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关计量模型，评估财务风险状况，为管理层决策提供参考意见的高级人才 38. *在进行关键员工规划时，需要进行不同职位族的能力层级分析供给内部外部Band 6: 最高管理层 Band 5: 业务单元领导者

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经营及财务系统管理经营及财务管理系统内部控制问题 在审计过程中，我们发现贵公司存在如下经营及财务管理系统内部控制的问题： 董事会对管理层应实施有效监管 应建立重大投资项目的决策机制 关联交易应符合有关法规规定 对外担保应经过审批和监控

工持股会管理运作，职工通过拥有股权获得红利。它在本质上是一种职工福利计划。 2、管理层融资收购（MBO）。 由公司管理层或经理层利用借贷融资购买本公司股份，改变公司资产结构和所有权结构，从而达到重组公司的目的。它本质上是一种激励制度安排。

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绩负责的合同跨越组织等级的、透明的、公开的业绩评估信息系统及其他相关责任部门对业绩的监控的支持对管理层有重大影响并且可行的激励机制 资料来源: 麦肯锡分析7 9. 业绩管理的变革应与公司的战略及组织转

将负息债务的利息支出从NOPAT的计算中剔除，同时对现金营业所得税进行调整 无息流动负债无息流动负债不担负资本占用费用 管理层要管理的是净营运资产，即流动资产减除无息流动负债将无息流动负债从资本总额中减除无息长期负债做为资本

本章主要内容一、组织概述 二、组织设计的主要内容 三、组织结构的类型 四、影响组织结构的因素 重点：集权、分权、授权、管理层次、管理幅度、组织结构的类型 4. 一、组织概述（一）组织的定义 （二）组织结构的定义 （三）组织设计的定义

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*业绩合同是业绩管理的主要手段业绩合同是目的 集团公司中高级干部与董事 会、总裁之间的内部合同，它 定义公司各管理层的主要考 核方面及关键业绩指标 确定各主要考查方面及关键 业绩指标的权重 参照历史业绩、行业水平及

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