企业组织结构再造
按 客 户 群 划 分描述 部门划分的首要依据是目标客户群或向某个特定客户群的提供的产品线 最高管理层监控客户事业部经理 客户事业部经理负责各自部门的总体绩效 每个客户事业部往往按照直线职能制进行组织
2012-08-10
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P45 P53 6S管理体系与BSCPPT课件
BSC的战略管理要素战略中心型 组织管理层的领导首席执行官的带动管理团队的执行“新的管理方式”对战略负责以业绩为导向的文化持续的流程和预算挂钩和运作管理挂钩管理层会议反馈系统学习流程传达战略使命／愿景
2019-03-25
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P43 建立世界一流的销售组织 43页
职业发展道路提供客户支持是否最大限度的利 用销售力量和可用时间 营销 产生潜在客户 信贷/收款 技术支持在最高管理层的支持下，选择能向关键客户提供最优服务的组织结构形式，关键客户管理的成功取决于小组成员共同 努力以
2009-03-11
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P42 企业组织结构和部门职能
董事会议事时间太少，无法有效地实现其职能 董事长兼任总经理，执行董事兼任总会计师的模式使董事会和高级管理层的角色经常混淆 没有建立对董事会、董事长和董事的评价考核制度 管理层得不到决策所需的有效信息，决策的科学性和可行性得不到保障董事会组
2011-08-09
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P32 汽车展会讲稿
创业精神：目标向导，长期短期态度，以及管理层选择 市场经验：总体知识，在汽车行业的经营经验 市场表现：现有设施外观，营销活动，地理位置，目前员工情况以及公司知名度等 语言能力：主要指管理层英语能力 所有者和总经理的
2011-07-15
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P60 中高层管理干部领导力培训
（4）领导三要素 ——领导、被领导、领导环境一、领导的角色定位 8. 企业管理 层次示意图决策层管理层操作层现代企业调 研 咨 询宏观战略中观策略微观战术民 主 决 策发 布 命 令高 层 管 理中
2012-09-02
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P34 德隆——绩效评估体系与实施办法
业务创新 战略管理 资本运营 营销能力 外部资源 的利用 治理结构 组织结构 管理制度 薪酬制度 核心管理层 员工 行业的增长前景 行业系统风险总分：1006 7. 考评为了谁？ 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者
2012-02-03
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P71 人民大学－企业文化管理
将企业家的意志、直觉、创新精神和敏锐的思想转化为成文的企业宗旨和政策，使之能够明确地系统地传递到职业管理层，由职业管理层规范化地运作。 文化建设是的“权力智慧化”过程 第二次创业阶段，应该将企业家行为转化为职业
2012-11-18
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P48 高级资讯系统及电子商业策略
不管是公司内部过程重组，还是公司间电子商业创新的资讯技术应用，都是策略性资讯系统的典型例子 CIO的其中一个职责是帮助公司的管理层了解资讯技术如何能给公司带来策略性机遇 3. P1 导论 - 2策略资讯系统固然有能力为公司带来更
2011-01-01
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P34 【实例】德隆——汽配事业部-绩效评估体系与实施办法-34页
业务创新 战略管理 资本运营 营销能力 外部资源 的利用 治理结构 组织结构 管理制度 薪酬制度 核心管理层 员工 行业的增长前景 行业系统风险总分：1006 7. 考评为了谁？ 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者
2009-05-13
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P34 XXX公司 绩效评估体系与实施办法的咨询报告
业务创新 战略管理 资本运营 营销能力 外部资源 的利用 治理结构 组织结构 管理制度 薪酬制度 核心管理层 员工 行业的增长前景 行业系统风险总分：1006 7. 考评为了谁？ 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者
2012-08-15
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P65 员工绩效管理
14. 绩效考核流程获取对该系统的支持 管理层支持 寻求雇员投入 选择适当的评估工具 实用性 成本 工作性质 选择评定者 确定评估的时间安排 保证评估公平 管理层评审 上诉系统 一个中心 两个基本点 15
2010-01-13
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P51 德胜（苏州）洋楼有限公司员工守则培训
个客户角度对我们进行监督。松下幸之助公司的创始人也曾做过神秘访客。 46. 企业文化摘要管理层“顶岗”制度管理层不顶岗，我们的管理水平就会退步。顶岗的这一天就不要问我管理，管理都委托给助手。这一天我就
2010-07-07
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P45 2004飞利浦照明中国路政机构公关推广活动策划案
“中国城市照明行业研讨会暨飞利浦产品宣传推广会” 目标受众 各城市路政管理层及相关领导 国内市政照明建设行业专业人士 飞利浦照明相应管理层官员 7. *活 动 特 性（续）活动目的 以优势品牌为依托,进一步提升飞利浦照明在同行业的广泛影响
2011-09-01
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P66 ISO14000体系培训教材
建立环境管理体系 19. *4.0 环境管理体系的建立与实施 4.1成立环境管理委员会 4.1.1委任环境管理层代表(EMR) A:人选 -由高层行政管理人员担任 -在管理决策时,有足够的权力和影响力,促使环保方针得以有效实施
2010-01-02
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P55 汉普咨询—长沙卷烟BPR&ERP项目—供应链汇报
实现核心竞争力在集团多元化经营中的稳步提升 18. 白沙集团组织结构设计原则 建立独立的集团管理机构，明晰决策层、管理层、经营层 建立“集团总裁制”的决策体制 建立“集权有度、分权适当”的授权管理 建立“责任中心”考核机制
2009-01-04
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P69 爱立信薪酬体系
committee 建立工作组Management team review and approve 管理层审核并批准Step 6Calculate IPE score and second interview
2009-01-08
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P34 德隆汽配绩效考评体系与实施办法建议
业务创新 战略管理 资本运营 营销能力 外部资源 的利用 治理结构 组织结构 管理制度 薪酬制度 核心管理层 员工 行业的增长前景 行业系统风险总分：1006 7. 考评为了谁？ 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者
2009-06-04
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P55 XX卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目
实现核心竞争力在集团多元化经营中的稳步提升 18. 白沙集团组织结构设计原则 建立独立的集团管理机构，明晰决策层、管理层、经营层 建立“集团总裁制”的决策体制 建立“集权有度、分权适当”的授权管理 建立“责任中心”考核机制
2010-09-08
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P51 德胜员工守则
个客户角度对我们进行监督。松下幸之助公司的创始人也曾做过神秘访客。 46. 企业文化摘要管理层“顶岗”制度管理层不顶岗，我们的管理水平就会退步。顶岗的这一天就不要问我管理，管理都委托给助手。这一天我就
2011-07-05
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