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门职责必须清晰和相对稳定 人员在各个部门间调动的流程要规范、稳定 岗位管理必须规范化 规范合理的管理层级和管理幅度 人员保障： -必须有专人对人员规划的结果能够真正负责，人力资源总监对结果负责 组织保障：

缺乏明确的人力资源管理哲学缺乏清晰的组织职能定位 缺乏整体性统一与协调缺乏人力资源战略效度标准 缺乏效度评估工作管理层没有重视与承诺HR工作 缺乏职业经理人人的选择与任用缺乏HR战略性规划 职位/工作设计的有效性 缺

办？ 你给我下任务可以，我能调动应有的资源吗？ 2、中层干部是否懂得沟通？是否领会管理艺术？完善管理层的管理艺术，需适当 设置一些培训，让中层管理人员广开眼界，从思想意识的高度提高他们的管理水 平。让

累积职业资本：明天的工资动力人际关系领导能力客户关系业务能力 9. 如何衡量你的成绩写好一份报告、计划书 办好一个业务活动 做一次出色的演讲 找到新客户 建立优秀团队 完成目标，受到表扬 合作者的尊敬 10. 工作质量的要求2、改进内部流程1、工作完成3、客户满意4、业务绩效

累积职业资本：明天的工资动力人际关系领导能力客户关系业务能力 9. 如何衡量你的成绩写好一份报告、计划书 办好一个业务活动 做一次出色的演讲 找到新客户 建立优秀团队 完成目标，受到表扬 合作者的尊敬 10. 工作质量的要求2、改进内部流程1、工作完成3、客户满意4、业务绩效

人力资源管理发展概述2.人力资源管理和人事管理的区别 范围 人事管理/劳资关系 人力资源管理 各级管理层 1.核心领导 人事/劳资关系专家 高级的/事物性 的/生产线管理 人员 2.沟通 间接 直接 13

组织目标与管理者的思想境界  员工发展与职业生涯规划思考三者之间关系如何一、管理对象与组织行为 11. 1、管理层次的演进过程 从没有管理到简单管理 ——创业者首要的任务是什么？ ——为什么一定是市场导向？ 从简单管理到经验型管理

组织目标与管理者的思想境界  员工发展与职业生涯规划思考三者之间关系如何一、管理对象与组织行为 11. 1、管理层次的演进过程 从没有管理到简单管理 ——创业者首要的任务是什么？ ——为什么一定是市场导向？ 从简单管理到经验型管理

要……………………………………………………………… 1 第一部分 公司概况……………………………………………….. 1 第二部分 公司管理层…………………………………………….. 2 第三部分 产品/服务………………………………………………

要……………………………………………………………… 1 第一部分 公司概况……………………………………………….. 1 第二部分 公司管理层…………………………………………….. 2 第三部分 产品/服务………………………………………………

1、直接过渡 2、竞聘过渡 ●领导班子成员向职员过渡： 1、民主推荐 2、竞聘过渡 ●向雇员过渡：直接过渡 52. 领导班子成员向职员过渡民主推荐：有两种形式，分别是会议投票推荐和个别谈话推荐。 内部竞聘：按公布

增大，组织效率就会降低。 要注意分工的合理性，即分工要符合精干的原则，即经济原则，以减少不必要的管理层次，并有利于资源的有效利用。 要注意发挥纵向协调和横向协调的作用； 要加强管理职能之间的相互制约关系。3

培训的计划 培训中主要问题 通过培训可解决的问题 培训课程 培训方式 42. *企业培训现状分析—管理层对培训的认识 培训是企业发展的需要 人才是培训出来的 培训是稳定人才的手段 培训没有必要 培训是给别人作嫁衣

1、明确组织和组织结构的含义 2、了解组织工作的原则 3、理解并掌握几种主要的组织结构形式 4、明确管理层次与管理幅度、集权与分权的关系及确定 2. 一、组织与组织结构 组织的希腊文原义是指和谐、协调。目前，一般从两个角度理解其含义。

客户忠诚型企业战略不同对人力资源管理需要也不同观点 6. 企业价值 评估目标 战略员工 满意考核和评价招聘培训薪酬裁员述职竞聘企业文化等等虚拟化外包 分拆并购 重组等等企业层面工具及其结构 产业层面工具及其结构 战略性人力资源管理的系统整合实践

客户忠诚型企业战略不同对人力资源管理需要也不同观点 6. 企业价值 评估目标 战略员工 满意考核和评价招聘培训薪酬裁员述职竞聘企业文化等等虚拟化外包 分拆并购 重组等等企业层面工具及其结构 产业层面工具及其结构 战略性人力资源管理的系统整合实践

组织结构设计的内容 组织职能设计 组织基本职能的设计 关键职能的设计 职能的分解 纵向组织结构设计 管理幅度与管理层次的设计 集权与分权的设计 4. *基本概念组织结构：组织内部各个有机组成要素相互作用的联系方式或

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页导读建议方案案例分析项目概述问卷分析 8. 第 * 页问卷调查概述　　北大纵横XX发展项目组为了全面了解XX发展的管理层对企业产权制度改革及经营者持股的态度与意见等重要信息，特编制下发了本次调查问卷。以下报告是基于对有效问卷的真实统计和客观归纳。