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项目管理的核心——范围管理 　　1 前言 　　范围管理是项目管理中的一个专用词汇，它的主要任务是界定项目包含且只包含所有需要完成的工作，并对项目其他管理工作起到指导作用，以保证顺利完成项目的所有过程

国际项目管理就是合同管理 麦洛维大坝位于苏丹首都喀土穆以北350多公里，是尼罗河干流上继埃及阿斯旺大坝后兴建的第二座大型水电站，也是中国中标承建的最大国外水电工程。大坝由中国水利电力对外公司作为牵头

XX学院图书管理系统项目管理文档 目录 1． 合同管理----------------------------------------------------------------------3 1

附件3： 管理会计应用指引第300号——成本管理 第一章 总 则 第一条 为了促进企业加强成本管理，提高企业成本管理水平， 提升竞争能力，根据《管理会计基本指引》，制定本指引。 第二条 成本管理，是指企业在营运过程中实施成本预测、成本

一天的业务管理检查表 ○一天的业务确认 内 容 重 点 OX ○当天的指示、命令 内 容 谁指示 指示谁 截止日 ○当天的报告、联络、协商 内 容 谁指示 指示谁 截止日 ○当天的帐账册、桌上的工作

通讯管理检查表 科 月 日 通讯种类型1、普通信件 2、限时专送 3、挂号 4、现金袋 5、明信片 6、 包裹 7、快递 种 类 A来信（谁给谁） B寄信（谁给谁） 内 容 回信·有无 a保管b保留

办公用具管理检查表 科 年 月 日 品 名 常备数 故障损 坏 修理中 无法修 理 失落 不明 须补充 [ 办公用具管理重点检查表 ] □1、整理、整顿是否彻底 □7、是否未经许可就外借 □2、是否有固定的位置

沟通查核表沟 通月、日、时沟通方向目 的目 标对 象承办者评 判○△×

日 程 检 查 表 科 姓名□1、是否优先拟定当日（本周、当月、今年）的重要事项□2、是否考虑步骤、准备程序后再拟定□3、是否能在自己所有的时间内完成□4、是否就其课题、目标来分配时间□5、是否考虑到自己的状况□6、访问或面谈时，是否把握重点□7、访问或面谈时，是否提早出门□8、访问或面谈时，是否

样品制作管制单接单日期制作单号 品名数量客户材 料预定制作日期制作人员实际完工确认寄发样品索费己足己订入库起止

质 量 管 理 工 作 计 划 日期部门隶属单位负责人人 数负责工作目前质量概况不良原因分析（第一

酿造管理中心基层管理人员作息管理办法 根据酿酒生产实际需要，为了更好的促进酿酒生产，保证员工的休息时间，保障员工的合法权益。经酿造管理中心讨论研究，制定本办法： 一、适用人员范围： 酿造管理中心基层

提高能力的对策表项 目反 省 事 项今 后 的 对 策精神生存意义目 标知识报 纸杂 志书 籍收 音 机电 视研 习 会演 讲人际关系其他

每月、每日行事预定表 月 日月月月月月月月月月月月月12345

表 格 管 理 登 记 单申请单位申请年月日表格名称表格编号表格用途备考本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

各事件的指示·命令确认表名 称承 办确认检 查 内 容月 日问 题有 无有 无有 无有 无有 无有 无有

项目管理中的人力资源管理和沟通管理 　　系统集成项目管理是一项难度较大的工作，它是高新技术的产物。它系统技术含量高、管理的对象复杂、以及综合沟通协调要求高。经过几天项目管理的培训，我对PMBOK知识

传 阅 表 格请传阅董事长 副董事长 总经理 经理总 务 会 计 营业员科 营业额课生 产 材 料 开 发 企 划宣 传 文号

日程表 日（星期 ）678910111213141516171819202122 备忘录本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

当天最重要的重点 月 日□今天最重要的业务○×□今天最严重的问题点○×□今天最应注意的地方○×□今天最重要的指示命令○×□今天最好的构想○×□今天最该反省的事○×□明天最重要的课题○× [ 今日备忘重点 ] ○×本文档由香当网(http