香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 7989个资源

P135

 人力资源体优化报告

通过制定科学的总体发展战略和营造卓越的企业文化来实现企业的持续性增长 第二阶段:企业文化设计和人力资源管理体优化 人力资源管理体最终报告 郑州宇通客车股份有限公司 中国,郑州,2003年12月1 2. 内容 页码宇通人力资源管理战略

2009-01-07    17836    0
P71

 华为吴建国-建立任职资格体

标准职业发展通道资格等级认证推动牵引支持改进计划与培训职业发展规划体一、任职资格管理职业发展的企业需要 8. 一、任职资格管理企业内部的职业发展——任职资格管理体任职资格体任职资格体导入职业发展 通道任职资格 标准资格等级

2010-02-03    27671    0
P24

 KPI业绩考评体

1. 为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制,需要建立KPI业绩考评体三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核 随 时 间 进 步 的 情 况 分 析 、 计 划 分 析 工

2009-08-24    14200    0
P24

 KPI考评体的建立

1. 为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制,需要建立KPI业绩考评体三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核 随 时 间 进 步 的 情 况 分 析 、 计 划 分 析 工

2010-06-06    1453    0
P24

 【课件】KPI业绩考评体

1. 为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制,需要建立KPI业绩考评体三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核 随 时 间 进 步 的 情 况 分 析 、 计 划 分 析 工

2012-08-12    24304    0
P78

 XX人力资源管理体

Stuttgart – Tokyo – Vienna – Zurich 案例分析 - 人力资源管理体 - 上海,2001年07月25日 2. This document was created

2011-10-11    3234    0
P42

 【课件】績效管理體方案 42页

1. 绩效管理体方案 2. *目录绩效管理体总体介绍 绩效考核实施 部门关键绩效指标设计 3. *绩效管理体总体介绍 绩效管理的目的 绩效管理体设计原则 绩效管理执行原则 绩效考核对象、内容及频次

2012-07-10    10401    0
P69

 华为任职资格体的建立PPT课件

绩效管理 体 薪酬激励体 如何 什么战略图分析 领导力开发 继任计划体 长期的高潜质员工方案职业发展的企业需要一、职业发展通道设计 5. 企业内部的职业发展——任职资格管理体任职资格体任职资格体系导入职业发展

2019-02-26    1851    0
P36

 34 人力资源“支持体”与“品绩管理”

1. 人力资源“支持体”与“品绩管理” 2. 完整的企业人力资源战略支持体MA EV ED PM 行为 宗旨 心理 品质 价值 团队 交往 沟通 能力 心情 思维 关系 素质 品格 安全 健康 职业生涯

2012-10-07    22374    0
P84

 建立财务管理体

讨论会材料 2. 企业成功的要素分为必不可少的四个层次清晰的 远景目标及战略合理的组织结构及决策体有效的管理程序优秀的核心经营程序 说明明确的、鼓舞人心的公司发展远景目标 实现远景目标所需的积极的致胜战略

2010-06-16    11023    0
P84

 建立成功的財務管理體

1. 建立成功的财务管理体http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) LEG991022BJ-GB 2. 企业成功的要素分为必不可少的四个层次清晰的 远景目标及战略合

2011-07-16    29783    0
P67

 建立電子商務統提案書

加强商品竞争力 --> 增加公司利润等效果。 为了增加顾客用户,创造高附加价值,需引进“电子商务系统”。建立体化的电子商务系统Top-Commerce 商业Top-Procurement 采购Top-Marketplace

2010-10-08    4376    0
P9

 智慧型物流管理

1. 智慧型物流管理統 期末報告引進宅配服務於私人生鮮超市之研究 -以XXX超市為例 簡報人:XXX 2. 簡報大綱研究動機 研究目的 文獻回顧 研究方法 問卷分析 結論建議 3. 何謂宅配?XXX(民國XX)

2012-09-23    28242    0
P57

 113國際職位評估

《麦肯锡帮助实达建立销售组织体》 《公司营销管理体》 《大区管理部工作手册》 56. 《店面管理部工作手册》 《集团消费部工作手册》 《经销商管理部工作手册》 《物流管理部工作手册》 《营销部门薪酬体》 《人力资源开发战略研究报告》(实用版)

2010-08-04    10789    0
P149

 薪酬体的设计与管理

1. 薪酬体的设计与管理 2. 工资管理 3. 薪酬管理的宏观战略 4. 本节目标在本节中,您会了解到以下内容: 薪酬的定义 薪酬管理的原则 薪酬总体构成 薪酬战略的组成部分 薪酬管理的步骤 5.

2011-02-06    5400    0
P13

 培训体与实施

1. 培训体与实施 Training System & Implementation Demonstrator : Tommy*1DataED Shenzhen Co., Ltd 2. 索引 Index组织培训的重要性

2009-10-11    23151    0
P16

 和风日教育教学模板ppt

1. 和风日教育教学模板汇报时间:XXXX年XX月XX日 汇报人:XXX日式 2. 请输入你的标题请输入你的标题请输入你的标题请输入你的标题主目录叁肆贰壹 3. 单击此处添加标题修改您的内容修改您的

2019-12-17    1348    0
P13

 对管理体调整的认识0420

不同的部门,做不同的增值活动,都为业务目标服务. 是职能不同,是做一件事的不同方面。部门:是分工不同,职能不同 岗位:对目标负责管理体落实到位的关键所在 13. 更深层次:文化的转变公司文化: 在强调“严格、认真、主动、高效”工作作风基础上,

2011-12-19    23686    0
P150

 企业培训体的建立

1. 企业培训体的建立 2. 培训内容单元一:培训在企业中的地位和模式 单元二:系统型培训体的构成概述 单元三:培训需求分析 单元四:培训计划的制定 单元五: 培训课程的设置 单元六:培训实施与后勤

2009-05-12    15792    0
P36

 员工工作绩效考核体

1. 员工绩效考核体 2. 管 理 语 录 培训是告诉员工该做什么,考核是检验员工做 的怎么样,只有通过考核,才能知道员工的工作绩 效和工作态度,可以说,没有考核就不存在管理。 考核是企业文化理念在管理中的集中体现,公

2012-03-09    17188    0
1 ... 5 6 7 8 9 ... 50