麦肯锡—咨询手册—麦肯锡谈话
我们也不是特别了解他们的想法，因为当时我们主要服务于国际企业，刚刚开始跟随国内企业合作，所以对其管理层还需要一个认识的过程；第二个挑战是客户内部内部给予的支持不够。我们在做项目时，要求客户方安排一个专
2014-04-17
650
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 18878个资源
P6 P10 《人力资源管理》综合案例分析题
n Pan)把她从集团下属的一个公司的管理职位上提拔出来，她不仅成为人力资源主管，而且跻身于最高管理层。艾娃工作勤奋、富于创意，给潘先生留下了深刻的印象，当她担任这一新职务时，双方都确信艾娃能够对公司
2020-05-23
2055
0
P7 股份有限公司财务分析报告范文—工作汇报
夏新居第二。 （内部）有着优秀的营销队伍及良好营销策略，较强的科研开发能力，加上具远见卓识的管理层，致力于发展国产手机的“次核心技术”，成功地实现了产业的转型，从家电生产企业一跃成为手机生产行业的矫矫者。
2014-04-18
628
0
P6 私募股权基金组织形式的优劣比较
第一是所有权和经营权无法有效分开。公司的管理层不过是在股东和董事会任命之下对公司进行管理，打理的是人家的产业，要是不乐意或者干得不好随时就会被取而代之。管理层不得不按照上面的意志做事，这样就违背了管理
2012-01-04
725
0
P6 总部与海外联合行动
比较困难，但公司相信这是一项保卫长期计划的安全措施。 质量 公司的高级管理层认为，运转全球生产网络的责任之一就是确保所有的产品质量都达到公司制定的同一层次标准，而不管这些产品
2012-11-21
618
0
P10 股份有限公司财务分析报告
夏新居第二。 （内部）有着优秀的营销队伍及良好营销策略，较强的科研开发能力，加上具远见卓识的管理层，致力于发展国产手机的“次核心技术”，成功地实现了产业的转型，从家电生产企业一跃成为手机生产行业的矫矫者。
2012-04-15
846
0
P5 施工企业实施低成本战略问题
。 2、建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制 （1）分清管理层次，明确考核指标 由于施工企业的规模大小不同，管理层次的多少亦各不相同。较小的企业一般实行企业对工程项目的垂直管理，即企业
2015-12-20
321
0
P8 国家开放大学专科《公共行政学》期末纸质考试第三大题名词解释总题库「2025版」
例。为国家地方行政制度在地域上的体现，是国家实施行政管理的重要组成部分。地方行政制度的管理类型、管理层次的确定，其合理性、科学性与否，影响着整个国家的行政管理体制。 地方政府体制：是地方政府按照一定的法律或标准划分的政府组织形式。
2024-07-18
168
0
P8 河北省内审师《经营管理技术》必备：战略目标与战略实施考试题
盾，审计主管应当 A：a.向高级管理层和审计委员会同时提交所有审计文件； B：b.通过组织结构改进提高审计的独立性； C：c.先与审计委员会所有报告，然后报告高级管理层； D：d.要求董事会通过政策确定与审计委员会在内部审计过程中的关系。
2022-09-25
339
0
P1 企业基本情况-06企业重大投资及资本性支出情况说明
资金来源 预计回收期 资料提供人员： 复核人员： 复核日期： （“重大投资及资本支出”是指由企业管理层批准的对企业长期发展有重要影响的项目。） 本文档由香当网(https://www.xiangdang
2011-06-07
16574
0
P2 项目管理工具与模版（第2部分）目计划阶段——2.46 供应商评估表
供应商编号 供应商名称 地址 法人代表 联系人 电话 传真 所供应设备 供应商简介： 调查者： 管理层素质： 调查者： 企业研发能力： 调查者： 产品的性能质量： 调查者： 行业内的地位： 调查者： 售后服务情况：
2013-09-12
415
0
P1 人事任免通知
人事任免通知 各位同事： 根据公司经营发展需要，经管理层研究决定，做出以下任免决定： 任命___________（姓名）为________（职位名称），向________（职位）汇报工作，生效日期为
2015-07-19
696
0
P1 人力资源管理表格——人事任免通知
人事任免通知 各位同事： 根据公司经营发展需要，经管理层研究决定，做出以下任免决定： 任命___________（姓名）为________（职位名称），向________（职位）汇报工作，生效日期为
2012-03-18
578
0
P54 「最新」国开电大行管专科《公共行政学》十年期末考试论述题库（分学期版）
和价值去向。 2016年1月试题及答案 22.什么是管理层次与管理幅度？试述管理层次与管理幅度的关系。 答：第一，管理层次是指公共组织内部划分管理层级的数额。任何国家的政府组织都是按照层级化原则设计的
2021-06-23
727
0
P55 「2021年秋期」国开电大专科《公共行政学》十年期末考试论述题库（分学期版）
和价值去向。 2016年1月试题及答案 22.什么是管理层次与管理幅度？试述管理层次与管理幅度的关系。 答：第一，管理层次是指公共组织内部划分管理层级的数额。任何国家的政府组织都是按照层级化原则设计的
2021-11-22
1603
0
P54 国开（中央电大）行管专科《公共行政学》十年期末考试论述题题库（分学期版）
和价值去向。 2016年1月试题及答案 22.什么是管理层次与管理幅度？试述管理层次与管理幅度的关系。 答：第一，管理层次是指公共组织内部划分管理层级的数额。任何国家的政府组织都是按照层级化原则设计的
2020-07-09
1052
0
P72 最新审计学知识点考点归纳总结
第五，有关会计师事务所独立性要求的法律 （2） 鉴证客户内部的防范措施 第一，在鉴证客户的管理层委托会计师事务所时，由管理层以外的人员批准或同意这一委托 第二，鉴证客户内部有能够胜任管理决策的员工 第三，强调
2021-05-26
966
0
P28 企业实施平衡计分法的步骤及应注意的问题
具有意义，使每一部门可以采用一些业绩衡量指标去完成公司的远景与战略。 2、在企业的高层管理层中对公司的远景及战略达成共识。成立平衡计分卡小组或委员会去解释公司的远景和战略，并建立财务、顾客、
2015-08-22
5903
0
P26 组织结构设计与岗位分析
汽车维修公司和物业管理公司。各部门都自成体系，公司管理层次过多，如总公司有3级，各分公司又各有3级以上管理层，最为突出的是娱乐中心的高、中、低管理层次竟达7级，且专业管理机构存在重复设置现象。总公司有
2021-11-21
1041
0
P1 学员企业档案登记表样本
学员企业档案登记表样本 学员姓名 企业名称 企业概况 产品类型 员工人数 管理层人数 业务范围 年销售额 总部地点 学员社会兼职情况 学员或企业掌握的政府机构关系 贵企业希望建立的社会关系 企业成功经验（最少三条）
2020-11-15
603
0