红色工作总结汇报（喜庆红）
1. 工作总结汇报年终总结|新年计划|述职报告Add your text. It＇s simple and clear. Don＇t be too complicated. Just express the
2020-03-23
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P15 P98 麦肯锡－某信托投资公司产业投资流程最终报告
形成稳定的交易流，提供可能投资项目的信息库根据产业投资的投资理念进行迅速筛选 访谈企业管理层以探寻可能的机会 判断项目的可行性，对初选项目进行立项确定针对行业、企业、管理层和退出的详细调查内容 全面收集各项数据信息，进行分析整理,确定企业有无核心竞争力
2009-10-24
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P98 071麦肯锡建立完善的产业投资业务流程
形成稳定的交易流，提供可能投资项目的信息库根据产业投资的投资理念进行迅速筛选 访谈企业管理层以探寻可能的机会 判断项目的可行性，对初选项目进行立项确定针对行业、企业、管理层和退出的详细调查内容 全面收集各项数据信息，进行分析整理,确定企业有无核心竞争力
2009-05-11
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P98 麦肯锡－金新信托－建立完善的产业投资流程
形成稳定的交易流，提供可能投资项目的信息库根据产业投资的投资理念进行迅速筛选 访谈企业管理层以探寻可能的机会 判断项目的可行性，对初选项目进行立项确定针对行业、企业、管理层和退出的详细调查内容 全面收集各项数据信息，进行分析整理,确定企业有无核心竞争力
2010-10-20
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P56 金融服务
债权融资 融资主/客体的分类 主体融资机构 辅助机构 融资类产品金融服务工具 杠杆收购基金(LBO) 管理层阳光收购 海外融资 海外并购 外资并购 公司不良资产处置 金融租赁 3. 融资服务品种构成股权融资
2009-08-07
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P44 企业产权制度
一些企业通过发行B种股票吸引外资，有的企业通过向外商出售部分产权来建立合资企业，等等。 27. 管理层收购(MBO)MBO（Management Buy-outs）指公司的经理层利用借贷所融资本或股权
2011-06-01
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P33 xx—企业管理控制系统
－业务流程的负责人没有领导力 2. 职权 －员工或者不能尽职或者做本不应由其完成的工作 3. 限制 －管理层超越职权限制，滥用权利 4. 表现激励 －由于表现评估制度不合理致使员工对工作缺乏兴趣 5. 沟通
2009-02-03
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P33 企业管理控制系统_安达信
－业务流程的负责人没有领导力 2. 职权 －员工或者不能尽职或者做本不应由其完成的工作 3. 限制 －管理层超越职权限制，滥用权利 4. 表现激励 －由于表现评估制度不合理致使员工对工作缺乏兴趣 5. 沟通
2010-10-23
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P29 财务分析的一般方法
1. 第二讲财务分析的一般方法 2. 财务报告分析的依据公开披露的财务报表 财务报表附注 管理层的解释和讨论 审计师意见 其他公告（预警，预亏等） 媒体和专家评论 监管部门处理公告 3. 对财务会计的再认识财务会计有先天的局限性
2012-01-05
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P33 xx—北方工业公司企业管理控制系统咨询报告
－业务流程的负责人没有领导力 2. 职权 －员工或者不能尽职或者做本不应由其完成的工作 3. 限制 －管理层超越职权限制，滥用权利 4. 表现激励 －由于表现评估制度不合理致使员工对工作缺乏兴趣 5. 沟通
2009-02-23
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P60 培训体系
业务 6. 定义 结合公司特点，将员工性质按从事工作 不同分为业务 、专业、管理三个层次专业层次管理层次业务层次非业务人员，同时未承 担主要管理工作承担管理工作的人员业务人员，同时未承 担主要管理工作
2012-03-03
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P60 培训体系-60页
业务 6. 定义 结合公司特点，将员工性质按从事工作 不同分为业务 、专业、管理三个层次专业层次管理层次业务层次非业务人员，同时未承 担主要管理工作承担管理工作的人员业务人员，同时未承 担主要管理工作
2011-10-09
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P101 72 锡恩：万科组织管控体系调整方案（2004）
划建议（公司管理层、企划部、规划设计部、一线公司市场部） 产品测试报告（规划设计部） 2、现有客户研究 来访客户信息采集标准问卷和数据库（一线公司销售部） 月度成交客户分析报告（公司管理层、企划部、规划设计部、一线公司）
2010-08-14
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P101 【实例】锡恩：万科组织管控体系调整方案-101页
划建议（公司管理层、企划部、规划设计部、一线公司市场部） 产品测试报告（规划设计部） 2、现有客户研究 来访客户信息采集标准问卷和数据库（一线公司销售部） 月度成交客户分析报告（公司管理层、企划部、规划设计部、一线公司）
2010-06-26
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P24 手绘风格工作计划汇报总结PPT模板
1. 手绘工作汇报工作总结|年终总结|工作汇报 2. 0 1 工作总结回顾 There are many variations of Lorem Ipsum available, but the majority
2018-09-13
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P46 普华永道—华凌电器企业管理诊断与转形计划
实施支持项目流程51219260209162330071421三月四月五月2803项目里程碑战略诊断组织诊断流程评估实施支持通过与华凌管理层和项目组成员的共同努力，目前项目组已完成了企业管理诊断工作我们现在位置 5. 公司战略确认 营销/分销战略诊断
2009-12-12
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P46 华凌电器企业管理诊断与转形计划
实施支持项目流程51219260209162330071421三月四月五月2803项目里程碑战略诊断组织诊断流程评估实施支持通过与华凌管理层和项目组成员的共同努力，目前项目组已完成了企业管理诊断工作我们现在位置 5. 公司战略确认 营销/分销战略诊断
2011-07-22
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P100 金融市场风险管理的稽核
1995年3月ING以1英镑买下 13. BARINGS1993年以优越的交易表现晋升为新加坡期货公司的GM 在伦敦的管理层却以为Lesson 从事低风险的平敞口套利活动 实际上却是不同的衍生合同,不配套的金额 创造了88888的户口来掩护亏损
2011-06-20
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P45 061汉得：QuuikHand 实施方法
概述前期准备业务蓝图系统实现系统上线运行支持 制定实施策略 拟定实施范围和目标 制定总体计划 对用户管理层进行培训 制定质量管理和风险管理策略 建立实施队伍组织结构 对关键用户进行产品培训 硬件环境、软件环境安装
2009-08-16
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P68 安达信信用管理咨询案
信贷风险体系 存货管理 财务内控，可包括：11 12. 有效的财务内控，可带来： 财务数字的准确性 管理层能掌握真实数据，作出适时反应 监督公司财务是否通过合理管理和利用12 13. 三. 针对财务内控的手段
2012-01-09
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