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 企業培訓統解決方案

培训系统解决方案—全面构建学习平台 ——培训与战略、管理如何一体化发展 ——一体化推进程序与培训课程体 ——培训进阶计划的模式与培训学习平台建立 ——培训平台的有效运转——通过有效培训管理 特别个案 ——深度跟进咨询辅导式培训模式

2009-02-26    13485    0
P57

 113國際職位評估

由上而下进行评估 8. 机构规模 Size of Organization The impact of a position vary much depends on the size of the organization

2010-08-04    10789    0
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 联想公司岗位责任体

1. 联想公司岗位责任体人力资源部 2. 业务能手管理能手计划自己的工作 为工作争取资源 衡量自己工作 ……帮助下属/团队制定计划 为团队争取/调配资源 衡量下属/团队工作 ……千里之行始于足下角色转变的挑战

2012-06-01    30915    0
P19

 薪酬体的建立

1. 岗位分析,评估和工资架构www.china-training_--_ all right reserved2. 岗位分析平等雇佣人力资源 计划 招聘 筛选 人力资源 调研人力资源 开发 绩效评估 薪酬福利 安全与健康 员工关系 岗位分析-人力资源管理的基本工具www.china-training_--_

2012-05-03    15379    0
P34

 安全生产双控体建设PPT

1. 安全生产“双体”建设运行与提升2018年6月19日 2. “两个体”来源于哪?安全生产“双体”是我们的习近平总书记首先提出来的。2016年1月初,习近平同志在中共中央政治局常委会会议上发表

2019-05-24    3472    0
P42

 乐高 课程体ppt

Yuqin hyq_eric@hotmail.com 1 2. 课程总览3+:我爱我家,动物与环境 管道游戏(新),故事大王(新) 4+:测量与比较,百变工程 城市建设(新) ,游戏规则(新) 5+:太空探险,海洋与时空

2019-05-27    4467    1
P24

 尽快改变人力资源体

1. 网络时代的人力资源管理二十一世纪,请及时改变您的人力资源管理体贺鸿鸣 2. 本次研讨会的目标★ 了解网络与人力资源管理的关系 ★了解网络时代管理及组织行为的变化 ★了解网络人力资源管理的主要事项及过程

2010-06-17    16554    0
P44

 绩效考核评价体(一)

1. 绩效考核评价体 2. 目  录 一.***集团考核评价的管理基础分析 二.现行考核评价体有效性评估 三.***集团考核评价体的整体思考 四.***集团考核评价体设计思路 五.考核结果与价值分配挂钩形式

2010-11-24    27799    0
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 绩效考核评价体

绩效考核评价体 北京智诚创业管理咨询有限公司 2. 目  录 一.***集团考核评价的管理基础分析 二.现行考核评价体有效性评估 三.***集团考核评价体的整体思考 四.***集团考核评价体设计思路

2010-10-13    14206    0
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 徐斌-绩效管理体设计

关键流程分析是业绩目标判断的工具 2、现代化企业经营与业绩管理特质及条件 人力资源管理体的完整性 人力资源管理体中关键要素的联系 人力资源管理制度中的业绩管理制度总论 4. 3、业绩管理的预备工作 工作设计、工作分析与工作说明

2011-05-18    4703    0
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 市场价格体

1. 市场价格体 第一节 市场价格体的内容和分类 一. 价格体概念 体:是指构成总体各部风之间的相 互关系。 价格体:是指在国民经济体基础 上,各种生产要素、各种商品和劳务

2010-07-23    10549    0
P60

 【课件】龙之杰时装-绩效管理体及薪酬分配体操作手册(ppt 60)

1. 绩效管理体及薪酬分配体 操作手册 王子健 二OO二年七月讨论版 2. 序言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体,因此,如何建立积极向上的业绩文

2010-08-01    6785    0
P60

 【实例】龙之杰时装-绩效管理体及薪酬分配体-操作手册

1. 绩效管理体及薪酬分配体 操作手册 讨论版本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2011-02-11    24227    0
P13

 培训体与实施

1. 培训体与实施 Training System & Implementation Demonstrator : Tommy*1DataED Shenzhen Co., Ltd 2. 索引 Index组织培训的重要性

2009-10-11    23151    0
P84

 建立财务管理体

讨论会材料 2. 企业成功的要素分为必不可少的四个层次清晰的 远景目标及战略合理的组织结构及决策体有效的管理程序优秀的核心经营程序 说明明确的、鼓舞人心的公司发展远景目标 实现远景目标所需的积极的致胜战略

2010-06-16    11023    0
P17

 電子資源管理統介紹

電子資源管理統介紹 ~XXX大學之經驗~XX大學圖書館 XXX組 XXX Tel: XXXXXXXXXXXX Email: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1 2. 大綱概述 統介紹 資料庫管理系統

2012-04-16    21833    0
P82

 企業績效管理體建設

1. 绩效管理体建设实务主讲: 郭 巍 经济学博士 wilyguo@hotmail.com 2. 课程目标了解绩效管理体建设的重要性及九大环节 学习如何根据自己企业的实际情况,循序渐进地建设自身的绩效管理体系

2010-04-12    9394    0
P64

 IS 9001品質管理統標準

1. ISO 9001品質管理統標準2000 年修訂版本研討會http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. ISO 9000 - 2000 年版本研討會9:00 流程模式及文件架構

2009-09-07    17701    0
P42

 成功的绩效管理体设计-2

1. 成功的绩效管理体设计 2. 主要内容绩效管理与组织运行 绩效管理的模型 绩效管理配套系统 绩效考核的三大目标 绩效考核的功能和作用 绩效考核的关键程序 绩效考核的流程 绩效考核的内容 如何衡量业绩、能力、态度

2009-12-06    19689    0
P43

 成功的绩效管理体设计

1. 成功的绩效管理体设计 2. 主要内容绩效管理与组织运行 绩效管理的模型 绩效管理配套系统 绩效考核的三大目标 绩效考核的功能和作用 绩效考核的关键程序 绩效考核的流程 绩效考核的内容 如何衡量业绩、能力、态度

2010-10-24    11479    0
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