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 平衡记分卡a

1. 建立完善的绩效管理体 --- 平衡记分卡1 2. 目录什么是绩效管理体 建立完善的绩效管理体:平衡记分卡 项目第三阶段安排2 3. 什么是绩效管理体?绩效管理体是一套有机整合的流程和系统

2011-05-08    9209    0
P48

 ADERSON绩效管理体

绩效管理模型指标目的酬报评估沟通 企业文化企业文化企业文化企业文化(教练) 5. A process for establishing a shared understanding about what is to

2009-02-17    30997    0
P69

 【实例】爱立信薪酬体

1. Ericsson Compensation & Benefit 爱立信薪酬体 本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免

2012-03-25    24310    0
P129

 绩效测评体操作手册

**广场商业公司 绩效测评体操作手册 2. *序言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体,因此,如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体是地王商业公司向一流的管理水平迈进的重要一步

2010-05-14    28929    0
P35

 中国电信—KPI体设计

KPI概述及关键点介绍 小结 关键业绩指标体培训内容关键点1、综合制定关键岗位KPI 关键点2、KPI进一步层层分解 关键点3、确定具体岗位的KPI, 形成业绩合同 关键点4、与KPI挂钩的薪酬体 2. 关键点1、综合

2011-02-15    10760    0
P100

 HSE管理体标准PPT课件

HSE管理体标准 2. HSE管理体标准一、HSE管理体标准构成 二、HSE管理体标准理解 三、HSE管理体——规范(GB/T28001:2001)介绍 四、环境管理体——规范及使用指南(ISO14001:1996)介绍

2019-07-01    1682    0
P53

 薪酬体设计

1. 薪酬体设计 与操作流程北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 一、21世纪薪酬体发展的趋势 · 短期报酬计划 · 长期报酬计划1、人才竞争,演化成为一场无硝烟的战争 3. 一、21世纪薪酬体系发展的趋势·

2011-05-13    29131    0
P78

 培训体建设

培训政策制定等Date8 9. 培训管理工作的职责层次 资源建设与管理  技能体建立与管理;  课程体建立与管理;  讲师培养与管理;  培训信息体建设与管理;  培训经费管理等 Date9 10. 培训管

2009-07-15    20697    0
P16

 商品推廣培訓體

1. 商品推广培训体 2. 一、推广培训部组织架构和人员配置 二、推广培训体的岗位职能 三、培训制度 (一)培训内容 (二)培训办法 (三)培训教材 四、奖励、考核制度 (一)商品提成选定标准 (二)提成奖励办法

2010-06-09    24873    0
P28

 建立完善的績效管理體

1. 建立完善的绩效管理体 --- 平衡记分卡1 2. 目录什么是绩效管理体 建立完善的绩效管理体:平衡记分卡 项目第三阶段安排2 3. 什么是绩效管理体?绩效管理体是一套有机整合的流程和系统

2012-01-20    19807    0
P20

 KPI考评体

2004年4月22日 KPI考评体 2. *新制度导入效果图现状 2家公司不同的企业文化并存,双方 都处于被原有的做法所束缚的状态。变革的 第一步变革后的 企业形象个人KPI考评体变革工具具有竞争力以及敏 捷性的组织体制。尽快进行变革,导入新

2010-01-26    19697    0
P51

 基于KPI的绩效管理体构建

1. 基于KPI的绩效管理体构建个性化定制的中国实践 2. 我们的信念和追求 人才是唯一持久性的 竞争优势 3. 第一部分 人力资源管理体 与 绩效管理 4. 中国企业人力资源管理现状大多数企业的

2011-06-16    15025    0
P47

 道路运输驾驶员从业资格培训ppt

1. 道路运输驾驶员 从业资格培训 2. 2004年4月14日国务院颁布了《中华人民共和国道路运输条例》, 自2004年7月1日起实施。中华人民共和国道路运输条例1、审批权的划分 地级市:危险货物运输从业人员上岗资格证

2018-12-26    2525    0
P34

 绩效评估体与实施办法

绩效考评体与实施办法汽配战略管理部2002年8月21日1 2. 考评为了谁? 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评体的领航灯  绩效考评体 1.关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程

2012-12-03    18260    0
P19

 薪酬体

我们必须均衡地考虑结果—我们既评价“什么”也评价“如何做到” 责任市场绩效行为 3. 工作文化与报酬体设计:功能型针对特定的职位来确定其薪酬经分析得出能直接导致特定职位成功的素质基于“目标管理”绩效评价

2012-06-02    12374    0
P37

 培训体的建设

以要求代替制度,培训管理制度陈旧,培训管理缺乏有效的刚性约束,培训工作缺乏权威性,导致问题得不到很好解决,要求得不到贯彻。  培训体的建设是一个循序渐进的过程,不能一蹴而就,不能流于形式。 没有对培训课程进行梳理和打造,缺乏可供企业

2009-12-14    22556    0
P59

 绩效管理体设计-2

1. 绩效管理体设计 2. (本页无文本内容) 3. 本方案将对以下问题作出回答: Why What Who Whom Where When How How often 4. 第一部分 绩效管理的基本原理-------概念

2011-04-10    4315    0
P29

 011《职场解释》@桑芜

1. 职场解释解释系主任给你上的职场第一课7大干货PPT制作:@桑芜 指导:@小巴_1990黑天鹅图书 2. 99%的新人初入职场都困惑重重, 80%的职场菜鸟头三年都跌跌撞撞, 怎么破?! 99%新人入职必备,

2010-04-20    17428    0
P53

 基于战略的薪酬体设计

1. *基于战略的薪酬体设计主讲人:XXX XX年X月) 2. * 目 录第一单元  中国企业薪酬制度典型问题分析 第二单元  基于战略的薪酬体设计框架第三单元  薪酬的内部公平性与外部竞争性设计

2010-08-26    29736    0
P34

 【课件】绩效管理体-34页

1. 绩效管理体 2. 为什么要进行绩效管理? 什么是绩效管理? 绩效管理采用得到的工具---综合平衡计分卡 某集团KPI指标体 KPI指标体的应用 如何进行组织绩效考评? 如何进行个人绩效考评

2010-09-12    8068    0
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