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C、技术创新和能力提升的自觉能力五、全方位提升执行力 20. 2、不同层次人员的执行力 工作重心的差异性决策层管理层执行层理 念机 制制 度方 法流 程强调战略性 体现方向性强调有效性 体现策略性强调技术性 体现执行力五、全方位提升执行力

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确定后由管理层审阅 执行 (Do) 每月与员工沟通KPI状况 每月与管理层沟通KPI结果 回顾 (Review) 每月与部门经理回顾 每年的奖金小组讨论 操作工完成奖金系统调查问卷 与管理层召开回顾会议

今后两年将公司管理干部的平均年龄降低到35岁以内 政策 重视对年轻人才的培养和使用，选聘和提拔年轻人进入管理层 方案  加强对现任管理干部的高级管理培训；  选择优秀一线员工接受管理培训及其它培训；  在招聘工作中向有管理经验的年轻人倾斜；

提高公司员工的业绩能力—员工队伍素质得以提高 7 8. 公司组织架构的模式领导能力组织架构工作程序员工文化管理程序业绩管理业绩管理管理层的能力公司生存的基石8 9. 企业 部门 个人公司业绩管理系统宏图/远景 核心价值观个人绩效行为企业目标部门目标个人目标9

绿色办公整体文档输出解决方案 2. 目录mps简介1应对IT化急速发展我们的解决方案 “输出设备最优化配备方案”说明3・管理层面临的挑战是什么？ ・管理方面的需求 ・节约方面的需求・效率方面的需求 ・安全方面的需求 ・环保方面的需求应对IT化急速发展引发的新问题

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识激励与启发教 练 5. 企业领导人的角色面对越来越多的竞争、复杂的工作程序和不断变迁 领导者和管理层需要给予员工回应和支持，激发他们的创意与潜能，从而提升他们的表现，提高生产力廿一世纪 6. 企业

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有鉴於目前国内电子商务市场日益兴起，及第三方物流的潜在发展空间，为了抓住这一有利商机，旭日企业的管理层有意建立一家物流公司，为广大的电子零售商（“潜在客户”）提供物流及配送服务。其基本的框架可以用以下

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不断提供培训教育项目以提高员工能力 在革新和长期目标上给员工高度自主权 绩效管理 个人制定计划并经管理层批准。业绩表现根据其制定的目标实现情况定期评价 注重激励主动性和创造力的发挥 薪酬及激励机制 具

设计—学什么、怎么学、如何学培训模型战略维度企业规模行业属性企业现状发展目标大型生产+销售有企业大学三年内成为国内行业第一管理层80%MBA新员培训完善层级划分没有职能划分简单高层支持度3分…培训模型梳理例表1/4 27. 二

制定 / 决策 参与 经营策略 指导 制定 / 决策 参与实施和具体决策 指导 决策 / 执行各管理层次的决策权划分集团管理模式17中团国际管理顾问有限公司 18. 3中团顾问对公司总部功能和职能的研究18中团国际管理顾问有限公司

远翔精密机械公司，在最近几年招募中层管理职位上不断遇到困难。该公司是制造销售较复杂机器的公司，目前重组成六个半自动制造部门。公司的高层管理层相信这些部门的经理有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理决策需在此基础上做出。传统上，公司一贯是

Value 价值观Traits/Motives 个性/动机知识/技能 促进团队 交流 影响 战略领导 网络 演讲 资源管理 专业 增进创造力和 知识自我认知/ 社会角色 客户导向 商业导向 建立关系 结果导向 社团导向

1、激励成本——基本工资、额外津贴、免费使用公司的交通工具等 2、（股东、债权人）监控成本——审计财务报表、津贴的调整决策等对管理层的约束措施；债权人确保保护性条款得以遵守而导致的监控成本。 债务的显性成本（税盾） 代理成本 财务拮据成本