香当网

惠普商学院风险管理与内部审计 2. 课程介绍第一节：企业目标与经营风险 企业如何构筑可持续的竞争力 第二节：识别企业经营风险 企业面临的重要风险领域 第三节：控制风险的技巧 介绍6种管理风险的技巧 第四节：建立企业内部控制系统

1. 企業管理第四組 報告人：包小強 2. *藍海資訊*管理機能計劃與決策 目標、計畫與決策 計劃是用心智思考的過程 計畫是計劃的結果，亦是達成目標的方法。 決策從選擇的項目中找出行動的目標 目標與計畫

1. 生产部绩效管理萧立明 2004年6月4日 2. 激励员工并提高他们的生产力和效能。 将员工个人绩效 与场地目标 和部/部门目标 结合起来。 激励员工有出色的表现，并为好的结果而得到奖励。目的 3

1. 风险管理的步骤 2. 医院风险管理定义重视、识别、评估风险，采取应对策略，制定相关措施，规避各项管理风险，控制并保证医院业务、服务和工作质量，维护医院和员工的发展利益，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。

1. 中小企業經營管理 chap24 風險與保險管理 指導教授：XXX 博士 XX大學XXX系所 2. Case: 所有中小企業都面臨某種程度的風險，Donna and Dube 的食品事業在經濟蕭條

1. 網路流量管理前言 系統架構 網路流量檢測 網路設定監控 網安事件偵測 心得 XXX 2. 前言網路的發展在近年來持續的成長，如何讓現有有限的頻寬做最好的應用是現今網管工作人員重要的課題，但要能有

1. 档案及档案管理 2. 一、什么是档案 档案是指过去和现在的国家机构、社会组织以及个人从事政治、军事、经济、科学、技术、文化、宗教等活动直接形成的对国家和社会有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。

1. 管理书籍 2. 1、《营销管理》 （第10版）（菲利普·科特勒著，中国人民大学出版社2001年版） 2、《竞争战略》 （迈克尔·波特著，华夏出版社1997年版）； 3、《第五项修炼》 （彼得·圣吉著，上海三联书店1998年版）；

1. 物料流動管理．物料為什麼會流動？ ．物料流動為什麼要管理？ ．物料因流動變化而難管理？ ．製造業與倉儲業之不同？Copyright 2003 © WLC 2. ??????????一般製造流程客

革XXXX副司长 XXX X/XX/XXXX 2. 公共支出管理周期预算编制预算 执行审计监督宏观经济框架 3. 公共支出管理的核心：预算管理预算编制 部门预算 收支分类预算执行 国库集中支付 政府采购

1. 选择和管理营销渠道 Selecting and managing Marketing Channels 2. 选择和管理营销渠道营销渠道是什么(What is the nature of marketing

1. 扣件式脚手架搭设、使用和拆除安全措施 2. 课题安排：总体概括 扣件式脚手架搭设 扣件式脚手架的使用 扣件式脚手架的拆除安全措施 课题补充 3. 单排与双排，顾名思义，单排脚手架：只有一排立杆的

1. 生产现场管理能力培训 邓 峰 2. 前 言 工段班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只

1. 第三章 处理机管理3.1作业调度 3.2进程调度 3.3调度性能评价 3.4常用调度算法 2. 3.1作业调度 3.1.1调度级别 3.1.2作业状态 3.1.3作业调度 返回 3. 3.1.1调度级别调度：选出待分配的作业或进程

1. 第九章流动资产管理主讲：XXX XX大学XXX学院 20XX年X月 2. 第一节 现金和有价证券管理一、现金管理的目的和内容 现金是指生产经营过程中暂时停留在货币形态上的资金，包括有库存现金、银行存款、银行本票、银行汇票等。

1. 2008年4月时间 管理 Time Management 2. 重要紧急重要 非紧急重要 紧急M1M2M3M4非重要 非紧急非重要 紧急优先矩阵 3. 一类是紧急又重要的事情如危机的处理、急迫的问题、有期限压力的计划等；

的 企 業 流 程 知識管理(Knowledge Management) 組 織 中 的 一 組 流 程 創 造 、 蒐 集 、 保 持 、 和 散 佈 知 識組織中的知識管理組 織 學 習 和 知 識

节奏 n: 批量 （二）工序同期化（组织流水线的重要环节） 工序同期化是指通过各种可能的技术、组织措施来调整各工作地 的单件作业时间，使它们等于流水线的节拍或者与流水线节拍成倍比 关系。第六章 流水线生产的组织设计

1. O K R 管 理 2. 目标管理的发展OKR与SMART的区别：OKR仍然强调具体、可衡量、相关联、有明确时间，但不强调可实现，而强调有雄心的。 3. O K RObjective + Key

1. 服务运作管理——概念和特征 2. 概念演进Production management Production and operations management operations management