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 绩效管理讲义

录新奥集团KPI指标体系构建思路 制度导读 新绩效管理制度的特点与不同 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 2. 绩效监控与KPI指标体系战略规划绩效考核经营管理

2009-01-16    5643    0
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 流动资产管理

1. 第九章 流动资产管理主讲:XXX XX大学XXX学院 20XX年X月 2. 第一节 现金和有价证券管理一、现金管理的目的和内容 现金是指生产经营过程中暂时停留在货币形态上的资金,包括有库存现金、银行存款、银行本票、银行汇票等。

2009-09-06    29382    0
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 成本计算与管理

成本计算与管理传统成本计算原理 作业成本计算与管理 2. 成本分类直接材料直接人工制造费用主要成本转换成本 3. 成本流动与分类直接材料直接人工制造费用在成品产成品销售产品成本销售及管理管理费用产品成本资产负债表

2010-05-02    17877    0
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 如何管理你的上司

1. 如何管理你的上司主讲:张家民 2002 年 12 月 2. 现代企业组织 必须勇于拥抱变革 部属不再完全依赖上司 部属也必须『向上管理』 3. 『向上管理』的目的 改善与上司的关系 改善决策的速度与品质

2011-04-06    16559    0
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 团队管理

1. (本页无文本内容)

2010-10-07    12085    0
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 资产管理

1. (本页无文本内容)

2009-01-01    2617    0
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 资讯管理

1. 1

2010-08-08    18196    0
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 预算管理示例

。修正指标主要包括预算差异复核、预算编制准确性和预算反馈及时性三个方面。通过期末预算工作检查,预算管理委员会和全面预算工作小组评分确定修正系数。否决指标是责任主体必须完成的,且对公司经营效益和长远发展

2011-02-02    3302    0
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 绩效管理要诀

1. 绩效管理要诀罗瑾琏 教授、博士上海市注册咨询专家、同济大学人力资源首席教授 HTTP://WWW ·TJHRD · COM金桥HR经理沙龙 2. 研讨内容破冰-最想了解的一个问题 总体目标?-四个环节

2011-07-11    15178    0
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 绩效管理实务

1. 绩效管理实务 如何使绩效管理体系 协助组织产生成效 2. 21‘C 企业所面临的挑战产品的生命周期较短,市场竞争激烈 人是企业的重要资产,面臨人才的争夺战 业务成长太快,沒有时间培訓人才 大量招募新人,企業文化受到冲击

2012-01-03    11585    0
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 OKR管理ppt

1. O K R 管 理 2. 目标管理的发展OKR与SMART的区别:OKR仍然强调具体、可衡量、相关联、有明确时间,但不强调可实现,而强调有雄心的。 3. O K RObjective + Key

2018-09-21    3966    1
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 预算管理改革

改 革 XXXX副司长 XXX X/XX/XXXX 2. 公共支出管理周期预算编制预算 执行审计监督宏观经济框架 3. 公共支出管理的核心:预算管理预算编制 部门预算 收支分类预算执行 国库集中支付 政府采购

2011-05-20    13187    0
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 管理激励

激 励 一个组织的持续发展需要全体成员长期的共同努力,因此管理者通过满足员工的需求,激发、影响、改变员工的行为,调动员工的工作积极性,这是管理工作的一个基本任务。 日常生活中,一位同事的晋升,可能会引

2009-08-05    17002    0
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 情緒管理

1. 情 緒 管 理 * 2. 有關情緒管理… roger 能力不好不一定會成功, 但是情緒管理不好一定不會成功. 當我們把情緒毫無保留地發洩在我們週遭的人身上, 那種和諧的關係無形中就被破壞掉了, 就好像是被打破的水晶杯子一般

2010-03-10    18749    0
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 管理书籍

1. 管理书籍 2. 1、《营销管理》 (第10版)(菲利普·科特勒著,中国人民大学出版社2001年版) 2、《竞争战略》 (迈克尔·波特著,华夏出版社1997年版); 3、《第五项修炼》 (彼得·圣吉著,上海三联书店1998年版);

2009-02-24    20099    0
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 采购管理实务

CAPM_2002課程效益 提昇對採購/供應管理的功能及作法較具體 及完整的觀念 增進學員認識訊息科技的影響及善用訊息 科技的好處 強化人員發揮採購/供應管理槓桿效應的知 識與技能 提供想進一步提昇專業知識及技能的人員

2009-09-05    15299    0
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 物流运输管理

1. 物流运输管理 2. 本章结构(一) 运输的概述 (二) 铁路运输 (三) 公路运输 (四) 水陆运输 (五) 航空运输 (六) 运输合理化 3. (一) 物流运输概述运输是物流的主要职能之一. 是物流系统中最重要的子系统之一

2010-07-24    12211    0
P24

 MBO目标管理

1. 目标管理 张 洲 2003.4MBO 2. 绩效管理的定义 实行目标管理的好处 如何进行目标管理 总结 提问与回答内容: 3. 绩效管理 绩效管理是使企业, 团队和个人取得更好成绩的手段. 它是通过一个一致认同的计划目标

2010-01-11    11928    0
P24

 风险管理

1. 项目管理培训项目风险管理中国双法研究会理事、项目管理研究委员会委员 中科院、北航、山大客座教授 国际项目管理资质认证评估师 国际项目管理资质认证中国区首批B级证书获得者沈建明 010-68373289

2012-01-08    20494    0
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 物料流动管理

1. 物料流動管理.物料為什麼會流動? .物料流動為什麼要管理? .物料因流動變化而難管理? .製造業與倉儲業之不同?Copyright 2003 © WLC 2. ??????????一般製造流程客

2012-06-13    6113    0
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