有效的基层管理者
度监测与管理（GWM） 盖洛普管理潜能开发（GMP） 敬业员工 忠实顾客 16. 管理层对一线员工的影响最高 管理层中层 经理一线 经理员工 0060 50 40高层、中层管理人员对一线员工的工作几乎无影响
2012-01-22
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P56 P40 组织设计的权变因素（下）
26002700Y2X2Y1X1 10. *组织规模对组织结构的影响结构要素小型企业大型企业1.管理层次数目少多2.部门和职务数量少多3.分权程度低高4.技术和职能的专业化低高5.正规化程度低高6.书面沟通和文件数量少多7
2012-07-02
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P40 组织设计的权变理论-下
26002700Y2X2Y1X1 10. *组织规模对组织结构的影响结构要素小型企业大型企业1.管理层次数目少多2.部门和职务数量少多3.分权程度低高4.技术和职能的专业化低高5.正规化程度低高6.书面沟通和文件数量少多7
2011-10-14
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P35 大庆试油试采公司薪酬结构设计方案
设立员工职业生涯的能力发展途径；目标就是要在企业内部同一个功能内或不同的功能中明确各岗位的工作等级，如管理层、市场销售、技术研发、财务、人力资源、IT等5 7. 岗位评估体系伟世的二版国际岗位评估体系从下述
2010-10-04
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P58 如何建立和拓展企业内部培训体系
短期培训计划的内容 接受公司管理层对培训的指示 接受其他部门的培训申请 培训时间表 培训时间表的拟定 日程调整 决定详细的培训课程计划 公司管理层的认可 公司管理层对培训计划的认可 根据管理层的指示，修改、调整计划内容
2011-02-23
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P77 组织行为及其管理过程
2、扁平性 比旧组织更精干，具有更少的管理层次 和更宽的管理幅度。 必要性： 组织需要更迅速和灵活地对市场和技术 方面的变革作出反应 信息技术的变化消除了对中层管理层次的 需要 组织面临着消减开支和提高生产率的强大
2012-07-17
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P40 64 组织设计的权变因素（下）
26002700Y2X2Y1X1 10. *组织规模对组织结构的影响结构要素小型企业大型企业1.管理层次数目少多2.部门和职务数量少多3.分权程度低高4.技术和职能的专业化低高5.正规化程度低高6.书面沟通和文件数量少多7
2011-08-24
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P35 美世-大庆试油试采公司薪酬结构设计方案
设立员工职业生涯的能力发展途径；目标就是要在企业内部同一个功能内或不同的功能中明确各岗位的工作等级，如管理层、市场销售、技术研发、财务、人力资源、IT等5 7. 岗位评估体系伟世的二版国际岗位评估体系从下述
2011-08-18
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P58 如何建立和拓展企业内部培训
短期培训计划的内容 接受公司管理层对培训的指示 接受其他部门的培训申请 培训时间表 培训时间表的拟定 日程调整 决定详细的培训课程计划 公司管理层的认可 公司管理层对培训计划的认可 根据管理层的指示，修改、调整计划内容
2010-02-07
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P8 营销培训
营销---交换的艺术卖者买者效用或价值金钱 3. 营销--企业获取利润的基本职能战略和投资决策层产品或服务营销运营层生产及现场管理层 4. 从营销谈起营销观念的演变生产观念 产品观念 推销观念 市场营销观念 社会性市场营销观念 5
2010-04-05
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P41 xx--深圳达实智能股份有限公司整体顾问项目建议书
图。 为了使本次的项目建议书更好地切合达实公司需求，安达信公司项目调研小组于12月8日与达实公司管理层进行了访谈，对公司的现状和需求有了进一步的了解。1© 2000 安达信公司版权所有 5. 现 状主要潜在风险和影响建
2009-07-25
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P41 安达信--深圳达实智能股份有限公司整体顾问项目建议书
图。 为了使本次的项目建议书更好地切合达实公司需求，安达信公司项目调研小组于12月8日与达实公司管理层进行了访谈，对公司的现状和需求有了进一步的了解。1© 2000 安达信公司版权所有 5. 现 状主要潜在风险和影响建
2009-03-05
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P87 人力资源培训讲义
确定组织内人力资源政策的实施方法和制度开展人力资源日常运作 员工的个人绩效计划和管理公司战略与人力资源管理的关系战略层面管理层面运作层面 15. 公司发展战略与人力资源战略的关系从公司发展的整体战略上考虑： 人力资源部门是 公司战略的支撑者
2011-01-26
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P114 上海良XX集团人力资源管理培训（PPT114页）
确定组织内人力资源政策的实施方法和制度开展人力资源日常运作 员工的个人绩效计划和管理公司战略与人力资源管理的关系战略层面管理层面运作层面公司战略与目标人力资源战略人力资源组织人力资源运作Date122002ORIGIN-HR-KICKOFF
2012-06-19
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P68 罗兰贝格－南航股份中期战略规划报告
进一步建立并巩固南航大家庭的国内市场领导者地位（价值，利润，规模） 十年内成为亚洲前五位的航空公司 南航大家庭应该将管理层的工作重心和投资重点放在客运和货运业务上。在五年内，南航需要优化其业务组合 跨地区的客运业务是南航大家庭的”
2012-09-10
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P82 通过成功购并获得卓越的股东回报
搜寻 初步评估和推荐对象 财务评估业务拓展经理/ 购并主管交易寻源 收购对象评估和建议 谈判高级管理层战略制定 收购对象设定 谈判 决策 整合整合工作组公司审计小组 财务和资产验证 项目管理 事业部经营小组
2011-02-15
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P68 罗兰贝格南航战略发展规划中期报告
进一步建立并巩固南航大家庭的国内市场领导者地位（价值，利润，规模） 十年内成为亚洲前五位的航空公司 南航大家庭应该将管理层的工作重心和投资重点放在客运和货运业务上。在五年内，南航需要优化其业务组合 跨地区的客运业务是南航大家庭的”
2011-05-07
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P68 南航战略发展规划中期报告
进一步建立并巩固南航大家庭的国内市场领导者地位（价值，利润，规模） 十年内成为亚洲前五位的航空公司 南航大家庭应该将管理层的工作重心和投资重点放在客运和货运业务上。在五年内，南航需要优化其业务组合 跨地区的客运业务是南航大家庭的”
2010-06-04
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P68 南航战略发展规划
进一步建立并巩固南航大家庭的国内市场领导者地位（价值，利润，规模） 十年内成为亚洲前五位的航空公司 南航大家庭应该将管理层的工作重心和投资重点放在客运和货运业务上。在五年内，南航需要优化其业务组合 跨地区的客运业务是南航大家庭的”
2010-11-19
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P37 ××科技集团股份有限公司信用管理
务部内设信用管理人员，同财务经理和最高管理层协调与销售的冲突 如果这样做没有传统，其效率和效果都可能存在问题：销售通常会将财务的信用管理视为干涉，导致最高管理层频繁协调它们之间的冲突，“严管”反而成了“管不到”
2010-09-24
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