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 ISO90012000质量管理体过程方法

ISO9001:2000質 量 管 理 體 过程方法 培训课程   1 2. 本课程的目的 什么是过程? 什么是过程控制? 什么是统计过程控制? 常用的统计方法 质量管理体中过程方法的应用 2 3. 什么是过程?人、机、

2010-05-19    30212    0
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 ISO14000环境管理体

1. ISO14000环境管理体 2. 序 言经济发展在依赖环境和自然资源支持的同时,又对环境质量产生着不利的影响。20世纪下半叶,人类的发展已经在全球范围内威胁到人类自身的生存环境,突出表现在环境

2009-07-06    13909    0
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 薪酬理念和体设计及管理

薪酬理念、体设计及管理 2. 第一部分薪酬福利总述 3. 经营战略组织设计人力资源战略薪酬战略公司远景固定薪金浮动薪金福利安排股票期权薪酬战略与公司总体战略的联系个人部门 4. 薪酬体的重要性服务于公司战略

2009-09-06    7189    0
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 安达信绩效管理体评估

国泰君安证券股份有限公司 绩效管理体培训 2. 目录绩效管理培训的目的 安达信绩效管理体介绍 案例分析 后期工作安排 附件:绩效管理的若干概念 绩效管理循环 平衡分数卡 绩效指标体 3. 交流与加强国泰君安对于绩效管理的科学理念

2009-02-05    18661    0
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 和君创业-KPI指标体构建思路

录KPI指标体构建思路 制度导读 新绩效管理制度的特点与不同 2. 绩效监控与KPI指标体战略规划绩效考核经营管理 目标与计划绩效监控考核结果用于 分配和激励绩效监控是绩效管理体的基础。KPI指标体系是绩效监控的核心。

2010-05-16    21251    0
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 ISO9001-2000品质管理体标准

1. ISO9001:2000品質管理體係標準 2. 顧客滿意統工程實施 人類已經進入顧客滿意時代 企業80%的績效來源於20%的老顧客 企業20%的績效來源於80%的新顧客 開發一個新顧客是留住一個老顧客費用的6倍

2012-12-21    24981    0
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 XX集团连锁体设计建议书

1. 三九集团 连锁体设计建议书汉普管理咨询(中国)公司 副总裁:朱大勇汉普公司版权所有,仅供三九药店内部使用 2. 我们的医药行业供需链解决方案 决不仅仅只是一套先进的技术方案, 而是一个包括组织、流程和信息技术的

2010-10-12    22114    0
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 888玩具万店连锁连锁体设计建议书

1. 888玩具万店连锁连锁体设计建议书于贤锋2004年6月 2. 我们的玩具连锁解决方案 决不仅仅只是一套先进的技术方案, 而是一个包括组织、流程和信息技术的 全面的管理改造方案! 3. 世界级管

2010-09-05    18753    0
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 人力资源管理体建设方案

1. * PAGE * 人力资源管理体建设方案北大纵横管理咨询公司2001年12月31日 2. * PAGE * 导 读总论 岗位 分布 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 招聘培训职业生涯 发展规划

2011-06-18    21053    0
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 湖南维一人力资源体建设

1. * PAGE * 人力资源管理体建设方案北大纵横管理咨询公司2001年12月31日 2. * PAGE * 导 读总论 岗位 分布 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 招聘培训职业生涯 发展规划

2012-01-23    21278    0
P30

 如何创建企业的培训体(教材)

1. *如何创建企业的培训体 ---建立海格捷顺培训体规划 2. *海格捷顺07年培训回顾培训计划: 未按年度培训计划执行 培训次数: 共245次,参加人次共4050人次 培训内容: 岗位技能培训为主,管理培训较少

2011-09-18    8636    0
P111

 xx-企业价值评价体设计

1. 企业价值评价体设计中国人民大学劳动人事学院教授 和君创业研究咨询有限公司总裁彭剑锋 2. 目 录第一单元 如何思考企业价值评价体问题 一、人力资源管理的核心是人力资源价值链的管理 二、新经济条件下考核薪酬管理的困惑

2012-12-03    15654    0
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 德隆——绩效评估体与实施办法

绩效考评体与实施办法汽配战略管理部2002年8月21日1 2. 考评为了谁? 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评体的领航灯  绩效考评体 1.关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程

2012-02-03    27640    0
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 XXX公司 绩效评估体与实施办法的咨询报告

1. 绩效考评体与实施办法1 2. 考评为了谁? 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评体的领航灯  绩效考评体 1.关键绩效指标体的制定是一个整合的流程

2012-08-15    15802    0
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 【实例】德隆—绩效评估体与实施办法

绩效考评体与实施办法汽配战略管理部1 2. 考评为了谁? 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评体的领航灯  绩效考评体 1.关键绩效指标体的制定是一个整合的流程

2010-06-10    2575    0
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 建立完善的绩效管理体平衡记分卡

1. 建立完善的绩效管理体 --- 平衡记分卡1 2. 目录什么是绩效管理体 建立完善的绩效管理体:平衡记分卡 项目第三阶段安排2 3. 什么是绩效管理体?绩效管理体是一套有机整合的流程和系统

2010-04-09    18440    0
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 建立完善的绩效管理体--平衡记分卡

1. 建立完善的绩效管理体 --- 平衡记分卡1 2. 目录什么是绩效管理体 建立完善的绩效管理体:平衡记分卡 项目第三阶段安排2 3. 什么是绩效管理体?绩效管理体是一套有机整合的流程和系统

2012-06-20    13137    0
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 070华彩大人力资源管理体]

1. 华彩大人力资源管理体华彩咨询机构 2. 华彩大人力资源管理体示意图企业发展战略副总裁级人力资源管理部门胜任与尽职调查中心推模小组人才评测中心管理学院集团公司人力资源管理、实施PCMMHRMIS人力资源专员人力资源专员

2010-10-23    4017    0
P28

 【课件】建立完善的績效管理體--平衡記分卡bsc 28页

1. 建立完善的绩效管理体 --- 平衡记分卡1 2. 目录什么是绩效管理体 建立完善的绩效管理体:平衡记分卡 项目第三阶段安排2 3. 什么是绩效管理体?绩效管理体是一套有机整合的流程和系统

2011-05-14    7853    0
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 绩效管理——绩效评价指标体的设计

绩效评价指标体的设计安徽大学管理学院 段华洽 2. 主题目录绩效评价指标的概念和构成 绩效评价指标的分类 绩效评价指标体设计的理论基础 选择绩效评价指标的方法 构建绩效评价指标体的步骤 来自www

2009-03-09    6948    0
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