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减少预算执行的障碍：经过员工参与预算的编制，可使管理层与执行层相互沟通达到共识，减少预算执行的障碍。 便于目标的达成：预算编制，可使管理层了解员工的需求与意见，员工也体会管理层对其的期望与态度。因此，经过沟通，相互了解，可促使员工努力以达成目标

综合分析，即能以最低的物流成本达到所要求的物流服务水平的物流系统就是一个有效率的系统。 51. 管理层 （一）现代企业物流系统的组成控制层 执行层 2001.88物流系统的概念？二率背反？？？ 52.

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性的目标，例如，在6个月内将销售额、产品质量或生产率提高15%等。设法达成他人设定的标准。例如，管理层设定的各种标准（实现预算、完成销售额等）。 A. 0 关注工作任务本身。工作很辛苦，但绩效并不显著。

正职领导副职。正职与副职不是分工负责的关系，而是上级与 下级的关系，正职受与副职必要的职责。 一级管一级。既“指挥链”原则。各个管理层次应实行逐级负 责，一般情况不应越级指挥。 实行直线职能（参谋）制。 直线指挥人员，拥有直接指挥权，可直接向下级发号施令。

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组库区组维修组安全组船务组会计组报关组????市场科?? 目前的组织结构存在如下问题： 公司高层管理层级过多 市场科虚设，有关市场开拓、策划的功能缺位 海运和陆运销售分设，功能被隔离，缺少整体性 调度

satisfaction 理解、评估。定义和管理客户需求，以达到客户期望 要求：符合要求&易于使用 预防胜于检查 管理层责任 持续改进（PDCA） 43. 项目质量管理过程项目质量管理质量计划管理质量实施质量控制识别哪

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财务管理制度的公布与沟通财务制度应以企业管理文件的形式，通过正式的审批流程予以颁布。 财务制度公布后应根据管理层次，依次在企业内部对员工开展培训。 培训之前应由企业领导人明确表达管理高层对财务制度的支持与制度实施的坚决性。

28亿美元，这是一个在华投资成功的企业。 在Motorola公司，每一个Motorola的高级管理层都被要求与普通操作工形成介乎于同志和兄妹之间的关系——在人格上千方百计地保持平等。“对人保持不变的尊重”是公司的个性。Channel

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企业应通过系统化的规划流程形成足以支持集团发展战略的具体行动决策管理层的发展抱负/远景 集团过去的业绩表现 外在环境的变化预算计划 管理层行事历/行动方案集团的业务组合管理定性式经营计划的发展定量式经营

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年终工作总结2019ANNUAL SUMMING-UP REPORT汇报人：XX汇报日期：2019.12.15完整年终总结框架多图表呈现可编辑标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改。建议正文14号字，1.3倍字间距