双汇企业并购案例分析
册资本17,300万元。 海汇投资有限公司： 2002年6月成立。出资人是以万隆为首的12位双汇管理层及其他自然人，这家企业进行的是实业投资，围绕双汇主业的上下游产业链，涉及到肉制品加工行业的生产包装
2019-12-07
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P31 P45 08 组织设计
变革板 — 连锁零售店的例子 提供在店内购物的便利承诺撬动认同的能力坚信信心个人能力组织支持/阻碍最高管理层（6）其他官员/“业主” 总部（15） 地方（8）区域营运经理（125）店长及助理（3，200）诊断店员（30，000）
2012-09-26
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P121 精英团队管理
讲师:赵国权 2004年3月31日 2. 厦门企源咨询顾问执行中心*案例(1)张经理的困惑: 上级管理层已对张经理讲得很清楚了，她团队最新的任务就是把企业现有的一批订单赶出来。所以张经理觉得他们还是应该
2009-07-04
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P11 目标管理
4. 目标概述（1）目标含义： 是组织在一定时期内所要达到的预期的具体成果。 目标种类： 从时间、管理层次、内容、范围上划分 5. 目标概述（2）目标性质：层次性、多样性、网络性、 时限性、可考核性 目标作用：指明方向支配活动
2011-12-20
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P21 21世纪的寿险行销人员
潜在市场的能力、独立作业及自我信赖 16. 业务员离开市场的原因辅导不好、训练不够、与主管不和、管理层的改变、缺乏自律、家庭不支持、市场开发不好、销售相关活动不够、害怕拜访、害怕拒绝…… 17. 创造成功
2010-11-15
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P15 奥美广告_Understanding_of_Knowledge_Management
知识公司的组织架构团队个人外部资源社区由专业资历/兴趣/项目责任/目标等共同构成有形资源无形资源管理层财务其它职能我们的无形资源资源组织和发展资源的计划知识 4. 什么是知识管理知识管理是组织和发展包
2012-02-22
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P15 《这是我们的顺丰》
国，不是拉美裔人的美国，不是亚裔人的美国，而是美利坚合众国。 4. 顺丰速运：我们的顺丰不是一个管理层的顺丰，不是三线人员的顺丰，不是二线人员的顺丰，不是一线人员的顺丰，而是我们共同的顺丰。不是我的不是你的不是他的是我们的
2012-01-15
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P13 026《职场解释系》
关方 ②处理不当是否给公司带来负面影响 ③处理得当是否增加公司营收和利润 ④处理得当是否增加你在管理层的曝光率 ⑤不亲力亲为是否别人就干不好何为重要？2Manage Time理时间 10. 3Do R
2009-01-23
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P122 BD组织管理诊断报告
可称为权责结构，是员工在职、责、权方面的结构体系实现组织目标所需的各项业务工作，以及比例和关系各管理层次的构成，即纵向结构各管理部门的构成，即横向结构各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系组织
2012-10-23
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P84 建立成功的財務管理體系
LEG990730BJ-GB 9. 最高管理层对公司的价值创造负有责任投资资本回报(ROIC) > 加权平均资本成本(WACC) 以加权平均资本成本 折现的现金流量>研究开发生产营销销售最高管理层 资本投资者 股东 债权人资本回报
2011-07-16
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P49 xx公司法人治理结构咨询建议报告
法人治理结构的核心问题：董事会如何定位及如何对经理层进行有效激励和约束功能定位机构设置工作规则约束激励董事会高级管理层职能部门及下属控股子公司高级管理岗位设置、职责分工； 对董事会的汇报、沟通机制； 经营决策机制； ……部门设置；
2012-11-09
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P123 执行力培训教程
C、技术创新和能力提升的自觉能力五、全方位提升执行力 20. 2、不同层次人员的执行力 工作重心的差异性决策层管理层执行层理 念机 制制 度方 法流 程强调战略性 体现方向性强调有效性 体现策略性强调技术性 体现执行力五、全方位提升执行力
2011-11-02
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P107 第四期邵希娟：企业融资决策与杠杆运用邵希娟
1、激励成本——基本工资、额外津贴、免费使用公司的交通工具等 2、（股东、债权人）监控成本——审计财务报表、津贴的调整决策等对管理层的约束措施；债权人确保保护性条款得以遵守而导致的监控成本。 债务的显性成本（税盾） 代理成本 财务拮据成本
2012-10-20
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P112 激活人力资源的薪酬体系设计
不同职位员工的薪酬体系 经营者（董事长、总经理）薪酬体系 工资+奖金的模式转向基本年薪+效益年薪+股权激励 经营管理层副职（副董事长、副总经理、三总师）薪酬体系 实行岗位工资+效益奖金+适当股权 科技员工薪酬体系 基本工资+技术入股
2009-04-26
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P92 流程管理
问题，如： 管理层和工作人员之间缺乏沟通，管理层不能及时发现 在进行流程优化时，只注重效率，而忽视内部控制，造成管理层对企业的风险缺乏有力的监控； 流程过于复杂，没有建立责任机制； 管理层高度集权，造成企业运营缺乏效率；
2011-01-22
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P49 ××房地产有限公司法人治理结构报告
法人治理结构的核心问题：董事会如何定位及如何对经理层进行有效激励和约束功能定位机构设置工作规则约束激励董事会高级管理层职能部门及下属控股子公司高级管理岗位设置、职责分工； 对董事会的汇报、沟通机制； 经营决策机制； ……部门设置；
2012-09-14
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P102 ISOTS16949：2002系列教材之一管理学基础
有限公司 张爱明 16. 第二节：管理幅度与管理层次一、管理幅度： 有限的直接领导的下属数量二、管理层次：1、扁平结构：组织规模一定，管理幅度较大，管理层次较少常州明飞企业管理咨询有限公司 张爱明 17
2009-12-22
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P110 【课件】激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务
不同职位员工的薪酬体系 经营者（董事长、总经理）薪酬体系 工资+奖金的模式转向基本年薪+效益年薪+股权激励 经营管理层副职（副董事长、副总经理、三总师）薪酬体系 实行岗位工资+效益奖金+适当股权 科技员工薪酬体系 基本工资+技术入股
2011-07-20
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P112 【课件】激活人力资源的薪酬体系设计
不同职位员工的薪酬体系 经营者（董事长、总经理）薪酬体系 工资+奖金的模式转向基本年薪+效益年薪+股权激励 经营管理层副职（副董事长、副总经理、三总师）薪酬体系 实行岗位工资+效益奖金+适当股权 科技员工薪酬体系 基本工资+技术入股
2011-09-18
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P112 激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务
不同职位员工的薪酬体系 经营者（董事长、总经理）薪酬体系 工资+奖金的模式转向基本年薪+效益年薪+股权激励 经营管理层副职（副董事长、副总经理、三总师）薪酬体系 实行岗位工资+效益奖金+适当股权 科技员工薪酬体系 基本工资+技术入股
2010-02-04
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