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瑞秋遇到 了很多麻烦。() 4.读文中画“”的句子,你感受到了什么?(2 分) 十一、具有下列哪些特点的演讲稿才有说服力?(多选)(2 分)() A.观点要鲜明。 B.选择合适的材料说明观点,如列举有代表性的事例、引用名言警句等。

1 加强管理层对纳税筹划的重视 管理部门是企业运行的中枢，只有管理部门对纳税筹划进 行重视，从而在全企业能够推行纳税筹划。当然，企业管理者 的经营决策与企业经济效益以及税收都是紧密相关的，管理层 的某一

your listening.10 十、演讲稿（1） 很多学生在考试之前和考试过程中都会出现焦虑紧张的现象，考试紧张有利也有弊。请你根据下列内 容，写一篇英文演讲稿，并提出应对考试紧张的策略。 1. 利

公司安全生产教育宣传，组织开展了“党员身边无事故，我 为企业保安全”为主题的演讲活动，并在“七一”建党节组 织开展了“相聚党旗下，永远和党走”党史知识竞赛。经过 参赛党员对自身经历声情并茂的演讲和对党务知识的学习， 广大党员深受启发，职工群众也大受教育。20XX

一个国家或地区有较强的管理能力、研究能力、创造能力和专门技术能力的人口总称为(C)。C.人才 资源 2.制定利益相关者（包括股东、管理层、员工、客户等）、财务增长标准、市场增长标准、品牌增长标 准等指标体系、方法和工具。这是制定人力资源管理战略哪个步骤？(C)

是促进公司发展壮大、优化 企业管理、强化管控力度、规避风险的需要。在董事会、监事会等治理层和公司管理层的领导下，中视传媒于 2011 年 3 月正式启动了建立健全内部控制体系的工作，成立了由公司总经理王焰任组长、公司总会计师全卫任执行副组

变革简单来说就是组织结构的分化与 整合。它包括划分和合并新的部门，协调各部门工作，调整管理幅度与管理层次，权力下放 等等。通过改革组织结构来实现组织变革的方法比较直接，见效快，常常可以使组织发生根 本

革简单来说就是组织结构的分化与3 整合。它包括划分和合并新的部门，协调各部门工作，调整管理幅度与管理层次，权力下放 等等。通过改革组织结构来实现组织变革的方法比较直接，见效快，常常可以使组织发生根 本

变革简单来说就是组织结构的分化与 整合。它包括划分和合并新的部门，协调各部门工作，调整管理幅度与管理层次，权力下放 等等。通过改革组织结构来实现组织变革的方法比较直接，见效快，常常可以使组织发生根3

内控建设，形成互相监督、互相制约的内控机制， 保障公司经营的正常高效运行。 坚持股东大会、 董事会和经营管理层三个决策层级， 拟对公司实施的各类业 务做进一步划分及界定， 从决策权限、 审核决策范围及流程、 项目实施管理等方

由于在决策理论研究方面的贡献而荣获 1978 年诺贝尔经济学奖。A.西蒙 在单位和人数不变的情况下，管理层次和管理幅度的关系为(C)。C.反比例关系 在行政组织绩效管理中，效果通常是指公共服务符合政策目标的程度，其关心的是(B)。B

议做出调动，或因员工 不胜任工作而调整其工作岗位。 2.2 员工发起的调动：例如，员工参与公司内部竞聘等而发起的异动，员工需在原岗位上满足调 动制度中规定的期限和绩效要求等（M/P/T/序列须在原岗位服务满

以倔强的姿态让世人重新认识自己。在联合国大会“he for her”活动中，形象大使艾玛·沃特森完成了 自己人生中极为重要的一次演讲。能够记得艾玛，是因为她曾饰演的小魔女赫敏，然而倔强的艾玛在《哈 利波特》完结后所做的第一件事就让

整改措施 整改目标 （预期效果） 责任人 整改时限 1 僵化保守 管理层级多，布置工作 多，岗位人员没有足够 精力投入生产经营中。 优化管理层级，精简工作 环节。推行“一对一”工 作法，提高工作效率。 计划检修完成率、工

验和完成项目形式大作业，最重要的是对团队的项目不断地作出实质性的贡献。 教学形式 1. 教师普通授课 2. 针对学生作业内容进行课堂演讲与讨论 3. 实习、作业和项目实践 学习形式 1. 学生PPT汇报讲演、程序演示 2. 课程项目，鼓励团队协作和课后讨论

查里斯·皮里仁意外接受了 ABC“20／20” 栏目人员有损公司声誉的采访。在采访中，他指控公司管理层无视少数民族申请职位和提升的需求，在求职书上划 红线，以示求职者是少数民族，并且在员工大会上讲各种

督导建立起相应的经营计划、风险管理程序。 第三十八条 公司管理层根据公司总体经营计划，在充分考虑控股子公司业 务特征、经营情况等基础上，向控股子公司下达年度主营业务收入、实现利润等经济指标，由控股子公司经营管理层分解、细化公司下达的经济指标，并拟定具

元。相关信息见附注六、14、商誉。 2017 年年度报告 64 / 191 根据企业会计准则，华扬联众公司管理层每年对商誉进行减值测试。由于每个被 收购的子公司被认定为单个资产组，因此企业合并形成的商誉被分配至相对应的子公

，没有中间管理层的企业组 织体制是（    ）组织。  A、A型 B、U型 C、H型 D、M型 【答案】 B 【解析】 U型组织以职能化管理为核心，在管理分工下实行集权控制，没有中 间管理层，依靠总部

...................................... 11 第四章 高级管理层工作流程 ............................................