香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 13018个资源

P12

 投資績暨資產運用效能分析

財務分析個案研究 第七章 投資績暨資產運用效能分析李伊俐 授課1 2. 投資績與公司價值的循環rROEg公司價值營運績投資績融資績獲利性成長性風險性2 3. 投資績的重要性利潤來自營收,營收來

2010-12-20    8665    0
P16

 公司的管理

公司的管理 6.1 公司管理概述 6.2 公司各项管理简介 6.3 公司管理的制定和实施 2. 第六章 公司的管理 了解公司的经营理念、经营战略与管理的关系、公司管理的体系

2009-12-23    5488    0
P62

 【课件】上海华彩-浙江华海药业股份有限公司-管理培训-62页

浙江华海药业股份有限公司绩效管理上海华彩管理咨询有限公司 2. (本页无文本内容) 3. 绩效报酬 4. 干好干坏一个样 干与不干一个样 干得越多犯错越多 我干了,谁知道问题是: 5. 原因是:绩效管理,你在哪? 6

2009-02-06    9376    0
P90

 对标定位理清思路,比学赶超提质增

1. 对标定位理清思路 比学赶超提质增 2018年6月12日 2. CONTENTS组织力提升工作规范二党支部作风建设规范三党支部设置规范四目录“三会一课”制五党支部组织生活会程序六党支部民主评议

2019-02-25    2179    0
P100

 积极推动新疆兵团特色产品提质增ppt

1. 积极推动新疆兵团特色产品提质增——兵团环境保护科学研究所 2. 目录 开展有机农业的目的及意义一 有机农业的本质及原则二 新疆兵团发展有机农业的优势三 有机认证流程及基本要求五 有机农业存在的问题六

2019-05-29    1637    0
P150

 奥美360品牌管理-OK

1. (本页无文本内容) 2. 奥美360品牌管理基础 3. 有关品牌的独特看法品牌是一种错综复杂的象征。它是品牌属性、名称、包装、价格、历史、信誉,广告方式的无形总称。品牌同时也使消费者对其使用者的印象。以其自身的经验而有所界定。

2009-06-21    7598    0
P88

 連鎖超市目標與績考核

1. 目标与绩效管理 (华润超市专题培训课程) 2. 企业导入HR系统 的难点和问题 3. 几个关于HR系统的问题为什么: 中国很多企业导入《人力资源管理系统》往往是“成效甚微”? 为什么: 中国

2012-10-10    21758    0
P58

 TCL培训管理的章程制 for professional

院二00一年4月25日xx集团培训学院章程制 2. 一、培训学院章程 二、培训学院讲师等级评估制 三、培训学院新开发课程审核制 四、培训学院课程实施流程 五、培训学院学籍管理 六、培训学院设施借用管理 七、培训学院档案管理办法

2010-06-06    23716    0
P35

 管理体系

北京创原世纪信息技术有限公司管理体系设计北京南洋林德投资顾问有限公司2001年4月技术性文本之二 2. 目 录一、前言 二、管理体系设计原则 三、制体系的树型结构 四、制体系的梯次结构 五、制基础与根本大法

2010-11-06    5216    0
P25

 市场部管理

1. * 海南康力元药业有限公司 OTC事业部 市场部管理 2. *市场部职能部门职能: 1、以实现销售最大化为目标,施行以下职能; 2、接受并完成办事处下达的销售任务及其它临时性任务; 3、依

2010-12-20    3159    0
P21

 物业管理

1. 物业管理 规范发展物业管理是当前国家对物业管理的要求,规范好物业管理就必须强化制建设。第十四章主要研究物业管理建设。 制建设内容很多,可以根据工作内容建立制;可以根据工作性质建立制

2011-10-20    31083    0
P22

 客户管理

为了在经销商的管理中有章可循,本手册对经销商的物流、资金流、信息流广告与促销、 销售奖励等方面做出了详细的规定,在实际操作中可依此而行。 经销商管理的原则: 1、动态管理原则。 2、重点客户重点管理原则 3、分类管理原则

2011-10-09    28056    0
P30

 计划管理

1. 计划管理(讨论稿)*生产计划部 2. 总纲一、目的 二、适用范围 三、责任 四、生效日期 五、正文 Date生产计划部 3. 目的 在科学预测的基础上,为公司的发展方向、发展规模和发展速度提

2011-02-24    30895    0
P29

 施工管理总则

1. 施工管理 总则 为了提高公司施工管理水平,保证并提高工程质量、强化服务意识,加强公司在日益规范化的家装市场中的竞争力,特制定如下规定: 第一部分 施工队的引进 2. 一、   新引进的施工队

2012-08-12    17474    0
P45

 某绩效管理培训教材(2003)

1. EVA第二年绩效评估 情况说明 2003.9 2. 纲要日程安排 EVA第二年绩效考核操作细则 较往年相比的异同 绩效管理V2.0 归纳和总结 3. 日程安排考评时间: 2003.09.16—2003

2010-12-13    22141    0
P28

 监察部管理

1. 监察部管理 2. 客户投诉处理制第1条.监察部负责接待一切客户投诉(信函、 电话、网上、传真、来访),投诉电话:。 第2条.对客户的投诉电话及上门反映情况不论 哪一级员工接待,都要耐心倾听、认真记录,严

2010-03-04    20414    0
P58

 TCL培训管理的章程制-58页

1. TCL 集 团 培 训 学 院TCL集团培训学院章程制本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询q

2009-02-18    2599    0
P11

 第六章營運績暨獲利能力分析财务个案分析

1. 財務分析個案研究 第六章 營運績暨獲利能力分析李伊俐 授課1 2. 獲利能力的重要性獲利能力提供債權人債權保障、提供股東獲利報酬,也提供了進一步成長的基本動力。2 3. 獲利性的決定因

2010-02-22    23414    0
P17

 应收账款管理(演示文档)

1. 应收账款管理采用权责发生制核算 2. 应收账款控制的两个重要指标 信用额 信用期 商业最高为三个月 直销医院最高为四个月 3. 客户开户管理 分 项 管 理 制  销售代表填写“开户、授信申请表”

2010-10-02    27974    0
P78

 护理人员管理及岗位职责ppt

护理部门工作制 及岗位职责 2. 目录BADC护理管理人员岗位职责责任组长职责护理部门岗位职责责任护士职责 3. 护理部门岗位职责 一:护理部工作制 二:病房护理管理工作制 三:急诊护理工作制 四:

2019-04-23    1822    0
1 2 3 4 5 ... 50