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(海量营销管理培训资料下载) 13. 新品上市发布会目的： 配合媒体宣传，制造亮点 进行品牌沟通，借以推广产品 建议内容： 管理层致辞/演讲 独特新颖产品展示方式 安排创意性表演，如多媒体情景剧 互动游戏 抽奖 http://www

Drucker “ 如果你告诉我你怎样衡量，我将告诉你我怎样表现” Eli Goldratt “当管理层能够熟练的完成从数据到信息和 从信 息 到 知识的转换时，组织层面的成长发生了” Scott Sink

理解企业战略沟通的因素60%的组织 不能将预算与战略 有机结合起来资源的因素85%的管理层 花费在讨论战略上的时间少于每月1小时管理层因素90%不能有效进行 战略执行的公司企业战略执行失败的四大关键原因 40.

个组成要素 平衡记分卡站在系统的高度，指出企业追求的财务目标背后的“推动要素”何在，能够提醒企业管理层“浚本固源”，从利润的源头开始，通过夯实发展基础以追求利润，而非急功近利式地追求利润，从而促进企业长期发展6

——企业为员工确立了奋斗的目标 ——企业为员工提供了向上发展的空间总公司 高级职员总公司 部门经理支公司 管理层分公司 高级管理层总公司 高级管理层分公司支公司公司总部支公司 初级职员分公司 初级职员总公司 初级职员分公司 高级职员支公司

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，与市场领导者之间的差距在明显拉大；置业集团机关部门与房地产公司相关部门重复设置，很多可以缩短的管理层次，而被机构无形拉大，容易产生官僚主义，不能适应当前激烈的房地产市场竞争。 3. 二、机构调整目的

群的项目决策、成功的项目管理 11. 目光长远、坚毅顽强、开拓型的、有凝聚力的核心管理层。财务工程公司管理核心 管理层研究开发经验丰富，开拓进取，良好的人际交往能力，敏锐的机会把握能力精英人才团队是由

目标和利益。 投资协议的主要条款包括： 股权分配及投资额 投资工具 退出安排 公司治理结构安排 管理层的保证等。 31. （三）培育创业企业 创业投资公司通过对投资的管理监控以及提供增值服务来促进创业企业的成长。

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，与市场领导者之间的差距在明显拉大；置业集团机关部门与房地产公司相关部门重复设置，很多可以缩短的管理层次，而被机构无形拉大，容易产生官僚主义，不能适应当前激烈的房地产市场竞争。 3. 二、机构调整目的

协同效应则是企业获利能力实现的加速器。 14. ⑵ 战略管理层次 一个现代化企业的战略可以划分为公司战略、竞争（事业部）战略和职能战略三个层次。 ① 公司战略 公司战略是一个企业的整体战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。

对于成熟的市场经济而言（完善的产品要素市场与成熟的公司控制权市场），积极投资者（特别是那些拥有企业的（部分）所有权，并且在企业管理层中起特殊作用的企业家）对于公司实施重组的监控作用很重要；但中国的资本市场发育不健全，银行作为MBO

3、市场 4、竞争者 5、公众 4. 1、企业本身包括： 市场营销管理部门 其他职能部门 最高管理层 2、市场营销渠道企业包括： 供应商 商人中间商 代理中间商 辅助商 3、市场是根据购买者及其购买目的进行划分的，包括：

，与市场领导者之间的差距在明显拉大；置业集团机关部门与房地产公司相关部门重复设置，很多可以缩短的管理层次，而被机构无形拉大，容易产生官僚主义，不能适应当前激烈的房地产市场竞争。 3. 二、机构调整目的

努力目标，同时也建立了他们必须共同遵守的行为规范 预算是进行事前、事中、事后控制的有效工具，便于管理层在过程中控制和监督业务执行情况，及时发现执行中存在的偏差并确定偏差的大小，预算是执行过程中进行管理监控的基准和参照

在企业内部宣传6 Sigma远景 为项目组提供6 Sigma专业技术 企业适合6 Sigma衡量方法 与高级管理层讨论企业战略 有效促进企业文化转变 44. 6-Sigma参与方法项目选择 和项目批准 分析改善控制定义黑带导师6

与仓储管理部门关系 与财务部门关系 25. 采购部门职责采购部门的职责分为管理层面职责与作业层面职责。 作业层面的职责 产品品质 交货 价格 供应商关系 管理层面职责 采购经理职责 采购科长职责 采购员职责 采购助理职责

个组成要素 平衡记分卡站在系统的高度，指出企业追求的财务目标背后的“推动要素”何在，能够提醒企业管理层“浚本固源”，从利润的源头开始，通过夯实发展基础以追求利润，而非急功近利式地追求利润，从而促进企业长期发展6

次序阶段3B：制定业务计划典范模式项目小组兵分两路展开工作5 7. 与XYZ集团和AAA子公司的管理层，债权人和投资者进行访谈以了解其目前的管理体系、优势、劣势以及机遇 与全球麦肯锡组织架构咨询项目领