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*业绩合同是业绩管理的主要手段业绩合同是目的 集团公司中高级干部与董事 会、总裁之间的内部合同，它 定义公司各管理层的主要考 核方面及关键业绩指标 确定各主要考查方面及关键 业绩指标的权重 参照历史业绩、行业水平及

*业绩合同是业绩管理的主要手段业绩合同是目的 集团公司中高级干部与董事 会、总裁之间的内部合同，它 定义公司各管理层的主要考 核方面及关键业绩指标 确定各主要考查方面及关键 业绩指标的权重 参照历史业绩、行业水平及

*业绩合同是业绩管理的主要手段业绩合同是目的 集团公司中高级干部与董事 会、总裁之间的内部合同，它 定义公司各管理层的主要考 核方面及关键业绩指标 确定各主要考查方面及关键 业绩指标的权重 参照历史业绩、行业水平及

项目实施计划 项目组织 项目成果4 5. 人力资源咨询工作范围协助客户管理层了解人力资源管理工作与企业战略的紧密联系 协助客户管理层制订为企业发展战略服务的人力资源规划 协助客户进行规范的员工岗位描述 协助客户建立员工业绩定量和定性评估体系

低浪费高成就考核中效率与效果的关系 14. 考什么—绩效考核的内容和标准高级管理层职级层次工作业绩工作态度工作能力中级管理层普通员工层60%70%80%20%15%10%10%15%20%考核内容权重分配（建议）

”与“一对一”比较需求1需求N客户业务部门1业务部门2业务部门N高级管理层决策支持“一对多” 专业化服务模式 10. *需求1需求N客户“一对一”全能化服务模式客户经理后台技术信息部门高级管理层 11. *1.3客户经理制内涵1.3

包括销售管理、资源管理、财务管理、部门和个人绩效考核等 | * 14. 企业的项目管理体系的作用1 让企业的各个层面的人员，特别是管理层面，在一个共同认同的框架上： 讨论问题 分析问题 解决问题 进行决策 | * 15. 企业的项目管理体系的作用2

把团队和团队重叠结合明确角色，组织团队化经理级团队主管级团队组长级团队基层组长主管经理 12. 目标管理推行的5个步骤：由最高管理层制订大目标， 并据以制订策略计划 各层面的经理制订各自的短期目标 依据短期目标制订行动计划 制订目标执行状况及监控制度，

owner(s)7 8. 确保项目的完成项目结案必须符合一些条件： 对业务/财务的影响由财务和业务部门的管理层进行文件化并确认 检讨确认项目已应用改进指南 已将控制计划文件化并实施 妥善移交给流程负责人8 9

企业文化建设重在过程1）将企业家的意志、直觉、创新精神和敏锐的思想转化为成文的公司宗旨和政策、任职资格的明确化、系统地传递给职业管理层，由职业管理层规范化的运作，它是一个“权力智慧化的过程。” 第二次创业阶段，应该将企业家行为转化为职业经

分离管理职能集团公司和股份公司分离可能发生的人事调动 管理层的不理解和疑虑 可能会增加人员成立集团所需的全部职能部门 集团职能部门与股份公司分开运作 管理层的任命和培训 核心业务与非核心业务建立独立组织和管理架构

包括销售管理、资源管理、财务管理、部门和个人绩效考核等 | * 14. 企业的项目管理体系的作用1 让企业的各个层面的人员，特别是管理层面，在一个共同认同的框架上： 讨论问题 分析问题 解决问题 进行决策 | * 15. 企业的项目管理体系的作用2

HTC营销问题分析衰落原因1、定位不明 2、产品结构模糊3、软硬件质量欠佳4、宣传力度不够5、销售渠道不完整6、售后服务一般7、管理层人事变动8 9. 1、定位不明产品多、品类由低到高，若企业在这些细节上的整合不到位，就会给人以杂乱

网间结算系统帐务系统计费系统……同个数据源对应9部门, 统计口径的不同造成数值不同管理层多部门以不同的口径向管理层提供数据综合数据管理？各部门下发口径需要统一 12. 内容提要企业转型与精确化管理 IT现状

公司对于人事成本占销售盈利的比例; 公司总经理认为,应当投入在培训上的主课; 今年公司的培训投入,产出,管理层满意度; 明年公司可能的新增人事投资方向是什么? 人力资源总监认为,总体人事成本中可以用于培训的费用究竟有多少(人民币)

包括销售管理、资源管理、财务管理、部门和个人绩效考核等 | * 14. 企业的项目管理体系的作用1 让企业的各个层面的人员，特别是管理层面，在一个共同认同的框架上： 讨论问题 分析问题 解决问题 进行决策 | * 15. 企业的项目管理体系的作用2

ethical, high-performing diverse workplace. 人力资源愿景 被管理层和员工认同为公司重要的业务战略伙 伴，为公司建立一支职业道德高尚、绩效卓 越、多元化的员工队伍。 5

自己找出解决办法 5. 辅导的重要性当今竞争激烈的商业社会,营造了一个 ”要用最少资源,做最多工作”的环境。 管理层为了减轻工作压力,最佳的方法就是 培养公司最宝贵的资源“人才”, 让他们发挥最佳的表现来帮助公司、帮助自己。

战略管理会计与企业战略管理密切联系，它运用灵活多样的方法收集、加工、整理与战略管理相关的各种信息，并据此来协助企业管理层确立战略目标、进行战略规划、评价管理业绩。 14. 三、管理会计与财务会计的区别与联系1.起源相同

策略层管理层操作层人力资源管理体系的需求:Kingdee-PPT-RD-HR3 4. 金蝶HRMS的三个理念： 数字化管理 科学化管理人性化管理Kingdee-PPT-RD-HR3 5. 管理层利用系