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实际问题—有效降低库存的策略通过调查物料和库存经理得到的前五位策略： 定期库存检查策略—有利于识别流动缓慢和过时的产品；管理层持续降低库存水平； 严格管理，提高使用频度 ABC法则—28定律（重要的少数，次要的多数）。 降低安全库存水平—缩短提前期来实现

根据以下信息分别绘制概念草图影响企业发展的作用力包括 系统组合的不断老化 业务变化不断加速 技术上的机会层出不穷 这就需要管理层要以远景发展目标为推动力 高绩效的组织应该 以明确的目标作为推动力 从员工中不断获得动力 建立以业绩和客户为核心的组织架构

和价值方面所期望获得的 最低业绩水平100% 理想90% 标准 18. 标准传达了期望标准允许管理层: 传达期望 确立清晰的业绩指导方针 19. 标准必须被写下来，得到传达和强化标 准标 准 20.

风险 表现：交易额激增/流动资产和固定资产剧增/股本只有小幅增长/一些负债比和流动比剧变 原因：管理层扩张野心/借新债还旧债/存在通货膨胀 解决方法：改善长短期资金结构，用长期资金支持更多流动资产/建立留存利润

将HR政策与企业战略相结合 组织结构必须配合企业战略目标的转移而调整 将企业目标和战略重点 作为业绩评估的标准和目的 将管理层的目标变成具体实施计划 了解同行业和竞争对手的情况 吸引并保留高级人才 为企业控制成本作出贡献 有创意、比竞争对手行动更快

17. （五）深化体制机制改革，增强企业发展活力。 一、探索和实践现代企业制度 建立、完善董事会、管理层、职代会等决策和监督机制。 二、深化选人用人制度改革 党管人才的原则与市场化配置人才的机制相结合 三、加强前后台支撑体系改革

和价值方面所期望获得的 最低业绩水平100% 理想90% 标准 18. 标准传达了期望标准允许管理层: 传达期望 确立清晰的业绩指导方针 19. 标准必须被写下来，得到传达和强化标 准标 准 20.

根据以下信息分别绘制概念草图影响企业发展的作用力包括 系统组合的不断老化 业务变化不断加速 技术上的机会层出不穷 这就需要管理层要以远景发展目标为推动力 高绩效的组织应该 以明确的目标作为推动力 从员工中不断获得动力 建立以业绩和客户为核心的组织架构

电磁波辐射； 处理剂，粘合剂，油墨等化学品容器的丢弃； 锅炉，发电机废气的排放。 19. 十六、对管理层的要求A、   明确本部门的环境管理职责； B、 除了解公司的环境目标和指标外，还 应明确与本部门有关的环境管理方案；

企业的退出机制企业经营的风险：1、决策风险； 2、超额利润风险； 3、人事风险。主要指决策层和管理层的素质和制约条件，对小企业还应包括技术骨干； 4、多种经营风险； 5、国际投资风险。规避经营风险的

的比例比较高，男性比较多。 总体而言，这些乘客的特征是：收入比较高、受过比较好的教育、不少人身居管理层或其他较高的职位。通常，具有以上特征的人群也有比较高的实际消费力和消费潜力。 乘客中很多人经常乘坐

； 2、管理过程：决定内部转移定价的可能性与可行性； -主体因素：分权程度、分部组织形式、 高级管理层的能力与权威； 22 23. （续） -客体因素：客体的形式（产品、劳务、资金、无形资产等）、中间产品的外部市场状况、产品生命周期等。

薪酬体系 薪酬结构 工资 固定工资浮动工资 奖金 年终奖特别奖励 福利 住房公积金 股票期权 管理层持股，向核心人才倾斜，具体见股票期权方案。 社会保险补充保险福利工资奖金股票期权自助福利 11. 薪酬决定要素

万科逐步走上专业化道路，利润稳步增长、净资产收益率稳步下降到10%左右的合理水平。万科的稳步发展让股东、管理层和员工心里有了底。2001年11月12 13. 万科发展战略演变浅析调整期的变化——2000年经营项目分析

我的意义”是什么 25. 分享“别克”品牌目标的计划“别克对我的意义”活动 经销及售后服务伙伴、管理层、合作伙伴、装配工人、工程师以及上海通用汽车的每一个人都必需参与培训 知道 理解 相信 分享 不断更新、加强

金指定的具体要求 一般而言,应当是: 成长性较好的行业，具较强且稳定的现金流产生能力； 企业经营管理层经验丰富； 企业有较好的、合理的商业模式 2.目标客户（续）外资并购的目标客户 11. 3.交易模

质量和生活环境，让人类之树永葆生机与活力。 6. 企业绩效层级结构总经理（1级）副总经理（2级）管理层财务经理（3级）品牌经理（4级）品牌经理（4级）销售主管（5级）销售主任（6级）高级销售代表（7级）销售代表（8级）

在一起。使之所有的数据共享。从而达到总体优化，节约成本。 2、规划：规划的基础是建立在业务操作和管理层面上，规划应该自上而下来做。做到事前的规划，事后的统计分析。 3、管理控制：总公司主要是对各子公司

每2分钟有一家企业更改其名称 27. 信用报告 公司概况 付款记录 财务状况 公共记录 历史背景/登记注册/管理层资料 往来银行 业务运行状况 公司家谱 风险等级 28. 信用决策的信息支持*Aging Report

业管理扁平化程度和管理透明度 22. 利用ERP解决企业具体问题（三）数据共享技术的应用运行层、管理层、决策层同时看到信息，提高了反应速度数据集中存储避免了以往由于数据不一致带来的损失管理数据在业务过