培训制度的体系与实施-77页
诺基亚、和乔、 金百利、网通、西门子、德州仪器…… 3. 研 讨 内 容1. 人力资源管理架构与管理层次 2. 培训需求分析 3. 培训体系的设计与规划 4. 培训计划的制定与实施 5. 培训效果评估
2010-10-20
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P77 P29 212人力資源管理
12普通员工和管理层的周转率（流动率）： 20%，5% 1.13驻场人员的合理比例 ：占1/3 1.14FT/PT的比例数、工时数 左手是毛利 右手是利润 人力手？成本手？ 5. 2.人力储备：管理层和员工 2
2010-06-11
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P25 企业公关管理
企业公关的作用支持和推动企业的整理战略目标 积极影响企业内外公众对企业的看法； 通过以下活动积极有效的管理企业的信誉 ☆ 及时向企业管理层和正式发言人通报媒体状况及公司对某一事件的立场 ☆ 对危机及媒体的问讯做出快速和灵活的反映 与媒体
2011-03-26
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P21 21世纪的寿险行销人员
、操作、思考、归纳、讨论、演绎、创造 12. 3、经营需要的技巧（1）人际沟通技巧聆听说明时间管理演讲发问写作目标设定印象管理压力管理提供回馈开会授权提升他人冲突管理激励辅导教练咨商协商谈判决策制定面谈团队建立改变管理
2010-11-15
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P42 美格移动DVD上市公关策划
13. 新品上市发布会目的： 配合媒体宣传，制造亮点 进行品牌沟通，借以推广产品 建议内容： 管理层致辞/演讲 独特新颖产品展示方式 安排创意性表演，如多媒体情景剧 互动游戏 抽奖 http://www
2009-12-24
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P24 【方法】爱默生电器-建立和谐的劳资关系和组织气氛
accomplished through the use of : 在艾默生，和员工沟通是人力资源部和管理层的重要职责，我们通过以下途径来 实现上述目标： Annual Communication Plan
2011-10-03
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P24 建立和谐的劳资关系和组织气氛
accomplished through the use of : 在艾默生，和员工沟通是人力资源部和管理层的重要职责，我们通过以下途径来 实现上述目标： Annual Communication Plan
2012-10-12
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P89 129中华咨询人力资源管理咨询方法论及工具模型
发展战略 制定人力资源供求滚动规划 制定核心人才发展规划 制定专业技术发展规划 进行外部招聘和内部竞聘 制定员工职业生涯发展规划 建立胜任力模型并进行运用中华咨询的人力资本整合模型的主要内容 7. 人力资源管理方法论
2012-12-05
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P28 从个人角度看企业人力资源管理常识
公司人事管理体系人事分级管理系统； 编制管理系统； 劳动合同管理系统； 公开招聘系统； 选任和竞聘系统； 考核和奖惩系统； 培训开发系统； 继任管理系统； 薪资福利系统。 9. 人员招
2010-08-13
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P31 会议和决心
管理学的语言教学。管理：一个团队到底是如何协调运作而达到共同目标的？摩西的故事？中国政治动物） 演讲和相互沟通的本质区别：单向，则容易卡壳，思路容易不成条例，欢迎随时打断2 3. 目录如何为行动找到一个刻骨铭心的理由
2009-04-06
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P18 关于三一导入提案制度的提案
管理中来。 管理层人员缺乏管理知识，缺少计划性，很多管理人员只适合做技术。（很多管理人员不胜任） 公司需要选拔真正有能力的优秀人才参与到管理中来，目前公司没有展现个人能力的舞台。 管理层和员工缺少沟通，没有建立顺畅的沟通渠道。
2009-07-19
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P37 麦肯锡的联想组织设计
下一步工作Activities(活动) Present (演讲) Discuss (讨论) Break (休息) Present (演讲) Discuss (讨论) Present (演讲)Who(演讲人) Miranda (舒畅)
2010-03-24
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P55 国美集团核心骨干人员管理规划案
人才的分类 国美集团员工发展通道 国美集团人才梯队规划 人才梯队搭建及管理思路 决策层、高管层继任计划 管理层干部储备计划 基层骨干培养计划 30. 搭建人才梯队的目标1挖掘、开发、培养公司内部具有发展潜力、
2009-02-05
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P20 OKR管理ppt
制定一个可执行的工作计划模型，由以下几个关键节点来衡量： 关键节点： 1.按时完成这次PPT的演讲 2.介绍为期3个月的OKR样例 3.说服管理层建立为期3个月的OKR系统进行试验 6. 球队总经理为球队的所有者创造财富赢得超级碗赛事上座率达到88%
2018-09-21
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P33 新华信内部培训资料－用智慧开拓无形市场
规划也延请相应专业顾问。 限制本土咨询公司发展的瓶颈： 公司知名度 行业经验 5. 运作咨询崛起管理层 持股计划组织机构 优化绩效考评 薪酬体系子功能模块 效率改进结论： 随着大型和特大型企业采用外脑帮助提高管理运营水平，
2012-03-08
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P42 【培训课件】中兴通讯-企业文化建设方案-42页
25. 机制保障 ——你有什么样的能力，就给你什么样的舞台组织保证制度支撑运作方式设立竞聘评委小组《呼叫中心内部竞聘管理办法》面试官为区域经理以上领导,成绩取各面试官评分的平均成绩； 领导评议分数由部门级经理以上领导评定，取平均成绩；
2012-11-06
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P42 【案例分析】中集集团 企业文化建设及实施方案-42页
25. 机制保障 ——你有什么样的能力，就给你什么样的舞台组织保证制度支撑运作方式设立竞聘评委小组《呼叫中心内部竞聘管理办法》面试官为区域经理以上领导,成绩取各面试官评分的平均成绩； 领导评议分数由部门级经理以上领导评定，取平均成绩；
2009-02-24
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P42 中兴通讯-企业文化建设方案
25. 机制保障 ——你有什么样的能力，就给你什么样的舞台组织保证制度支撑运作方式设立竞聘评委小组《呼叫中心内部竞聘管理办法》面试官为区域经理以上领导,成绩取各面试官评分的平均成绩； 领导评议分数由部门级经理以上领导评定，取平均成绩；
2012-05-14
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P37 平衡计分卡1
1. 基于平衡计分卡的战略执行体系演讲人：李光学 2. 战略执行中的问题 公司平衡计分卡KPI的设置 平衡计分卡KPI的分解 绩效的实时监控 提 纲 3. 挑战一：如何根据企业战略制定平衡计分卡 KP
2012-01-23
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P37 基于平衡计分卡的战略执行体系
1. 基于平衡计分卡的战略执行体系演讲人：李光学 2. 战略执行中的问题 公司平衡计分卡KPI的设置 平衡计分卡KPI的分解 绩效的实时监控 提 纲 3. 挑战一：如何根据企业战略制定平衡计分卡 KP
2010-10-10
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