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 2003年中国管理咨询行业市场发展报告

2003年11月18日2003年中国管理咨询行业 市场发展报告 (2003年管理咨询与上市公司业绩相关性研究) 2. 目录研究意义 主要发现 研究方法 研究结论 3. 研究意义第一次论证管理咨询与中国上市公司业绩的关系

2010-08-14    6852    0
P58

 月度季经营管理财务报告

1. SBU投资管理体系之一 月度/季经营管理财务报告一. 报表体系 二. 经营分析体系 三. 预测体系战略管理部 2002年4月DL-ZLB-SBU-20020401附件一 2. D’Long

2010-06-22    22904    0
P2

 05普通服务运营管理

1. 普通汽车服务运营管理(分报告五)2002年11月29日机密运营管理讨论稿本文内容由远卓管理顾问提供,未经远卓管理顾问书面许可,他人不可使用、更改和向第三方传播。××集团一体化市场物流咨询项目

2010-09-09    3012    0
P6

 在绩效管理中建立有效沟通制的规定

1. 在绩效管理中建立有效沟通制的规定一、目的 本文件旨在为各级主管定期对其下属进行绩效管理时建立起有效的双向沟通制。我们应该明确,各级主管不公负有评估、督导其下属工作的职责,而且还负有培养、训练

2012-07-18    9057    0
P24

 重庆地产广告公司内部管理规章制PPT

独力思考广告公司 规章、薪酬福利制独力思考新员工培训 2. 第一章 规章制 第二章 薪酬福利 第三章 业务管理 3. 第一章 规章制 4. 第一章 规章制一、考勤作息时间: 夏令制: 上午 9:20——12:00

2018-09-06    2509    0
P8

 商品表示管理法律制

1. 第十章商品表示管理法律制商品表示对消费者影响: 一唤起消费者消费欲望.刺激消费 二保证或妨碍消费者对商品或服务作出正确的选择 三保证或妨碍消费者获得公平交易条件 四保证或妨碍消费者获得充分的消费效果

2009-07-14    6942    0
P30

 计划管理(讨论稿)

1. 计划管理(讨论稿)*生产计划部 2. 总纲一、目的 二、适用范围 三、责任 四、生效日期 五、正文 Date生产计划部 3. 目的 在科学预测的基础上,为公司的发展方向、发展规模和发展速度提

2012-07-03    24324    0
P33

 税收征收管理法律制

1. 第14章 税收征收管理法律制 14.1 税务管理 14.1.1 税务登记管理 14.1.2 账簿、凭证管理 14.1.3 发票管理和使用 14.1.4 纳税申报 14.2 税款征收 14.2.1

2009-07-07    25972    0
P59

 管理经济学 第七讲 制环境与政策环境

1. 第七讲 制环境与政策环境第一章 市场失灵及解决对策 第二章 产权制与企业行为 第三章 政府干预下企业决策的若干问题 2. 第一章 市场失灵及解决对策一、市场失灵的原因 二、市场失灵的解决对策

2012-03-23    27401    0
P36

 联想集团会议组织和管理

1. 会议的组织和管理主讲人:周玲秀 2000年8月 2. 会议的组织和管理 目录一、会前准备 二、会务实施 三、会后总结和决算 四、中小型会议的会务管理目录 3. 会议的组织和管理 会前准备 - 目录会前准备

2010-09-19    17694    0
P12

 评估人力资源管理绩效的三个维及其总体设计

1. 评估人力资源管理的三个维及其总体设计 主讲人:李志高 E-mail:lizhigao@tjhrd.com 同济大学人力资源工作室 2. 内容概要1、什么是人力资源管理绩效评估 2、新的形势下对评估人力资源管理绩效的要求

2009-02-10    6352    0
P62

 目标管理与知识管理

1. 目標管理與知識管理1 2. 內 容一、前言 二、目標管理 三、知識管理 四、案例介紹 五、結論與建議 2 3. 前 言一、由於全球化的發展,產業競爭激烈,除了改善產品、製程,更需要創新,以增強競爭力。

2009-10-16    28065    0
P87

 第一期崔毅:财务管理及内控制专题讲座(5.31)

1. *财务总监高级课程班 专题讲座 企业财务制的建立与实施 华南理工大学 崔 毅 2003/03/08 2. 华南理工大学 CUI-YI* 许多成功和失败的案例 联想、海尔、中集、许继等等 ——他们为什么成功?有哪些经验?

2012-01-15    11434    0
P72

 企业财务管理及内控制的建设

企业财务总监班 专题讲座 企业财务管理及内控制的建设 广东现代管理培训中心崔 毅 教授 2001.061华南理工大学 CUI-YI 2. 一、管理与制管理 二、财务管理与财务管理 三、企业典型的财务管理制度 四、内部财务控制

2009-01-26    4715    0
P144

 安达信-企业风险管理及内部控制制框架

1. 上海市第六期监事培训班 企业风险管理及 内部控制制框架 2. 演讲人简介陈少瑜先生 安达信公司中国企业融资部合伙人 安达信公司中国评估业务的主管合伙人 中国注册资产评估师 (CPV) 参与制定《中国资产评估准则/指南》

2009-02-21    14722    0
P98

 纸业股份有限公司2002年管理建议书

2002年管理建议书(附件) 2. *内容 公司简介 经营及财务系统管理 会计处理内部控制问题 山东晨鸣纸业股份有限公司 2002年管理建议书(附件) 3. * 经营及财务系统管理 会计处理内部控制问题

2012-04-26    17489    0
P16

 XXXX集团有限公司人力资源管理和流程

XXXXX集团有限公司 人力资源管理和流程2004年XX月 2. 人力资源管理体系框架形式人力资源规划流程形式招聘流程、制形式薪酬方案、制形式考核方案、制、流程形式培训流程、制形式人事异动制形式离职流程、

2009-05-11    4008    0
P73

 经理人管理技巧目标与绩效管理

1. 经理人管理技巧目标与绩效管理 2. 強化企業的無形資產軟性競爭力 開發員工的潛能和積極性,改善 流程的品質與效率 發展顧客關係,維繫既有 顧客的忠誠 以低廉的成本和迅捷的前置時間,提供 客制化的產品和服務

2010-09-01    3985    0
P62

 【课件】目标管理与知识管理-62页

1. 目標管理與知識管理1 2. 內 容一、前言 二、目標管理 三、知識管理 四、案例介紹 五、結論與建議 2 3. 前 言一、由於全球化的發展,產業競爭激烈,除了改善產品、製程,更需要創新,以增強競爭力。

2010-06-19    22784    0
P110

 加值管理

VAM 2. 加值管理的定義 從附加價值(valued-added) 的觀點來看組織的運作 3. VAM TQC︰全面品管 Total Quality Control J I T︰及時管理 Just In

2011-02-07    4459    0
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