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 管理学基础(三)

,即经济原则,以减少不必要的管理层次,并有利于资源的有效利用。 要注意发挥纵向协调和横向协调的作用; 要加强管理职能之间的相互制约关系。3.分工协作原则及精干高效原则 3. 分工提高效率“一个人抽铁丝

2009-10-07    5829    0
P81

 医疗服务质量管理

1. 医疗服务质量管理培训班2003年8月北戴河 华北电力疗养院2003-81mkyy 2. 培训班前言2003-82mkyy 3. 先从第一批 培训员工切身感受到的经历说起——2003-83mkyy

2012-11-20    6021    0
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 物资与供应管理诊断案例

1. 物资与供应管理诊断案例 参考答案 2. 案例背景某咨询组到某机床厂供应科进行物力资源诊断。经调查后,了解到下述情况: (1)该厂主要原材料为各种型号铸件、型材(主要为棒 材)、备件及配件(主要是电子元器件如集成电路块,还有

2010-10-20    2256    0
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 操作系统进程管理PPT

1. 操作系统二、进程管理 2. 程序进程管理 程序是为实现特定目标或解决特定问题而用计算机语言编写的命令序列的有序集合。(此处的程序是指包含了线程、进程、程序的抽象概念)(1)顺序执行 顺序性:只有前一操作结束后才能执行后续操作;

2019-05-05    2108    0
P36

 复旦张文贤-绩效管理

1. 绩效管理复旦大学管理学院 博士生导师、教授 张文贤 2. 绩效管理概述人员考核的内涵 思想品德 工作能力 工作态度 技术水平 工作成绩 人员功能测评 人员素质评价 领导行为与效能测定 3. 决定人员考核结果的因素政治和法律

2010-12-10    3821    0
P58

 集中财务管理

构筑网络环境下财务管理新模式 -集中管理张瑞君 博士/教授 2. 主题索引加入WTO企业所面临的挑战与对策 信息技术推动管理进步的思路 集中式财务管理模式 全面预算管理模式 资金管理模式 利用信息支持决策并为企业创造价值模式

2012-04-14    14001    0
P58

 xx销售渠道整合与管理

1. 花红药业销售渠道整合与管理一、渠道整合与二三级销售网络组建。 二、渠道冲货与价格体系混乱预防。 2. 一、渠道管理整合与二三级销售网络组建。 3. 第一部分:渠道模式、问题、趋势(一)、中国中小型药企渠道模式及问题分析

2012-06-20    21993    0
P101

 管理现代化与ERP实施

1. 管理现代化与ERP实施范 晓 明 2. 一、市场经济体制的建立迫切需要管理创新 二、信息化为管理现代化提供了技术基础 三、企业管理信息化从MRP到ERP 四、实施ERP工程的几个误区 五、我区推进ERP工程的措施

2009-01-03    26109    0
P22

 西门子供应商管理

1. 西门子供应商管理采购方法与工具 2. 西门子供应商管理l供应商选择选择能满足西门子需求的供应商l供应商评估-西门子统一的评估标准以及供应商分级-在西门子范围内的供应商评估系统上公布评估结果*-与

2009-09-26    24634    0
P17

 高科技公司的组织管理

1. 高科技公司的組織管理溫金豐1科技組織與人力資源管理專題 2. 高科技公司的知識管理工業經濟時代 vs. 知識經濟時代 專業知識的四個層級 認知的知識(know-what) 先進的技能(know-how)

2010-05-05    1484    0
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 如何成功实施绩效管理

课程讲授大纲: 第一讲:为什么要实施绩效管理 第二讲:绩效管理的要义分析 第三讲:绩效管理过程中管理者角色的定位 第四讲:实施绩效管理的必要条件 第五讲:实施绩效管理过程中可能出现的问题及相应对策 第六讲:如何有效实施强制分布法

2010-03-07    14585    0
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 管理咨询-经验交流

1. 管理咨询 --经验交流1 2. 从我的演示中可以得到:用快乐的心情享受咨询服务的每一天。 选择了管理咨询,就选择了一个知识积累和能力成长最快的行业; 选择了管理咨询,就选择了一份令人尊敬的职业;

2011-11-13    13531    0
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 地产营销管理系统

1. (本页无文本内容)

2010-03-07    24874    0
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 顾客的关系管理

1. (本页无文本内容)

2011-09-17    22953    0
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 性能调优管理

1. (本页无文本内容)

2011-03-02    4732    0
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 流动资产管理 (2)

1. (本页无文本内容)

2011-08-15    12071    0
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 绩效考核与管理

1. 绩效考核与管理1、 绩效考核的目的和意义 2、 绩效考核的评价因素 3、 绩效评估的主要方法 4、 如何实施不同人员的绩效考核 5、 绩效面谈与绩效改进计划 6、 建立高绩效的工作环境 2. 绩效考核的目的和意义什么是绩效考核

2010-12-06    8443    0
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 财务管理讲义

1. (本页无文本内容) 2. 目 录一、入门初探—财务管理概述 二、理财的两大支柱—时间价值与风险价值 三、企业的营运资金从哪里来 ——筹资决策 四、为企业大厦建造地基—— 资本成本和资 本结构 五、投资前的必要准备——项目投资决策

2011-04-02    16855    0
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 管理溝通基礎知識

Communication Zhang Li Department of Business Administration管理沟通 2. Introduction Communication Strategy Effective

2012-10-21    16177    0
P21

 服装零售VIP管理及推广

长沙****服装有限公司4月工作总结及五月工作计划 零售支持·VIP管理及推广组 2. 2KPI总览1工作分析2达成总结3下期计划4我离目标 还差多远? 3. 32012年客户&推广组二季度KPI总览指标名称权重

2012-05-11    22601    0
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