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在一起。使之所有的数据共享。从而达到总体优化，节约成本。 2、规划：规划的基础是建立在业务操作和管理层面上，规划应该自上而下来做。做到事前的规划，事后的统计分析。 3、管理控制：总公司主要是对各子公司

质量和生活环境，让人类之树永葆生机与活力。 6. 企业绩效层级结构总经理（1级）副总经理（2级）管理层财务经理（3级）品牌经理（4级）品牌经理（4级）销售主管（5级）销售主任（6级）高级销售代表（7级）销售代表（8级）

培训需求分析方法: 测试与评估 360绩效考评 面谈 不良绩效分析研究 客户满意度调查数据分析 管理层意见 培训需求分析 23. 年度培训计划的制订 制定员工培训计划的依据 1 .企业发展的战略目标 2

金指定的具体要求 一般而言,应当是: 成长性较好的行业，具较强且稳定的现金流产生能力； 企业经营管理层经验丰富； 企业有较好的、合理的商业模式 2.目标客户（续）外资并购的目标客户 11. 3.交易模

每2分钟有一家企业更改其名称 27. 信用报告 公司概况 付款记录 财务状况 公共记录 历史背景/登记注册/管理层资料 往来银行 业务运行状况 公司家谱 风险等级 28. 信用决策的信息支持*Aging Report

的商品、服务利润的分享： 员工、股东 税金、公益 再投资满足客户 的需求利润的获得 3. 电信培训中心企业的组织经营者管理层一般员工层投资者 4. 电信培训中心对于您来说企业是什么场所？ 5. 电信培训中心学习的场所 个性、能力发挥的场所

迫，计划是必需的预算是如此的紧张，计划是必需的研究是如此的复杂，计划是必需的 计划书是提供给公司管理层、决策者或其他想开展某个项目的人进行研究时应遵 循的有关方法、策略、技巧方面的信息。计划书是项目的蓝图、是指南

电子化HCM的好处将日常事务性的工作自动化，从而提高工作效率 改善人事部的业务/服务流程，提升客户(员工+经理)满意度 集中的信息库让管理层能够利用更加及时和准确的数据做人力资源的决策32002 人力资源管理高峰论坛 4. 中国企业实施e

远翔精密机械公司，在最近几年招募中层管理职位上不断遇到困难。该公司是制造销售较复杂机器的公司，目前重组成六个半自动制造部门。公司的高层管理层相信这些部门的经理有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理决策需在此基础上做出。传统上，公司一贯是

培训需求分析方法: 测试与评估 360绩效考评 面谈 不良绩效分析研究 客户满意度调查数据分析 管理层意见 培训需求分析 23. 年度培训计划的制订 制定员工培训计划的依据 1 .企业发展的战略目标 2

的前面上来 18. 公司新组织架构设置根据流程决定组织，建立面向“流程”管理的“扁平化”组织最高管理层岗 位项目 开发 岗 位岗 位施工 管理 岗 位岗 位营销 服务 岗 位 19. 公司新组织架构图

三、生产管理诊断的内容 （1）生产战略诊断（上层—领导层） （2）生产过程组织诊断、生产计划与控制诊断（中 层—管理层） （3）生产现场管理诊断（基层） 2. 1.3.2 生产战略诊断 一、为客户企业拟定多种可供选择的生产战略

将HR政策与企业战略相结合 组织结构必须配合企业战略目标的转移而调整 将企业目标和战略重点 作为业绩评估的标准和目的 将管理层的目标变成具体实施计划 了解同行业和竞争对手的情况 吸引并保留高级人才 为企业控制成本作出贡献 有创意、比竞争对手行动更快

快速团队精简架构，摒除官僚作风，加速每一个工作循环。 接到委派的任务立即行动，快速完成任务。 16. 杰克韦尔奇的经验——摒弃多余的管理层级80年代期间，通用电气的事业部主管必须向资深副总裁汇报工作，资深副总裁按规定向执行副总裁汇报；而

确保对工序的改进一经实施就能够持之以恒，并确保工序不会返回到以前的状态。 13. DMAIC1. 确定项目的CTQ 2. 管理层审批 3. 高级过程图 4. 项目Y 5. 项目Y的性能标准 6. 项目数据收集计划及核定测量系统

的整体效益。 21. ④ 仿真技术应用于物流系统设计 22. ⑤ 虚拟物流系统走向应用 23. 管理层 6.2.3 现代生产物流系统的组成控制层 执行层 2001.88一、现代生产物流 系统的结构 24

和价值方面所期望获得的 最低业绩水平100% 理想90% 标准 18. 标准传达了期望标准允许管理层: 传达期望 确立清晰的业绩指导方针 19. 标准必须被写下来，得到传达和强化标 准标 准 20.

responsibilities 至少10-12年中型企业公司公层共关系方面的工作经验，在所列公司中最佳。其中应有中级管理层及管理责任方面的五年工作经验 Competencies (Personal Characteristics)

将HR政策与企业战略相结合 组织结构必须配合企业战略目标的转移而调整 将企业目标和战略重点 作为业绩评估的标准和目的 将管理层的目标变成具体实施计划 了解同行业和竞争对手的情况 吸引并保留高级人才 为企业控制成本作出贡献 有创意、比竞争对手行动更快

（董事）分管杭州公司、北京公司筹建业务刘萨莎 （董事长/总裁） 8. 第二梯队架构 中国黑弧杭州公司四人管理层程鸿蔚 （总经理）孙景峰 （客户群总监）明仁新 （创作总监）杨军 （营销总监） 9. 罗嗦了半天，开始切入正题……