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项目经理之管理能力模型 　　大熊早上刚到公司，就被老板叫到了办公室，首先对大熊的工作成绩加以肯定，并要求此政务项目4个月内必须完成，又全新地进行了一次“头脑风暴”后，大熊感到精神备受鼓舞，头脑一热立下了军令状(承诺)。

稳定、下真功、出实招，推进项目化管理，经济发展化“危”为机，振奋人心！这给我们最大的启示在于——“两型”机关建设也要实行项目化管理。 去年以来，按照**市及**区“两型社会”建设综合配套改革试验工作的

互动管理：学习型组织的实现方式 知识经济时代，企业被迫成为学习型组织。         学习的目的，是为了使企业保持创新能力。         企业的创新能力包含两个方面：核心竞争力和组织的整体活力

五种力量模型 　　（一） 简介 　　麦克尔·波特(MichaelPorter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。 　　（二）详解

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校园学习型小组评价管理办法 　　为了使我校课改落到实处，让小组合作学习型课堂教学适应当前的教学形势，为了进一步提高我校的教学质量，特拟定学习型小组评价管理办法。 　　本办法分五大块进行阐述： 　　（一）小组合作学习的目标：

IT项目干系人管理模型研究 摘要:本文首先对IT项目通常所涉及的干系人类型以及他们在项目中的关注重点进行分析，并在此基础上将力场分析方法与IT项目干系人管理相结合，提出IT项目干系人管理的定性分析模型，定位干

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项目管理实战利器之分解技术 　　简而言之，分解就是把整体分成部分。分解是一个强大实用的技术。先举几个生活中的例子：观赏体操比赛时，看着运动员们一连串令人眼花缭乱的表演，禁不住为他们喝彩。殊不知，运动

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