营销战略制定和营销计划
4. （一）规定企业任务需考虑的因素 1、 企业过去历史的突出特征 2、 企业的业主和最高管理层的意图 3、 企业周围环境的发展变化 4、 企业的资源情况 5、 企业的特有能力 5. （二）如何编制企业任务报告
2009-06-04
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P29 P11 担保业务风险管理与控制
(企业名称、企业概况、申请贷款金额及用途、企业沿革、企业的发展方向、发展战略、其他) 二、企业管理分析 （管理层素质和经验、管理层的稳定性、经营思想和作风、管理现状、其他） 三、产品及技术状况分析 （企业产品及其技术先
2010-04-13
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P99 个体营销培训
当的推广信息传达给他们。组织中进行目标选定 23. 目标营销 &与个体营销个体营销全球与国家高级管理层全球产品经理 国家产品经理销售经理与地区经理代表目标营销 24. 市场营销策略类型大众营销针对性营销差别性营销个体营销
2009-08-21
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P78 员工培训管理
技能标准 47. 技能标准范例 48. 技能类别： 一般技能：适合于全体员工通用技能 管理技能：适合于管理层管理技能 专业技能：适合于业务人员专业技能 技能项目： 每一类技能包括的技能项目技能类别 49. 一般技能内容
2010-12-17
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P62 【绩效篇】OKR绩效管理模型解读PPT
03OKR的流程Objectives and Key Results在销售大会举办的一周期间，举办30场面对面的销售演讲，由核心教育解决方案小组负责。具体的对齐的（横向和纵向推动正确的行为充满挑战性的，激励人的量化的有流程和过程管理的有具体
2019-12-27
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P28 第三篇组织（PPT演示文档）
20. 第三节 组织结构的设计 与运行中应注意的几个问题一、组织结构中的管理幅度与管理层次 管理幅度 管理层次 影响管理幅度的因素 工作能力； 工作内容和性质； 工作条件； 工作环境 21. （一）权力：
2011-10-11
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P29 055TPM项目方法
组会议频次 填写项目表1/6/994 5. 确定项目，目标，测量选择具体的频繁发生问题的设备，由管理层确认，成立项目 确定项目的绩效的测量方法，如自动接封带以平均停机间隔为测量，如下趋势图， 确定项目截止日期目标1/6/995
2011-03-17
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P15 成功企业的重要因素
让最好的人才上前线，让最优秀的第一线人员适得其所 10. 人才 11. 领导 12. 专心经营公司鼓励管理层加强与各层级员工的关系 鼓励管理层强化及早发现机会和问题的能力 指派个人财务利益与公司成败息息相关者为董事 公司领导团队的报酬与绩效密切相关
2011-03-01
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P13 11绕着大毛球飞行书摘
肆金字塔和李子树 传统型结构和根本型结构 6. 坟墓部门行政派系传统最高管理层中层管理者工长产品创造者上面的天气怎么样？金字塔 7. 李子树最高管理层管理者和工长产品创造者请放心，不差钱有机体生力军整体群体根本 8
2012-07-07
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P5 集团管理培训纲要lzp0319
各战略业务单元的业务使命及市场定位 各战略业务单元管理模式的选择 集团各管理层次责权利的界定 对各业务单元的授权 集团各层次间在垂直管理流程中的责任分配 集团各管理层决策权的划分 集团管理培训纲要 5. 集团管理的基本架构
2010-07-11
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P21 CRM咨询建议书
有交易但不够稳定 没有与客户间形成关系 与客户间的关系不够专业、完备 客户人员没有客户关系意识 管理层没有客户关系管理的安排 公司没有标准、成熟、精心设计的客户关系管理制度和流程 3 5. 行业的客户
2009-04-03
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P31 4、企业发展中的投资及购并战略
1、规模扩大的“过程”中往往包含着巨大的风险。 2、规模扩大导致“管理组织成本”上升，具体表现为：管理机构、管理层次和管理人员的增加；决策效率的下降；严格内部控制导致的“敌对”情绪；等等。6 7. 一、投资规模扩
2009-07-08
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P90 管理沟通策略模型-90页
公司安排你在这次大会上代表全部新来员工作个演讲。你也认识到，这是一次只能成功不能失败、而且对你的发展可能是一个机遇的重要演讲，可你从来没有在这样大的场合中演讲过，你想到这些就感到很紧张。那么，你将采取
2009-12-05
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P90 2.管理沟通基本策略
公司安排你在这次大会上代表全部新来员工作个演讲。你也认识到，这是一次只能成功不能失败、而且对你的发展可能是一个机遇的重要演讲，可你从来没有在这样大的场合中演讲过，你想到这些就感到很紧张。那么，你将采取
2012-09-02
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P90 2.管理沟通基本策略
公司安排你在这次大会上代表全部新来员工作个演讲。你也认识到，这是一次只能成功不能失败、而且对你的发展可能是一个机遇的重要演讲，可你从来没有在这样大的场合中演讲过，你想到这些就感到很紧张。那么，你将采取
2010-12-25
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P36 -兆联公司与融资项目策划业务介绍
该过程比较繁琐，项目方容易失去耐心。 主要过程有：投资方组成小组（行业专家、会计师与律师）与项目方负责人及管理层反复接触；与消费者、（原材料）供应商、当地信用机构、行业协会接触；取证分析企业的经营计划和财务规划
2011-02-20
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P39 慧聪新员工培训
董事会慧聪国际北京慧聪建设信息咨询监察审计中心 南方大区 东北大区 华中大区 天津大区 华东大区 西南大区 决策管理层——管理委员会运营管理层信 息 总 监财 务 总 监技 术 总 监管 理 总 监市 场 总 监广 电 商 务 网化
2012-01-03
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P39 慧聪新员工培训_
董事会慧聪国际北京慧聪建设信息咨询监察审计中心 南方大区 东北大区 华中大区 天津大区 华东大区 西南大区 决策管理层——管理委员会运营管理层信 息 总 监财 务 总 监技 术 总 监管 理 总 监市 场 总 监广 电 商 务 网化
2011-02-02
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P36 员工工作绩效考核体系
作业绩 19. 4、考核标准的制定 （1）量化控制标准——生产、销售部门 （2）弹性控制标准——管理层、职能服务部门 （3）制定标准要注意的若干问题： A 注意不同职级岗位标准的差异性 B 制定的标准必须具体、明确
2012-03-09
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P39 ××员工到岗培训基本资料
董事会慧聪国际北京慧聪建设信息咨询监察审计中心 南方大区 东北大区 华中大区 天津大区 华东大区 西南大区 决策管理层——管理委员会运营管理层信 息 总 监财 务 总 监技 术 总 监管 理 总 监市 场 总 监广 电 商 务 网化
2010-08-09
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