【课件】安达信-国泰绩效管理分析培训
重于财务方面的评估。其局限性在于： 只是人事、薪资制度的一部分，并不是一个完整的管理工具，无法向管理层指出改进的方向 仅仅抓住财务指标，容易造成企业的短视 只评估了已经发生的企业活动，没有对未来进行分析指导
2012-07-22
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P75 P78 培训体系建设
技能标准范例Date47 48. 技能类别： 一般技能：适合于全体员工通用技能 管理技能：适合于管理层管理技能 专业技能：适合于业务人员专业技能 技能项目： 每一类技能包括的技能项目技能类别Date48
2009-07-15
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P78 員工培訓管理-78页
技能标准范例Date47 48. 技能类别： 一般技能：适合于全体员工通用技能 管理技能：适合于管理层管理技能 专业技能：适合于业务人员专业技能 技能项目： 每一类技能包括的技能项目技能类别Date48
2009-10-10
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P78 员工培训管理-
技能标准范例Date47 48. 技能类别： 一般技能：适合于全体员工通用技能 管理技能：适合于管理层管理技能 专业技能：适合于业务人员专业技能 技能项目： 每一类技能包括的技能项目技能类别Date48
2012-03-08
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P48 波士顿－金融企业成本控制和管理
GILES BRENNAND 彭礼定 副总裁兼董事近期在中国的工作经验包括： 金融机构：与高级管理层合作共同确定业务发展的方向。项目成果是获得了一致通过的业务发展计划，包括建立一个新的部门，一系列计
2011-09-09
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P71 管理学原理_05组织原理ppt
（四）层次划分——管理幅度 1、管理层次与管理跨度 管理幅度：某一管理者可以有效地监督、管辖的直接下属的数量。 管理层次：组织中职位等级的数目。 在同一个组织中，较大的组织幅度 意味着较少的管理层次，较小的管 理幅度则意味着较多的管理层次。
2018-11-30
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P50 毕博--企业如何利用信息化的手段提高管理效率
在线活动分析给企业带来的利益决策支持系统为管理层提供迅速的决策依据 帮助企业领导迅速得到信息 销售信息 库存信息 人事信息 绩效考核 等决策支持信息系统可以通过对收集的数据进行科学分析后，为管理层进行决策提供有力的依据 17
2012-11-20
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P53 30-组织管理实务（布衣公子作品）2013.01.11版@teliss
和产品的质量。如铸造部、冲压部、焊装部、涂装部、总装部。 16. 组织层次指的是组织内部所划分的管理层级数。 管理幅度指一名主管（领导者）直接管理下属的数量。 组织规模=组织层次×管理幅度。因此，在同
2012-11-21
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P84 如何撰写商业计划书 (2)
http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 如何撰写有效的商业计划书 演讲人：中科招商创业投资有限公司 王 平 博 士 执行董事 2. http://www.原链接已经失效或不安全
2012-12-03
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P84 如何写计划书
1. 如何撰写有效的商业计划书 演讲人：中科招商创业投资有限公司 王 平 博 士 执行董事 2. 前言2003年中国仅有60%的大学生就业率 中国经济的高速成长 美国中小企业的成长 风险投资基金与证券投资基金的关系
2012-01-21
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P16 虚拟企业的构建与管理障碍分析
式，虚拟企业中蕴含的管理层面上的问题还远未得到充分的考虑和解决。例如虚拟企业中的信息共享问题，现阶段信息技术的发展使得信息共享的主要障碍并非来自技术层面，而更多意义上来自于管理层面上的一些问题，如涉及
2011-08-10
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P21 39 人力资源规划
理提交人力资源需求预测方案，上级管理部门审批。 在许多时候，也可以采用“自上而下”的形式，由最高管理层预测公司及其各部门人力资源的需求情况，人事部门参与讨论，提出建议。预测结果要与部门经理讨论，并征得部门经理的同意。
2012-04-07
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P40 强化KPI，提升企业竞争优势
2002年6月21日 《最新人力资源管理绩效提升方法研讨会》 2. 大 纲一、名词释义 二、目的 三、目标 四、管理层次划分与各目标间的关系 五、目标设定依据 六、目标举例 七、岗位说明书要件 八、设定目标的公式 3
2010-07-07
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P39 【课件】王玉荣-如何进行有效的绩效评估-39页
对接受本公司服务的客户进行调查 员工/管理层满意度 对员工以及管理层的满意度进行调查 21. 评估客户对产品/服务的满意程度 定期访谈、不定期抽样调查 客户抱怨跟踪 评估员工/管理层对工作环境的满意程度 定期访谈
2012-05-03
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P52 ISO9000系列标准简介
质量方针 5.4 策划 5.5 职责、权限与沟通 5.6 管理评审10 11. 5.1 管理承诺最高管理层承诺建立及改善品管系统: 对内传达符合顾客/法规要求的重要性 建立质量方针和质量目标 实施管理评审
2009-02-07
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P29 以股权为基础的薪酬制度
own between 6% and 10% of total corporate equity 非管理层员工总计持有公司全部股票的6%到10% Estimated 3,000 companies have
2011-05-13
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P34 慧聪制度大纲
展为主的B2B发展模式，公司的 管理架构如下： 1、公司管理分为决策管理、经 营管理二个层次 23 24. -- 决策管理层：负责集团的决策 管理，控制风险， 资本运作，重大 业务协调，投资 决策等各项事宜， 体现集团的管理
2011-01-02
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P29 【课件】翰威特-以股权为基础的薪酬制度
own between 6% and 10% of total corporate equity 非管理层员工总计持有公司全部股票的6%到10% Estimated 3,000 companies have
2010-10-23
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P39 如何进行有效的绩效评估
对接受本公司服务的客户进行调查 员工/管理层满意度 对员工以及管理层的满意度进行调查 21. 评估客户对产品/服务的满意程度 定期访谈、不定期抽样调查 客户抱怨跟踪 评估员工/管理层对工作环境的满意程度 定期访谈
2010-04-09
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P19 供应链运作参考模型
统, 知识推理放弃原有合作伙伴例行管理规则OK？外购、外协件 （1）委托实现决策层运作管理层管理层执行信息管理层市场需求 3. 第1节 引言SCOR的产生 SCOR：Supply-Chain Operations
2009-03-02
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