香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 7989个资源

P71

 ××房地产公司管理体最终报告A

1. *天麟公司2002年管理体最终报告2001年10月19日天图投资管理有限公司深圳 北京 上海 香港北京天麟房地产开发有限公司机密此报告只限用于内部使用。未经天麟房地产开发有限公司或天图投资管理

2012-02-09    3837    0
P64

 ISO9000:2000质量管理体—要求

1. ISO 9001:2000 质量管理体——要求http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 7 产品实现7.1 产品实现策划 7.2 与顾客有关的过程 7.3

2010-12-07    5035    0
P32

 【课件】基于战略的薪酬体设计

1. 基于战略的薪酬体设计主讲人:张建国 华夏基石人力资源管理咨询有限公司 (2004.4.09)本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,

2009-08-18    31349    0
P50

 xxBPR项目文档——全面预算体介绍

1. 2002年安达信版权所有国泰君安证券股份有限公司 预算管理培训 全面预算体介绍安达信公司 二零零二年四月十二日企业咨询 2. *2002年安达信版权所有目录1、预算培训目的 2、预算管理现存的问题

2012-08-04    20969    0
P61

 韬略咨询-成功的绩效管理体设计

1. 成功的绩效管理体设计 2. 知识产权声明© 2001~2002 TaoLue Consulting, All Rights Reserved. www.TaoLue 本 资 料 知 识 产 权

2009-09-13    18488    0
P70

 150企业人力资源体变革与创新

1. 企业人力资源 管理体变革与创新 2. 一、传统组织理论的终结 3. 1、泰勒的理想动作/时间研究,确定工作方法与内容 根据工作客观性,选择与培训工作者 利益驱动(差别计件工资) 人事职能工头进行评价考核

2011-01-16    6202    0
P25

 联想专业序列能力体发展与评估

1. 联想专业序列能力体发展与评估 渠道销售序列经理培训 2. 今日议题专业序列及专业序列能力评估 项目背景及胜任能力模型设计发展思路 渠道销售专业序列胜任能力模型讨论 如何使用胜任能力评估工具

2011-01-11    9535    0
P100

 风险分级管控与隐患排查治理双体PPT

1. 风险分级管控与隐患排查治理双体 2. 构建风险分级管控与隐患排查治理体,目的是要实现事故的双重预防性工作机制,是“基于风险”的过程安全管理理念的具体实践,是实现事故“纵深防御”和“关口前移”

2019-05-02    2400    0
P114

 构建有效的培训体_和君创业

1. *构建有效的培训体和君创业 培训与发展事业部 高伟 Hjgaowei@vip.sina.com (010)84891090-399 2. *投 行 业 务管 理 咨 询培 训 发 展出 版 业

2009-05-23    4719    0
P43

 【课件】绩效管理体再设计-43页

1. 成功的绩效管理体设计 2. 主要内容绩效管理与组织运行 绩效管理的模型 绩效管理配套系统 绩效考核的三大目标 绩效考核的功能和作用 绩效考核的关键程序 绩效考核的流程 绩效考核的内容 如何衡量业绩、能力、态度

2010-01-01    12336    0
P45

 建立一流的经营业绩管理体

经营业绩管理体* 2. 会议日程神州数码现有业绩管理体面临的挑战 高效的业绩管理体的主要特征 业绩管理体的主要流程 设计业绩管理内容的方法及设计举例1 3. 建立经营业绩管理体对神州数码有重大意义意义描述以价值为驱动

2012-08-21    4791    0
P34

 135学习型 组织评价指标体

(4)提高三个能力——学习、实践、创新能力 32. 学习型组织考核评价要素指标 目标体 (16分) 学习体(20分) 创新体(28分) 保障体(20分) 效果评价体(16分) 特殊加减分 33. 学习型班组(科室)考核评价要素指标

2011-11-26    14953    0
P43

 【实例】联想-公司岗位责任体-43页

1. 联想公司岗位责任体人力资源部 2. 业务能手管理能手计划自己的工作 为工作争取资源 衡量自己工作 ……帮助下属/团队制定计划 为团队争取/调配资源 衡量下属/团队工作 ……千里之行始于足下角色转变的挑战

2009-04-26    17433    0
P43

 【实例】联想-公司岗位责任体

1. 联想公司岗位责任体人力资源部 2. 业务能手管理能手计划自己的工作 为工作争取资源 衡量自己工作 ……帮助下属/团队制定计划 为团队争取/调配资源 衡量下属/团队工作 ……千里之行始于足下角色转变的挑战

2012-03-01    18380    0
P102

 企业全面培训体的建立与执行

1. 企业全面培训体的建立与执行 2. 课程的主要内容 培训的有关概念 企业内培训体的建立 有关的专题讨论 3. 培训-教育-学习培训教育学习 4. 培训-教育-学习目的责任时间学习学习新东西自己

2011-04-17    23816    0
P43

 联想岗位责任考核体

1. 联想公司岗位责任体人力资源部 2. 业务能手管理能手计划自己的工作 为工作争取资源 衡量自己工作 ……帮助下属/团队制定计划 为团队争取/调配资源 衡量下属/团队工作 ……千里之行始于足下角色转变的挑战

2012-11-20    22913    0
P52

 【课件】联想岗位责任体建设讲义

1. 岗位责任体建设讲义 讲义 2. 一、公司岗位责任体概述 二、岗位说明书与岗位职责 三、季度计划/考核表与工作目标 四、绩效考核 讲义内容:讲义内容 3. 1、基本框架 2、基本内容 3、职责与目标的关系

2011-07-21    8226    0
P75

 构建高激励性的薪酬体

1. 构建高激励性的薪酬体——曾任伟 2. 讲师简介曾任伟 ——南晟德管理机构培训事业部经理 ——PTT职业讲师 ——主要从事管理体标准、人力资源管理、 成本管理等项目的咨询,咨询行业包括:金融投

2012-03-03    7681    0
P65

 远卓--与业绩挂钩的薪酬激励体

1. 同业绩挂钩的薪酬体(分报告四)机密薪酬体方案讨论稿**集团一体化市场渠道咨询项目2002年11月20日本文内容由远卓管理顾问提供,未经远卓管理顾问书面许可,他人不可使用、更改和向第三方传播。

2010-08-08    9782    0
P65

 04与业绩挂钩的薪酬激励体

1. 同业绩挂钩的薪酬体(分报告四)机密薪酬体方案讨论稿**集团一体化市场渠道咨询项目2002年11月20日本文内容由远卓管理顾问提供,未经远卓管理顾问书面许可,他人不可使用、更改和向第三方传播。

2010-11-21    10579    0
1 ... 12 13 14 15 16 ... 50