的了解。1© 2000 安达信公司版权所有 5. 现 状主要潜在风险和影响建

图。 为了使本次的项目建议书更好地切合达实公司需求，安达信公司项目调研小组于12月8日与达实公司管理层进行了访谈，对公司的现状和需求有了进一步的了解。1© 2000 安达信公司版权所有 5. 现 状主要潜在风险和影响建

确定组织内人力资源政策的实施方法和制度开展人力资源日常运作 员工的个人绩效计划和管理公司战略与人力资源管理的关系战略层面管理层面运作层面 15. 公司发展战略与人力资源战略的关系从公司发展的整体战略上考虑： 人力资源部门是 公司战略的支撑者

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