绩效管理-复旦大学
原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 绩效管理复旦大学管理学院 博士生导师、教授 张文贤 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 绩效管理概述人员考核的内涵 思想品德
2010-03-23
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P36 P29 零售业的绩效管理
1. 目标管理和绩效考核零售业的绩效管理 2. 绩效管理和评估对公司的意义？有助于企业最大效率地赢得市场竞争力 有助于企业的长期发展 有助于帮助企业判断作出公平薪资决策 有助于保持发展高绩效的人才 有助于界定有效的工作行为
2009-08-20
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P31 物流企业管理
1. 物流企业管理 Logistics Management of Enterprise 2. 第一章 当代物流发展大势 Contemporary General Trend of Events
2011-05-04
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P61 企业管理教案
1. < 现代企业管理> 电子教案 刘沙茸 甘肃省广播电视中等专业学校 2. 目录第一章 现代企业概述 第二章 现代企业管理概述 第三章 现代企业文化建设 第四章 现代企业计划管理 第五章 现代企业组织结构
2009-12-07
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P97 绩效管理操作实务与操作重点
1. 民营企业绩效管理操作实务 与 控 制 重 点讲师：严正 Email:abelyan＠vip.sina.com.cn Mobil:13758878871 2. 课 程 追 求知其然，并知其所以然。
2010-03-15
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P17 财务管理的职能
1. 财务管理的职能 2. 财务管理的职能什么是财务管理? 公司的目标 财务管理部门的作用 3. 什么是财务管理?是在一定的整体目标下，关于 资产的购置, 融资, 和 资产管理。 4. 投资决策公司的最佳规模
2011-06-12
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P17 财务管理-01
1. 第一章财务管理的职能 2. 财务管理的职能什么是财务管理? 公司的目标 财务管理部门的作用 3. 什么是财务管理?是在一定的整体目标下，关于 资产的购置, 融资, 和 资产管理。 4. 投资决策公司的最佳规模
2010-01-24
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P98 管理组织咨询内容与方法
1. * “管理组织咨询内容与方法 2. * 报 告 提 纲 一、企业管理组织咨询体系 二、健康企业的管理组织模式 三、企业管理组织咨询程序与方法 四、如何设计部门职责和组织运行规定 3. *一、企业管理组织咨询体系
2012-02-15
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P59 BSC平衡記分卡管理
1. - 高绩效管理制度 (平衡记分卡)主讲者:林锐标 二零零二年九月八日企业永续经营新指标 http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 什么是平衡计分卡 它是什么？
2010-01-14
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P150 财务管理目标
1. 财务管理财务管理目标 基础知识：会计、金融 财务/金融学（Finance）是研究资金流动和运作规律的科学。内容： 1．宏观财务学(Macro-Finance)：主要研究国家和区域乃至全球范围内的
2010-04-18
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P86 績效管理咨詢項目
1. ××绩效管理咨询项目 -- 高层汇报版 -- 2. *http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载)项目终期报告第 *页项目概述和回顾 绩效奖金管理办法 员工职业发展系统
2009-05-08
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P32 供应链风险管理
在信息更新环境下供应链的风险、 应急管理及运行策略研究 中国科学院数学与系统科学研究院 2. 应用数学研究所主要研究方向概率论与数理统计（070103） 应用数学（070104） 运筹学与控制论（070105） 管理科学与工程（120100）
2012-01-15
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P25 肯德基利润管理
1. 利润管理/管家制度 2. 利润管理 利润提升过程1 收集数据2 评估事实4 确定可能原因3 寻找模式 确定主要机会点5 发展行动计划以 解决每一原因 3. 针对餐厅营运结果作正式的报告以达成责任管理，职掌分工及认可奖励
2009-04-14
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P17 企业文化与管理
1. 企业文化与管理主讲人：XXX 2. 你能用钱买到一个人的时间，你能用钱买到劳动，但你不能用钱买到热情，你不能用钱买到主动，你不能用钱买到一个人对事业的追求。而这一切，都可以通过企业文化而争取到。
2011-12-06
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P20 ISO 9001：2000与经营管理
9001：2000與經營管理1 2. ISO 9001：2000 新標準 新衝擊：所有行業皆可運用，展現絕對優勢。 可以與現行之各項管理標準充分有效結合，推行、驗證、維護都很方便。 管理系統全面走向簡捷、實用、完全效益的導向。
2009-04-16
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P100 供应链管理课件ppt
1. 供应链管理 Supply Chain Management 2. 本次课内容：课程概述…. 案例分析…. 3. 供应链管理 21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争
2019-11-09
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P56 电力事业部管理框架
1. 电力事业部管理架构机密2003年8月此报告仅供电力开发公司内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制 2. 战略决定各业务发展方向，在战略之下确定了主业管理模式，并进而形成对应的组
2011-11-01
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P15 074软件项目风险管理
1. 软件项目风险管理 2. 内容向导风险管理的目的 风险管理的基本原理 软件项目开发过程中常见风险 当前项目的top10风险及规避方法 3. 一.风险管理的目的1.试图系统化地瓦解不确定因素对项目计
2009-06-07
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P29 物流市场分析与供需管理
1. 物流市场分析与供需管理（二）采购与供应物流管理 2. 采购与进货管理企业采购管理概述 采购：指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。包括以下含义： 从资源市场取得资源 既是一个商流的过程，又是一个物流的过程
2010-09-19
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P19 中级人力资源管理ppt
1. 2018年中级人力资源管理 2. 前 言1.2.3.5.1.概念 2.内容 3.特点 4.目标 人力资源管理的基本性认识 1.员工积极性 2.资本扩张 3.企业目标 4.企业竞争力 对企业的重要性1
2018-12-26
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