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为什么用VAR来管理风险?VAR可以回答这样的问题：在某一段时间内，在X%（如99%）的把握下，银行至多会损失多少。如管理层在每个营业日的开始，可能会给风险管理部门提出这样的问题：在99%的把握内，一天内整个银行的损失至多有多大？

耀眼的光环遮掩了一切,哪怕是不好的习惯或错误的决策,也在光环下变的渺小,无足轻重,但恰恰是光环使管理层对人法产生那巨大的误差…绩效考核宣传 22. 绩效考核宣传救命!你竟敢顶撞我,往哪儿跑 23. 绩效考核宣传有事没事总批评人

的商品、服务利润的分享： 员工、股东 税金、公益 再投资满足客户 的需求利润的获得 3. 企业的组织经营者管理层一般员工层投资者 4. 对于您来说企业是什么场所？ 5. 学习的场所 个性、能力发挥的场所 谋生的利益共同体

实施关键因素EVA 不仅是一个指标 EVA 是简单的 有效、稳定的激励政策 用其它辅助指标弥补EVA不足 管理层的决心

联接问题 物理层 物理信号协议 23. 物理层硬件为主 电子技术 解决的问题 电信号之间的协议 对管理层的意义 成本 速度 可靠性 对今天的技术来说，不是重点考虑 24. 联接层问题 联接物理网点 如何共享网络

我的意义”是什么 25. 分享“别克”品牌目标的计划“别克对我的意义”活动 经销及售后服务伙伴、管理层、合作伙伴、装配工人、工程师以及上海通用汽车的每一个人都必需参与培训 知道 理解 相信 分享 不断更新、加强

控制跨度宽可以减少层次节约成本，但易失控。 控制跨度窄可以对员工实行严密控制。但存在以下缺点： 管理层次和管理成本增加。 组织垂直沟通更加复杂，决策速度慢。 监督下属过严，妨碍下属的自主性。 9. 控制跨度对比1

1、对外 2、对内 Date4UPCO-DL-中层干部训练 5. 企 业 组 织 架 构 经营层 管理层 作业层Date5UPCO-DL-中层干部训练 6. 管 理 层 职 能 计划 组织 协调 指挥 控制

，出现了以协商性，谈判性为主流的新型劳资关系，“无罢工协议” 协商性的：工会可以提意见，但决策是管理层的特权。 谈判性的：必须达成双方一致意见，双方都有决策提议的权力。 2001年9月18人力资源管理第十二讲

调配各小组的工作之量 了解工作时数，作好工作报价 工作完成，通知财务收款 具协调能力，要坚持原则 管理层必须全力支持26 27. 平面制作对制作方法过程可行性等了如指掌，为创意部、业务部提供意见 对制作成本熟悉，能精确预估

一、基本面的调查： 1、按照授信流程附录2要求收集资料（增加收 集开发资质等级证书）。 2、企业从业历史、管理层从业经验,以及在本 行业中的地位和在本行业的影响力。 3、企业对银行资金的依赖度、融资能力、还 款记录。

居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核盲点”等现象。 它避免员工个人对周围环境的影响，管理层获得的信息更准确。 它不仅考核员工的绩效，还反应了企业内外环境的变化。 25. 3600绩效考核的主要功能1、

，出现了以协商性，谈判性为主流的新型劳资关系，“无罢工协议” 协商性的：工会可以提意见，但决策是管理层的特权。 谈判性的：必须达成双方一致意见，双方都有决策提议的权力。 2001年9月18人力资源管理第十二讲

明确了人力资源方面需要做的工作 对企业需要的人力资源做适当储备 对企业紧缺人力资源发出引进与培训预警 使管理层和员工更加清楚要达到的 HRD&M目标及政策 5. 怎样看待人力资源计划？ 计划是人力资源管理的基础性工作。

5实用培训法-策略与技巧 6. 活动一 “我眼中的培训”按照指定视角，试绘制培训（项目）流程图及质量控制点  公司管理层  培训组织者  培训师 学员 传统教学过程中的教与学6实用培训法-策略与技巧 7. 培训全

困难，难以适应动态的外部环境协作需进行“翻山越岭”运动， 信息流形成多个倒“U”字 7. HRM管理层次不清、职责不明企业的各级管理者，都是广义的HR管理者。应当明确，HR管理的主要职责是在部门的直接

根据以下信息分别绘制概念草图影响企业发展的作用力包括 系统组合的不断老化 业务变化不断加速 技术上的机会层出不穷 这就需要管理层要以远景发展目标为推动力 高绩效的组织应该 以明确的目标作为推动力 从员工中不断获得动力 建立以业绩和客户为核心的组织架构

应酬娱乐消费可能支出较大 20. 第五消费群300000-1000000元/年收入，35-45岁 主要由高级管理层人士、专业人员或创业人士组成， 是社会中坚力量，由于有一定社会地位，加之收入相对较高，故对现实生活的评价取向肯定

粗（年） 中 细 范围 企业 工厂 车间 详细程度 高度综合 综合 详细 不确定性 大 中 小 管理层次 高层 中层 基层 特点 涉及资源获取 资源利用 日常活动处理 4. 第一节 计划管理概论二、生产计划的构成

差错预防 TTPM 6 sigma 其它工具和培训(按需要)精益商业流程设计危机意识 和实施动力管理层培训内部组织培训数据采集 当前业务指标 产品/工艺 - 批量 / 混线生产 - 流程图 工作内容