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客户平均服务费 研发费用比 产品更新周期 新产品商品化周期 员工培训费用创新资本处理资本企业效率 管理层能力和态度 团队精神 行政费用比 信息系统智力资产和智力成本图 34. 无形资产经营一：专利战略制约因素信息调研确定目标

，出现了以协商性，谈判性为主流的新型劳资关系，“无罢工协议” 协商性的：工会可以提意见，但决策是管理层的特权。 谈判性的：必须达成双方一致意见，双方都有决策提议的权力。 2001年9月18人力资源管理第十二讲

农业公共技术农业信息资源质检层提供智慧农业、智慧气象集成服务服务层农务执行管理农务规划管理应用层农务规划管理管理层基础设施资源资源层监督评价管理农业生产领域智慧系统气象信息资源数据存储技术技术层数据建模技术云计算

将HR政策与企业战略相结合 组织结构必须配合企业战略目标的转移而调整 将企业目标和战略重点 作为业绩评估的标准和目的 将管理层的目标变成具体实施计划 了解同行业和竞争对手的情况 吸引并保留高级人才 为企业控制成本作出贡献 有创意、比竞争对手行动更快

粗（年） 中 细 范围 企业 工厂 车间 详细程度 高度综合 综合 详细 不确定性 大 中 小 管理层次 高层 中层 基层 特点 涉及资源获取 资源利用 日常活动处理 4. 第一节 计划管理概论二、生产计划的构成

应酬娱乐消费可能支出较大 20. 第五消费群300000-1000000元/年收入，35-45岁 主要由高级管理层人士、专业人员或创业人士组成， 是社会中坚力量，由于有一定社会地位，加之收入相对较高，故对现实生活的评价取向肯定

差错预防 TTPM 6 sigma 其它工具和培训(按需要)精益商业流程设计危机意识 和实施动力管理层培训内部组织培训数据采集 当前业务指标 产品/工艺 - 批量 / 混线生产 - 流程图 工作内容

优势的支柱。知识管理要求雇员共享他们所拥有的知识（而不是为了保住各自的工作而隐瞒信息），并且要求管理层对那些做到这一点的人给予鼓励。“从许多方面来说，在公司内部实现知识共享同与竞争对手共享知识的难度一样大。”

深圳市万历投资发展有限公司深圳市信科创业投资管理有限公司策划风险总论 在经济全球化的浪潮里，任何企业都会有风险，企业管理层应审时度势，不断加强风险意识及忧患意识，找到抗击风险的对策，才能使企业立于不败之地。 我们的太阳能

居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核盲点”等现象。 它避免员工个人对周围环境的影响，管理层获得的信息更准确。 它不仅考核员工的绩效，还反应了企业内外环境的变化。 25. 3600绩效考核的主要功能1、

明确了人力资源方面需要做的工作 对企业需要的人力资源做适当储备 对企业紧缺人力资源发出引进与培训预警 使管理层和员工更加清楚要达到的 HRD&M目标及政策 5. 怎样看待人力资源计划？ 计划是人力资源管理的基础性工作。

5实用培训法-策略与技巧 6. 活动一 “我眼中的培训”按照指定视角，试绘制培训（项目）流程图及质量控制点  公司管理层  培训组织者  培训师 学员 传统教学过程中的教与学6实用培训法-策略与技巧 7. 培训全

自下而上的信息提供是建立在对顾客需求、渠道行为、技术现状和竞争环境详细分析之上的 两者结合形成一个统一的主题，使管理层之间的分析与对话成为可能 形成一个有灵活性、可调整的计划制定程序以促进组织内部相互学习 25. （

*会议会展-淘宝网第五界网商大会 63. *会议会展-BP润滑油全新上市广州经销商会议 64. *会议会展- BP 亚太区管理层团队年度例会 65. *外滩威斯汀酒店： 经销商会议会议会展- BP中东经销商会议 66. *欢迎晚宴，汇聚中华特色的表演及互动：变脸

困难，难以适应动态的外部环境协作需进行“翻山越岭”运动， 信息流形成多个倒“U”字 7. HRM管理层次不清、职责不明企业的各级管理者，都是广义的HR管理者。应当明确，HR管理的主要职责是在部门的直接

Option……高科技企业 关键员工 D·受限股 Restricted Stock…… 赠送股 管理层 E·随意股 Discretionary Stock……小企业 特殊员工 F·奖励股 Gift Stock

（董事）分管杭州公司、北京公司筹建业务刘萨莎 （董事长/总裁） 8. 第二梯队架构 中国黑弧杭州公司四人管理层程鸿蔚 （总经理）孙景峰 （客户群总监）明仁新 （创作总监）杨军 （营销总监） 9. 罗嗦了半天，开始切入正题……

管理体系覆盖的过程及含盖的认证产品范围 制作欢迎标语：建议“热烈欢迎审核专家莅临审核” 打印公司管理层名单一览表，以备认证审核用 外审前一天组织相关部门负责人对公司进行卫生大检查，包括各部门办公室、生产现场的物品摆放、文件管理等。

确保对工序的改进一经实施就能够持之以恒，并确保工序不会返回到以前的状态。 13. DMAIC1. 确定项目的CTQ 2. 管理层审批 3. 高级过程图 4. 项目Y 5. 项目Y的性能标准 6. 项目数据收集计划及核定测量系统

薪酬体系 薪酬结构 工资 固定工资浮动工资 奖金 年终奖特别奖励 福利 住房公积金 股票期权 管理层持股，向核心人才倾斜，具体见股票期权方案。 社会保险补充保险福利工资奖金股票期权自助福利 11. 薪酬决定要素