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 【课件】尼桑汽车 KPI考评体-20页

2004年4月22日 KPI考评体 2. *新制度导入效果图现状 2家公司不同的企业文化并存,双方 都处于被原有的做法所束缚的状态。变革的 第一步变革后的 企业形象个人KPI考评体变革工具具有竞争力以及敏 捷性的组织体制。尽快进行变革,导入新

2010-11-26    2738    0
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 山谷蓝考评体设计方案报告-孙彤版

山谷蓝/泰科曼公司 考评激励体 设计报告 2. 考评激励体设计结构体设计的原则 体设计的目的 总体设计思路 公司部门和职位分类考评激励体设计的原则和目标考评体设计激励体设计薪酬管理设计考评指标的选择原则

2010-12-24    25270    0
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 培训发展体介绍

2010年11月2011届储干选育用留之 整体解决方案欣旺达电子股份有限公司 2. 学习发展理念01 启明星发展体02 职业发展通道与学习体0304目录 3. 学习发展的理念70% 行动学习10% 课程学习 20% 其他学习跨部门轮职

2009-05-06    28663    0
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 安达信KPI绩效指标体方法

分析差异产生的真正原因 根据实际情况决定对当期平衡分数卡结果与分配方案的影响 应用完善的预算调整体及时对指标的目标值进行调整 将差异产生的原因考虑入下年度的目标值设定中 8. 在绩效管理实施中出现的问题与解决方案绩效管理文化的建设

2009-07-07    10116    0
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 ISO90002000标准体培训教材

础标准: ISO 9000-质量体-概念和术语 ISO 9001-质量管理体-要求 ISO 9004-质量管理体-指南 ISO 19011-质量和环境管理体审核指南 6. 标准系列的修改ISO

2012-02-05    11407    0
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 如何绘制质量体流程图

1. 如何绘制质量体流程图1 2. 质量体流程图:要求部门称谓统一 财务部 工程部 营销部 采购部 。。。 支持性文件的范围 引用的其他程序文件 引用的作业指导书 标准表格手册程序文件作业指导书记录(标准表格)2

2010-03-11    11670    0
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 面向电子政务的信息安全管理体建设

面向电子政务的 信息安全管理体建设 2. 一、我国电子政务发展框架 3. 二、电子政务信息安全风险分析 4. 三、实施有效的信息安全策略 5. 四、构建有效的信息安全管理体 6. 五、信息安全管理体的 实施与审核认证

2010-06-21    22478    0
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 选择合适的绩效衡量指标体

选择合适的绩效衡量指标体邱晓昀 美世 北京2004年12月24日 2. 主要内容为什么需要绩效管理——重新的思考 什么是绩效管理——简单的回顾 如何建立绩效管理体——美世的观点 几种典型的绩效管理体构建方案 以平衡计分卡为基础的绩效管理体系

2011-10-21    6563    0
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 建立高绩效的市场营销及销售组织体

建立高绩效的市场营销及销售组织体Start/980929/SH-FR(97GB) 2. 本项目的范围及主要成果项目目的:设计能够支持***集团业务和获利增长的市场营销及销售体组织结构,以及与之相关的主要

2011-05-20    2492    0
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 【课件】激励性薪酬体的有效设计

1. 激励性薪酬体有效设计本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2009-03-05    12056    0
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 【课件】激励性薪酬体有效设计

1. 激励性薪酬体有效设计本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2011-07-23    24314    0
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 激励性薪酬体的有效设计

1. 激励性薪酬体有效设计 2. 有效设计薪酬激励体:目标★ 了解薪酬的各种形式以及特点 ★ 了解内在报酬与外在报酬 ★ 了解 SBP 与 PRP 的特点 ★ 理解如何选择薪酬形式以及薪酬结构与薪酬水平的选择

2010-11-13    30900    0
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 健力宝营销体中央计划系统流程

健力宝营销体 中央计划系统流程健力宝销售公司 2002年8月28日 2. 背景: 饮料行业的迅速发展,经济环境发生了变化、供求关系发生了变化、流通体发生了变化、消费市场发生了变化,对营销体提出了更高的要求;

2009-08-10    29614    0
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 企业大学之培训体建设(AAAAA)

1. 企业大学之培训体建设主讲:荆 涛《企业大学》作者 企业大学建设专家 2. 基础—企业大学之战略规划 设计—学什么、怎么学、如何学 落地—如何有效实施 结果—体现培训成果 优化—培训运营课 程 目

2011-06-19    16222    0
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 罗兰贝格协信集团KPI考核体

1. 重庆协信控股(集团)有限公司 员工业绩考核体评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门 -建议稿- 重庆协信控股(集团)有限公司 战略发展中心 重庆,2001年2月28日Roland

2010-10-02    30066    0
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 罗兰贝格—协信集团KPI考核体

1. 重庆协信控股(集团)有限公司 员工业绩考核体评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门 -建议稿- 重庆协信控股(集团)有限公司 战略发展中心 重庆,2001年2月28日Roland

2012-12-26    11037    0
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 【课件】北大方正陈伟 -薪酬体设计技术

1. 薪酬体设计技术 如何设计福利制度北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 一、福利的概念 福利是员工在取得工资收入外, 还享有的利益。 包括:现金性福利、实物性福利 3. 二、福利与工资的共性

2010-11-09    22387    0
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 ××房地产公司管理体最终报告B

1. *天麟公司2002年管理体最终报告2001年10月19日天图投资管理有限公司深圳 北京 上海 香港北京天麟房地产开发有限公司机密此报告只限用于内部使用。未经天麟房地产开发有限公司或天图投资管理

2010-07-09    7106    0
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 207人力资源体创新

1. *******人力资源体创新*******股份有限公司第三阶段汇报会 二OO二年七月八日 2. *报告内容前期诊断结论 希典建议 -薪酬 -绩效考核 下一步工作安排 3. *经营机制创新的依据

2012-01-03    26130    0
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 联想专业序列能力体介绍

1. 联想专业序列能力体介绍 An Introduction to Legend Competency Systems * 2. 介绍内容专业序列及胜任能力介绍 项目背景及胜任能力模型设计思路 胜任能力的评估方法

2009-08-19    16806    0
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