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导职业定位。 28. 中兴通讯的“三条腿走路” 29. 雇员职业生涯规划设计步骤确定规划对象 与管理层沟通 雇员填写《职业规划表》 面谈 确定《规划表》 定期跟踪、 评估反馈生涯规划实施 30. 雇员职业生涯规划设计要点

护车间四个成本中心； 在营销部按客户/渠道建立成本中心。 设备维护属于辅助部门，其成本按需要（由管理层视重要性而定）在接受设备维护服务的其他部门之间按服务的量来分摊。 25. 成本对象的范围及其核算方法建议

实现核心竞争力在集团多元化经营中的稳步提升 18. 白沙集团组织结构设计原则 建立独立的集团管理机构，明晰决策层、管理层、经营层 建立“集团总裁制”的决策体制 建立“集权有度、分权适当”的授权管理 建立“责任中心”考核机制

是否对员工类别辨别工资政策 E.g. Management 管理层 Professionals 专业层 Staff/Others 其他员工 E.g. Management 管理层 Technical Service 技术服务

roles) 个体层面(individual level) 着重每个空缺岗位可能的人选，对于高级管理层格外 重要 人力资源计划 13. 二、人力资源计划的步骤模型 1. 收集信息 A 外部经济环境 B

母子公司的管控能力比较薄弱人员战略运营恩华药业的人员执行力诊断问题三： 管理梯队高层领导的培养未列入战略计划, 没有和管理层的绩效挂钩; 没有建立对现有管理层的 行为/业绩二维评估体系.有执行力的高层领导缺乏, 公司很难成长, 高管层不敢授权

committee 建立工作组Management team review and approve 管理层审核并批准Step 6Calculate IPE score and second interview

业务创新 战略管理 资本运营 营销能力 外部资源 的利用 治理结构 组织结构 管理制度 薪酬制度 核心管理层 员工 行业的增长前景 行业系统风险总分：1006 7. 考评为了谁？ 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者

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法人治理结构。集团公司法人治理结构不尽完善。股份公司的法人治理结构只是在形式上完备 经营班子组合。高级经营管理层存在结构上的缺陷，一是职业经理人缺位，二是知识结构与人文文化趋同，三是责权利不到位 组织架构与信息

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策划是否规定了审核范围、频度和方法? 审核人员是否独立于被审方? 是否有文件化的内审程序? 审核结果是否形成记录并通报管理层? 管理层是否适时对审核缺失采取纠正措施? 是否对纠正措施实施进行验证?验证结果是否形成记录? http://www

实现核心竞争力在集团多元化经营中的稳步提升 18. 白沙集团组织结构设计原则 建立独立的集团管理机构，明晰决策层、管理层、经营层 建立“集团总裁制”的决策体制 建立“集权有度、分权适当”的授权管理 建立“责任中心”考核机制

指标的基础是一致的数据库KPI指标贯穿公司整体，并在组织的横向和纵向保持一致性强调财务强调经营运作ABC公司高级管理层，事业本部事业部 管理层基层人员税前净利润 销售额和市场份额 流动资金周转率销售收入 毛利率 应收帐款周转率

维护并弘扬步步高的企业文化 员工在接受任何职位前，应先得到培训，先培训后上岗 培训由公司“三级培训体系”负责完成 管理层级的主管必须负责并控制部下培训事宜的进行 员工通过培训达到个人发展和职业晋升Date24 25. 步步高的文化晋

5，27/15：00—5，28/12：00 电话咨询目的 唯一目的：让询问者上门咨询！ （当面咨询或参加小型演讲等。） 目的 6. 5，27/15：00—5，28/12：00 电话咨询原则 1， 巧避报价。 2，不直接回答敏感性问题。

1. 培训师养成培训培训的概念 培训经理的角色定位 解剖培训的七大步骤 活化简报技巧 专业演讲技巧 培训的境界 培训百宝箱 2. 为什么在许多团体中，每个成员的智商都在120以上，而整体智商却只有62？

‘朋辈’转换，这样的思政课可以让学生更‘解渴’，也不会觉得枯燥和无聊。”例如：辩论课、讨论课、主题演讲、微剧等 11. 第三 怎样上好一堂思政课上好思政课的关键:“两性”“两力” 实效性和趣味性 吸引力和感染力

* 原中国惠普公司华东、华中区总经理， 人力资源运营总监 葛永基惠普公司的人力资源管理 2. *演讲提纲人力资源管理的地位与任务 业绩管理 薪酬管理 培训发展 3. * 成为卓越企业的条件 好的管理

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