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P51 业绩考核不仅与薪酬体系的实现紧密相关，而且帮助管理层调整 其行动计划，实现确定的计划和目标。日常运营改进工作报告绩效计划和预算远景目标和战略绩效考核循环绩效考核体系 包括财务型和非财务型数据。这些数据将管理层决策与计划运营目标，财务绩效评估和预算联系在一起
P51 业绩考核不仅与薪酬体系的实现紧密相关，而且帮助管理层调整 其行动计划，实现确定的计划和目标。日常运营改进工作报告绩效计划和预算远景目标和战略绩效考核循环绩效考核体系 包括财务型和非财务型数据。这些数据将管理层决策与计划运营目标，财务绩效评估和预算联系在一起
P95 提高了企业信息的共享程度，更有利于企业管理层的迅速、科学决策； － 扩大了企业管理各方面的功能，提高了管理效率； － 改变了原有的工作/管理流程，使流程大大优化； － 加大了原有管理的幅度和管理层次；导致组织结构的扁平化； －
P95 提高了企业信息的共享程度，更有利于企业管理层的迅速、科学决策； － 扩大了企业管理各方面的功能，提高了管理效率； － 改变了原有的工作/管理流程，使流程大大优化； － 加大了原有管理的幅度和管理层次；导致组织结构的扁平化； －
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P95 提高了企业信息的共享程度，更有利于企业管理层的迅速、科学决策； － 扩大了企业管理各方面的功能，提高了管理效率； － 改变了原有的工作/管理流程，使流程大大优化； － 加大了原有管理的幅度和管理层次；导致组织结构的扁平化； －
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P82 3名大区经理上面设置一名销售总经理对方太的借鉴意义管理层次清晰, 责任清晰 组织上下层之间的紧密沟通 利于组织能力发展 大区、区域之间的业绩衡量区分管理层面过多, 降低工作效率 信息传递管道太长, 降低
P100 31. 法则 十一 没有得到所要的,即将得到更好的 续例2：各位，我在二十五岁的时候，我每天都在演讲，我授权请我的合伙人管理（授权不等于弃权，授权还需要监督），结果在二十五岁时候，竟然把公司管倒了。
P35 成功地主持会议会议准备 开场白 引导会议进程 结束会议 22. 掌握更多技巧 与听众沟通演讲准备 讲清要点 鼓励听众做出反应 运用视听媒介 成功的演讲 富有成效的培训 举行研讨会 研讨会上的发言 计划召开大型会议 选择会场
P67 文字排版困难 适用场合有限 图片质量苛刻Opportunity（机遇） 国内粉丝增多 图片搜索给力 公开演讲常用Threat（威胁） 找到好图费时 文件存盘过大 风格较难统一 全图型PPT SWOT分析全图型PPT好在哪里？
P13 但实际操作远不如理论的非专业人士.曾经看过国外某有名幻灯片制作人的中国弟子,理论无可挑剔,但实际设计和演讲很糟糕,十分震惊.用幻灯片作品说话,不要光靠嘴说话.重要的是你的水平在某条领域算上位10%的时候你绝对有发言权
P16 2、语调要有变化、清楚 3、避免模棱两可的语气音 量1、音量应视听众人数、教室大小、演讲时间和内容来控制 2、可在演讲开始的时候问听众是否听得见 3、扩音器材的使用停 顿适当间隔可促进听者的理解：10秒
P67 文字排版困难 适用场合有限 图片质量苛刻Opportunity（机遇） 国内粉丝增多 图片搜索给力 公开演讲常用Threat（威胁） 找到好图费时 文件存盘过大 风格较难统一 全图型PPT SWOT分析全图型PPT好在哪里？
P22 ★塑造团队精神 ★现场发挥个人魅力和注意的问题 ★经验和案例分享 ★现场体验式提案训练(三分钟的主题演讲，即场评点) 3. 训练的四个重点：1.投入多少,收获多少,参与多深,领悟多深 2.未曾经历,不成经验
P14 整理与复习：第四单元统编版六年级下册 语文 2. 《古诗三首》 《十六年前的回忆》 《为人民服务》 《金色的鱼钩》 古诗回忆录演讲稿小说 3. 一、给画“ ”的字注音。 联络（ ） 彻（ ）底 焚（ ）烧 燕山（ ） 郑燮（ ）
P47 16. 02 PART TWO内部文化 17. 培训新人培训 储备进阶 外出进修 专家讲座技能大赛 演讲比赛 操作挑战 知识问答春游踏青 夏日沙滩 带薪旅游 团康活动竞争旅游内 部 文 化 18. 培 训
P23 韩刚星火英语四六级名师 4. 第 一 课（系统班第1课与第2课课后作业） 5. 今年在长沙举行了一年一度的外国人汉语演讲比赛。这项比赛证明是促进中国和世界其他地区文化交流的好方法。它为世界各地的年轻人提供了更好地了解中
P35 18. 新建空白PPT，按演讲思路排好每页内容。 （一般包括：封面、目录、内容、结尾）what 是什么 why 为什么 how怎么样摆出中心论点 为什么是这样 阐释如何达到一般演讲思路要求：条理清晰、结构明了前期准备整体把握细节出彩